创业资源整合的战略选择和实现手段——基于租金创造机制视角

创业资源整合的战略选择和实现手段——基于租金创造机制视角

ID:18313088

大小:155.50 KB

页数:30页

时间:2018-09-17

创业资源整合的战略选择和实现手段——基于租金创造机制视角_第1页
创业资源整合的战略选择和实现手段——基于租金创造机制视角_第2页
创业资源整合的战略选择和实现手段——基于租金创造机制视角_第3页
创业资源整合的战略选择和实现手段——基于租金创造机制视角_第4页
创业资源整合的战略选择和实现手段——基于租金创造机制视角_第5页
资源描述:

《创业资源整合的战略选择和实现手段——基于租金创造机制视角》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、创业资源整合的战略选择和实现手段——基于租金创造机制视角2009年第01期(总第457期)『工商管理·企管纵横JVOI.31NO.01创业资源整合的战略选择和实现手段基于租金创造机制视角王晓文,张玉利,李凯(南开大学商学院,天津300071)内容提要:大部分创业者在创业之初都受到资源环境的约束,但成功的创业者往往能突破约束创办企业。本文基于租金创造机制视角指出,创业者资源整合有两种不同战略:一种是能力构建机制导向下的现有资源开发战略.另一种是资源攫取机制导向下的潜在资源探索战略。并进一步分析了不同资源整合战

2、略可能采用的实现手段,即开发现有资源可以考虑创造性拼凑,而探索潜在资源可以考虑利用杠杆资源的杠杆作用。关键词:租金创造机制;资源开发战略;资源探索战略;创造性拼凑中图分类号:F270文献标志码:A文章编号:1002--5766(2009)01--006106一、引言大部分创业者是在创业资源缺乏的情况下开始创业,他们往往没有雇员.只有家庭成员帮忙。虽然有些创业者可以得到风险投资,但这种情况并不多见。创业者由于没有历史绩效,也很难吸引到他们需要的人力、物力、财务和技术资源。如何整合到资源是大多数创业者创业时都要

3、面临的首要难题。尽管如此,一些创业者还是能够不拘泥于资源约束成功创建新企业。这说明,成功的创业者往往具有很强的资源整合能力。合理的资源整合使得他们把握住创业机会,从众多的创业者中脱颖而出,也从资源角度解释了为什么有的人能创业成功而其他人不能的问题。合理的资源整合是成功创业者的共性。因此,揭示创业者资源整合行为的内在规律对提高创业成功率具有现实意义。现有的理论虽然对企业资源表现出足够关注,但并没有很好地揭示创业者如何整合资源的问题。组织理论中的开放系统模型认为,企业是相对开放的系统,不断与外界环境进行着资源交

4、换。企业外部资源环境的状况决定了企业的产出。但由于创业者自身资源匮乏,且没有历史绩效,很难通过交换的方式从外界得到资源;Penrose认为,资源环境的影响力并非如此之大,拥有相似的物质和人力资源的企业也会得到不同的产出,这是因为他们整合资源的能力不同。尽管她提出企业可以从表面相同的资源中找到不同的价值,但她并没有讨论这一整合过程的模型;资源基础理论扩展了Penrose的研究,提*收稿日期:2008—10—21基金项目:国家自然科学基金重点项目“新企业创业机理与成长模式研究”(70732004)。作者简介:王

5、晓文(1981一),女,辽宁大连人。博士研究生,主要从事创业和企业管理研究。E—mail:wangxw819@163.corn;张玉利(1965一).男,吉林集安人。教授,博士生导师,经济学博士,主要从事创业管理、中小企业管理研究;李凯(1982一),男,湖南衡阳人。博士研究生,主要从事供应链管理研究。E—mail:likai@mail.nankai.edu.cn。200901ECON0MlCMANAGEENT61出有价值的、不可模仿的、稀缺的、不可替代的资源是企业竞争优势的来源。其中隐含的假设是资源基础已

6、经被建立,但对于尚无资源基础的创业者而言,资源基础理论同样没有解释资源整合的途径和手段问题。在创业管理研究领域,创业资源的代表性研究出现时间较晚,并且主要侧重于对创业资源类型的分析和对新企业资源整合可能存在的阶段的划分,例如将创业资源整合分为识别资源需求、吸引资源、组合资源和转化资源四个阶段。但对于创业者可能采用的资源整合战略和实现手段研究较少。基于上述创业实践和理论的两方面需要,本文将研究重点集中于资源整合的战略选择和具体的实现手段分析。依据经济租金创造的两种机制——资源攫取机制和能力构建机制,将资源整合

7、战略分为开发战略和探索战略。在此基础上,提出创造性拼凑是开发现有资源的有效手段,而探索潜在资源可以利用杠杆资源整合其他资源的手段。二、创业资源的类型资源基础论将企业描述成一组异质性资源的组合,创业因而可以看作整合异质性资源的过程。因此,对资源的分类有助于我们理解资源整合的过程。对创业资源的分类有很多种。例如,根据创业资源性质划分为六种资源,即人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源。创业资源还可以根据其他不同维度进行划分,如有形资源和无形资源,离散资源和系统资源,生产资源和工具资源,等等。

8、Brush等人在上述分类基础上,进一步将资源划分为简单资源和复杂资源。简单资源是指有形的、离散的、产权为基础的资源;复杂资源是指无形的、系统的、以知识为基础的资源。生产资源是可以直接用于生产过程的资源;工具性资源是用于获得其他资源的资源。如财务资源可以归为简单、工具性资源。研究发现,资源在企业生成过程中具有未占用的本质,以及创业者的个人特征对资源整合具有重要影响。根据资源的复杂程度和用途属性,可以将人力资源、物质

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。