集成计划模板与解释

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1、软件项目管理文件——项目集成计划书目录1导言12项目概述13项目任务范围14项目目标15项目实施策略16计划结构17项目组织结构18项目生存期29项目管理对象210项目风险分析211项目估算212项目时间计划313项目关键资源计划314项目设施工具计划315质量管理计划416配置管理计划417项目管理评审418项目度量计划419沟通计划51导言这是文档标淮的部分，详细内容可以参见企业标淮。2项目概述项目概述是对项目性质和有关事项所做的简要叙述。可引用需求规格中相关章节。3项目任务范围项目任务范围是对项目任务内容进行分类描述。4项目目标项目目标是对

2、项目所要达到的要求和目的所做的描述。5项目实施策略项目实施策略是根据项目的性质和特殊要求确定项目管理、质量保证和配置管理实施的策略和引用的规范和标淮。51计划结构根据实施策略确定项目计划的逻辑结构，即项目计划是由哪几部分计划组成。通常的计划分类为：·软件开发计划·质量保证计划·配置管理计划·项目风险计划·项目支持计划等等2项目组织结构项目组织结构是对项目组织及其关系的定义和职能描述。内容包括：·组织结构图·组织职责描述·组织接口描述·角色映射表表13-1可供参考。表13.1角色映射表项目管理组软件开发组质量保证组配置管理组负责人组成人3项目生存期

3、项目生存期是指从项目开始到项目结束的整个过程。内容包括：·生存期框图·阶段说明·阶段的进入条件和输入·阶段的完成标志和输出4项目管理对象所谓管理对象是指在项目实施过程中作为项目管理者需重点控制的活动和产品。划分管理对象的目的是标识需重点控制的计划、管理和实施对象，以监控项目过程和产品质量。项目管理对象可包括：阶段工作产品（如设计说明书）、子任务（如质量评审）和控制点（如基线）。表13-2可供参考。表13.2项目管理对象表阶段管理任务开发任务质量保证任务基线产品51项目风险分析项目风险分析是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大

4、影响的事件的分析。根据项目实际情况，分析是否存在风险以及风险的类别，分析风险产生的原因和时机，按风险的类别逐项确定避免的措施和一旦发生风险后的处理方式，将风险分析的结果计入风险分析表中。表13-3可供参考。表13.3风险分析表风险排序风险来源风险说明产生的原因采取的措施发生后的处理2项目估算项目估算是为了确定项目所需的人力、时闩以及项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源。表13-4和表13-5可供参考。表13.4项目规模表阶段规模（人天）阶段比例表13.5项目成本表人力设备工具其他人员级别人数天数成本（元）名称成本（元）名称成本（元）合计合计合

5、计总计3项目时间计划按阶段用表格或甘特图表示项目的进度计划（可以参照进度管理一章的工作过程和结果）。制定时间计划的目的是对项目任务及人员进行预先的安排和协调。·确定任务之间的关系（串行、并行、延迟）。·依据估算结果确定备项任务的开始时间、结束时间。·确定各项任务的责任人和所需的资源。4项目关键资源计划关键资源包括：引起竞争的人力和设备资源。项目关键资源计划是对项目所需关键资源根据生存期阶段所做的计划。·确定需要使用关键资源的任务和关键资源类型。·确定使用关键资源的时间。5·关键资源的责任协调和计划落实。·计算关键资源的成本表13-6可供参考。表1

6、3.6关键资源计划关键资源名称使用阶段使用目的起止时间成本1项目设施工具计划项目设施工具计划是对项目开发所需的设备和支持工具所做的计划。项目开发中可能使用到的设施工具如：·服务器·服务器账号·服务器磁盘资源·介质·资料·软件工具（包括系统工具、开发工具和管理工具）表13-7可供参考。表13.7项目设施工具计划表阶段任务/人员设施工具使用时间（YYYY/MM/DD-YYYY/MM/DD）2质量管理计划可以单独按照质量计划的模板写一个质量计划，也可以将质量计划的主要内容在这里体现，内容详见第8章的质量管理计划说明。3配置管理计划可以单独按照配置管理计

7、划的模板写一个配置管理计划，也可以将配置管理计划的主要内容在这里体现，内容详见第9章的配置管理计划说明。4项目管理评审项目管理评审可以是基于定期、阶段和事件驱动基础上对项目过程所做的评审，或者是采用其他方式的管理评审。5项目度量计划可以单独编制一个度量计划，也可以对项目度量指标、度量构造和度5量规程在这里进行定义。通常，记录的度量数据包括：·任务规模数据·时间进度数据·人力投入/成本数据·资源成本数据·风险数据必要时可以定义数据采集度量表，如表13-8和表13-9所示。表13.8工作性质/时间分配表姓名：任务日期TYPE-lTYPE-2TYPE-

8、3TYPE-4TYPE-N例如：TYPE＝QA（质量），HD（架构设计），DD（详细设计），PP（编码），MM（管理）……表13.9项目