企业应收账款的控制与管理研究

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1、企业应收账款的控制与管理研究企业应收账款的控制与管理研究应收账款作为一种借用和促销手段一定程查。由于目前竞争压力的不断增加，很多企业在度上提高了企业的竞争力，是企业财务管理的重除销货物前对客户的信用状况缺乏足够的调查，要内容。本文重点分析了我同企业应收账款管理从而致使企业的应收账款规模不断增加。为了扩中存在的问题，并对问题的原因进行了剖析1>.最大企业市场份额.提高市场竞争能力，增加企业后，提:1-了有针对性的对策和建议。的销售收入，许多企业在对客户的信用状况压没有充分调查清楚的情况下就增加除销额度，从而一、我国企业应收账

2、款的问题分析导致许多!除销款项无法按时LI57>

3、丁进行及时的跟进，使得企面的预算控制业中财务管理人员能够熟练的掌握新的知识而远企业应当将传统的记账、核算和报账的方式应公司的发展需要;二是对于公司员工专业方面进行改变，对于传统的财务管理理念来说，其主的技能培训11。在企业的会计培训T作中，其最重要不利之处在于公司的财务管理不能够直接参与要的目标之一就是将相应会计工作人员的专

4、业技到生产和经营的活动中去，对于财务管理而言仅能进行提高，实行专题、重点性以及实用性三者仅只是公司中一种核算型的管理模式，这种财务相结合的培训模式;二是对公司员工进行相应管管理的方式将使得企业会出现项目资金不能够及理技能的培训11;四是对公司财务管理工作人员进时到位和投资失败等问题的出现。所以，企业应行企业的文化理念教育。对企业财务工作人员进、u建立起一整套的全新的关于财务管理方面的制行人格方面的培训，实行企业的文化理念教育，度，使得公司的财务管理能够全过程的参与到企努力的将财务管理工作人员的职业道德水平和综业生产和经营的过

5、程当中，从而实现公司财务管合素质加以提高，从而提高整个企业内部的t作理从核算型向管理型的转变。热情和凝聚力。4、要加强公司相关财务工作人员的培训，总之，在企业的管理运行机制中要加强财促使其综合素质的全面提高务管理工作，对企业财务管理在全过程的控制管一是对公司的员工进行知识更新的培训11。对理中所发挥的作用力日以重视，从而使得财务的管于同家新阳台的政策以及相关的会计制度和1准贝IJ理工作能够贯彻企业生产运营的始终。.中国集体经济69管理方略险;二是企业与客户签订的合同内容不了叫墓。许现金折扣等促销策略销售企业产品，销售人员多企

6、业在订立合同时，缺乏对合同内容全面理解往往抱着侥幸心理，认为自己不会遇到这种风和把握，所签的合同内容不全面、不严谨，为合险，也不对客户信用情况做深入调查和

7、分析，同的履行埋下了极大的隐患。有些企业签订的合就急于和对方进行交易。再加上企业经营人员同的一般条款缺失，不但会对合同的成立、合同的财务管理观念谈薄，缺乏高素质的信用管理的效力等问题产生影响，而且会对合同的履行、人才和高素质的销售人员，企业也没有科学的合同当事人经济利益的实现带来不良的影H向γ二信用管理制度，内部管理不力，也是导致应收是财务部门与销售部门缺乏有效的合作和监

8、督。账款问题不断出现的原因;二是对应收账款的在大多数企业中，销售部门为了提高销售额，增实质缺乏足够的认知。应收账款是一种债权人加销售收入，只负责销售，不负责收款，大大增给予债务人的短期的无息贷款。企业实行信用加了除销比率。而财务部门在追缴应收账款时花销售的同时就会牺牲自己的一部分经济利益。费了大量的成本和时间，严重影响了企业的利润。在应收账款被长期拖欠时，企业的潜在损失是两个部门之间缺乏合作与互相的监督，没有健中巨大的，如果将应收账款转化为坏账，又会减的合作和监督体系，大大增加了企业的坏账比例;少企业的净利润。另外，资金时间

9、价值的重要四是应收账款的H常管理力度不够。这主要表现性也常常被忽略.账款即使被收回，但是晚收在以下几个方面:第一，许多企业的经营者和相回比早收回的损失会更大。但是很多催收入员关部门管理者缺乏财务管理方向的知识和培训，却没有认识到资金的时间价值的重要性，认为没有预防应收账款风险的意识，大多数人仅仅凭只要能收回应收账款就行，时间早晚无所谓，借日常t作积累的经验进行管理，缺乏必备的专这是一种非常错误的认知是企业对销售人业技巧。第二，日常管理滞后，大部分企业在应员的绩效考核不合理。许多企业为了激励销售收账款发生后并没有做相应的管理工

10、作，缺乏对人员的下作积极性，实行的是销售人员工资总相关客户的支付能力进行分析和预防。只是发现额与销售额挂钩的做法，销售人员为了完成个应收账款已经超过期限时才被动地进行俗，收，人的t作任务，增加个人利益收入，只关心产另外，由于平时不对账，从而导致账款不清，最品销售数量能否完成，极力采取除销