集团公司推行全面预算管理探析

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1、集团公司推行全面预算管理探析集团公司推行全面预算管理探析王淑霞(陕西器川机床工具集团有限公司，陕西宽鸡721009)摘要集团公司会面预算管理实质上就是通过会员参与、会过程监控、全方位评价而成为一种全新的管理控制系统。它具体细化和落实了董事会、监事会、经营者、各部门、各子公司以至每个员工的资、权、利，明晰了他们各自的权限空间和责任范围。通过将企业经营指标层层分解、层层考核，把市场压力和风险变为对集团公司内部各个环节和每个职工的压力和动力，从而能够有效地整和集团的财务资源，实现集团公词的目标。关键词集团公司;会面预算管理;要点

2、;问题?-、，跑回公司提蝙余丽预掷'曾珊的事点籍的原因，根据预算的考评体系明确相关责任，承拥相应(…)建立完善的预算管理组织机构，加强预算管的奖惩。珊的监督力度(二)明确实施金商预算的目的和各明细预算的编陕西秦川机床工具集因有限公司从2005年开始实行全制依据、内容和单位丽预算管理，编制财务预算报表。集团公司建立了董事会为了使公司的预算编制工作更为规范，并符合集团领导下的预算管理领导小组作为预算管理的决策机构，负公词的总体要求，便于总公词进行对比分析，总公司编制责公司财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体并

3、下发了《集团公司实施全面预算管理的工作方案L明措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预确规定了公司含而预算应以董事会确定的年度辑膏目标计算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、划、戚本总目标和各生产经酱单位、子公坷的分解目标为考核财务预算的执行情况，督促完成财务预算目标;建立前提，以企业市场预测资料、筹资计划、资本投资计划、了预算管理领导小姐锁导下的预算管理工作小组作为预算固定资产投资计划、技改计划、大修计划、商品出产计管理的具体实施机构，具体负责组织公司财务预算的编划、生产作业计划、各种技术定额资料以

4、及上年度预算执制、审膏、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监行结果和有关历史数据为依据进行编制，并对各基础表和督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异明细表的编报单位、格式、内容、依据、方法进行了规及原因，提出改进管理的措施和建议;公司销售经营部、袍，从而使整个预算的编制工作有章可循。生产制造部、战略投资部、物资配套公司、人力资源部、(三)召开集周公司财务预算工作年舍，统一布规划投改处等职能部门、各经营单位以及公司下属的控股置，确保预算的严常性和时效性子公司作为预算的编制和执行机构，具体负责本部门业务集团公司

5、的全面预算管理由业务预算、资本预算、涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配筹资预算和财务预算四部分构成，最终都要落实在财务预合财务预算领导小姐做好公司预算的嫁合平衡、协调、分，并体现在企业的年度财务决算中。因此，公司要编析、控制、考核等工作。同时，预算的编制和执行机构也制财务预算应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，是预算的责任单位，必须对预算执行结果负责，并分析偏最后进行财务预算的流程进行。为了保证财务预算工作按????????????????????????????????????????????????

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