2016 企业人力资源管理师 三级(人力资源规划)-韵然(长宁科技)

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1、人力资源管理师三级人力资源规划讲师：韵然2021/8/182职业（工种）名称企业人力资源管理师等级三级职业代码序号模块名称单元编号单元内容考核方式选考方法考核时间(min)配分1专业知识1专业知识机考必考901002专业技能1项目策划笔试必考90602案例分析笔试必考403专业英语1词组翻译笔试必考901002选词填空3单项选择4阅读理解合计270300备注考试情况介绍2021/8/183人力资源规划概述人力资源预测人力资源管理制度建设工作设计与工作分析01020304目录CONTENTS2021/8/184夏普科尔制造公司的营销经理马克在每周的经理例会上说，“我有个

2、好消息，我们可以和麦多德公司签订一大笔合同。我们所要做的就是在这一年而不是两年内完成这个计划，我告诉他们我们能够做到。”然而人力资源经理琳达的话却使得每个人都必须面对现实，她说，“在我看来，我们现有的工人并不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需要的专业知识。在原来两年的计划进度表中，我们曾计划对现有的工人逐步进行培训，但是按现在的时间表，我们将不得不到劳动力市场上去招聘那些具有该方面工作经验的工人。为什么马克的计划会有可能无法实施？人力资源的充裕程度决定着组织经营战略的可行性有人没事干引例12021/8/185企业中的现象企业中的a部门缺人，HR经理到处跑人才市场

3、、招聘会去招人，两个月后终于招到了人，而这时a部门却说：“两个月前我们缺人，现在人手已经够了。”遇到这种情况，如果你就是这个HR经理，你会怎么办？HR经理也很生气，他会说“招人也是需要时间的。”这个我们也都知道，我们谁也没有那么大本事，说招人，马上就能信手捏来，我们又不是孙悟空，能变出活人来。那么，该如何解决这个问题呢？有事没人干引例22021/8/186引例3现在，企业日益壮大，当然也出现了发展的瓶颈——缺少人才。企业要进一步发展壮大，就必须依靠源源不断的人才。但是，很多企业仅限于发现缺人，却不知道为什么缺人，以及如何解决这一问题。岗位缺人，但组织还要发展，没人怎么

4、办？大致有下策：就事论事补充这样三种中策：知道原因补充解决方案上策：知道如何解决问题规划凡事预则立，不预则废2021/8/187人力资源规划概述1一、人力资源规划的定义企业所有各类人力资源规划的总称。9发展目标双向沟通选需求预测、供给分析预测战略和文化育用留人力资源规划（HumanResourcePlanning,HRP)是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发战略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。狭义上：广义上：二、人力资源规划的定义10要准确理解，必须注

5、意四点：1、人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上来进行2、人力资源规划应当包括两部分：（1）供给和需求的预测（2）供需平衡3、要从数量和质量这两个方面来进行4、实质：企业在既定方向和经营目标下，进行人力资源管理确保企业经营发展对人力资源的动态需求；0102030405能为企业在市场竞争中充分发挥人才优势，提供基础和保证；能够使企业更好的控制人工成本；能够为企业人事政策的制定提供必要的信息；提高员工的积极性和主动性，加强企业的内部凝聚力。三、人力资源规划的必要性四、人力资源规划与其他规划的关系五、人力资源规划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培

6、训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少

7、和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目主要内容预算内容0104050203企业的战略和目标政府管理一般经济环境劳动力市场工作资格要求LOREM六、影响人力资源规划的因素七、人力资源规划的步骤八、人力资源规划的时间这个时间并不固定，往往在确定了企业战略目标之后，又掌握了足够的信息才开始制定。一般制定后三年修改一次。年度人力资源计划当然是年年制定。为了得到足够的反馈和更正确地执行，许多大企业往往在当年的七月份就开始启动制定明年的人力资源计划。一般在当年的十月份完成计划，还有两个月可作沟通，以利于该人力资源计划