3《海信的人力资源管理》

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1、海信的人力资源管理海信集团新员工企业文化系列培训讲师：张秋岚课程目标1、分享海信人力资源管理理念和管理体系2、了解在成长过程中遇到的人力资源政策及管理工具课程主要内容海信的人力资源管理理念战略人力资源规划组织结构与职位管理体系招聘与配置体系职业规划与人才培养体系绩效管理体系薪酬福利体系员工关系体系海信的人力资源管理理念求用育晋留求人观用人观育人观晋人观留人观理念的具体贯彻：海信的人力资源体系战略人力资源规划人力资源规划：人力资源工作的出发点组织结构与职位管理体系职位分析：职位说明书组织结构与职位管理体系职位评估：美世职位评估系统（IPE）因素1影响因素2沟通因素3创新因素4知识沟通

2、性质沟通架构创新要求复杂性知识要求团队角色知识应用宽度贡献度影响层次组织规模组织结构与职位管理体系招聘与配置管理体系校园招聘社会招聘人才海信海信人才来源主要渠道人力资源规划外部招聘需求合理的内部流动（内部招聘、竞岗）新员工管理与培养体系各专业序列职业发展通道管理人才开发体系培训体系职业规划与人才开发体系新员工入模子培训新员工一线实习新员工轮岗实习新员工定岗实习新员工转正新员工培训新员工活动新员工导师新员工管理与培养职业规划与人才开发体系1、管理序列职业发展双通道职业规划与人才开发体系职员经营层部长副部长一级主管二级主管三级主管专员主管专家2、研发序列职业发展双通道职业规划与人才开发

3、体系助理设计师研究所所长项目经理专业组长专家主任设计师副主任设计师设计师主管设计师研究中心主任首席科学家3、营销序列职业发展双通道职业规划与人才开发体系4、国际化带来的职业发展机会海信国际化平台Ti产品规划技术支持销售财务Ti人资&管理售后服务市场推广品牌策划职业规划与人才开发体系管理人才遴选总经理后备作为子公司的总经理后备高级管理人才作为公司经营班子的后备中级管理人才作为中层干部的后备初级管理人才作为主管层级的后备职业规划与人才开发体系培训项目/课题锻炼职务轮换参观考察导师辅导管理人才培养职业规划与人才开发体系海信学院所属各公司部门、车间、班组集团级培训公司级培训部门级培训培训管

4、理体系职业规划与人才开发体系海纳百川学以致用价值观培训领导力培训专业技能培训职业发展培训让各级员工了解、认可海信文化，让新员工尽快融入海信。提高干部的领导能力，探讨并解决海信在发展过程中的战略性问题。提高专业领域知识与技能，解决实际工作中遇到的问题。弥补通用管理理论和技能的短板，提高管理人员的职业发展能力。培训管理体系职业规划与人才开发体系绩效管理体系企业战略绩效管理流程目标/计划辅导/监控评估/反馈应用/提高工作任务书绩效管理体系强制分布绩效考评的强制分布比例：考评等级SABCD分布比例5%25%55%10%3-5%绩效管理体系为什么要实行强制分布？绩效管理体系市场依据职位价值支

5、付依据市场需求支付职位依据员工能力支付能力绩效依据员工贡献支付3P1M付薪理念海信的付薪理念薪酬福利体系27工资奖金项目奖超额利润奖股权薪酬结构薪酬福利体系类别项目子项目国家法定福利社会保险养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险住房公积金——政府规定的其他福利烤火费、高温费、独生子女费、一次性养老补助、在职员工死亡一次性救济费、丧葬补助金、独生子女托幼费和学杂费报销、福利性休假制度（如带薪年休假、病假、产假、计划生育假、护理假、婚假、丧假等）等。企业自定福利统一福利中秋、春节节日福利、福利性培训、福利性津（补）贴（如交通补贴、住房补贴、出差补贴、误餐补贴）、免费健康体检等

6、。专项福利福利性休假制度（如子女升学陪护假、哺乳假）、福利性津（补）贴（如通讯补贴、车辆补贴等）、免费大学生公寓、远郊职工宿舍等。薪酬福利体系福利体系骨干员工健康计划海信和谐共筑行动敬人计划功勋工程暖心工程海信文化传播计划股权激励骨干员工中长期福利计划外派骨干探亲福利骨干员工职业规划……员工行为规范各种仪式理念口号格言宣传载体：内刊、宣传栏等文体娱乐活动……困难员工援助计划重点关注困难骨干各类走访计划基层员工关心计划……功勋老员工走访计划功勋老员工援助计划……员工关系体系谢谢！