工作交流如何抓落实

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1、干部管理工作交流如何把握“抓落实”的关键？如何把握抓落实的关键？“为政之道，贵在落实”。所谓落实，就是把口头上讲的、文件上写的东西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见等，付诸实施，并达到预期目标。一系列重大决策、一整套的政策措施部署将要出台，如何进一步领会精神、抢抓机遇、用好政策、抓好落实，笔者认为，作为管理者，应把抓落实的意义、前提、关键、手段、方法、保障弄清楚搞明白，唯有如此，“落实”二字方可落到实处。21抓落实的关键要增强行动目标感在行动之前，必须把各项工作的目标任务、实施标

2、准、方法步骤、相关责任进行细化、量化、具体化，形成最佳的执行方案，然后积极部署，付诸实施。3首先，目标要明确。制定目标，要遵循四条原则：一是有依有据，完整准确地理解把握上级的决策意图和精神实质；二是科学可行，充分考虑本地本部门客观实际和承受能力，避免提一些过高过急的口号和要求，造成基层无从落实，使目标成为一纸空文；三是具体实在，尽可能把战略思路量化、项目化、具体化，使之更具有可操作性；四是适时调整，工作是一个动态的过程，目标也不可能是一成不变的，需要我们根据形势任务的变化，适应形势任务的变化。4

3、其次，责任要细化。尽量把工作任务落实到具体的人、具体的事、具体的时间，形成一级带一级，一级抓一级，一级促一级，层层抓落实的工作格局。再次，部署要到位。部署工作，力求准确，避免与工作目标南辕北辙、背道而驰。力求迅速，始终保持敏感性和时效性，对于上级还没作出的决策，早思考、早见事、早谋划，运筹于前、争取主动；对于上级已经部署的工作，快部署、快推进、快落实；对于定下的事、看准的事、形成共识的事，就要立即办，以免贻误发展。56管理者应从办公室、汽车里、空调下走出来，从“文山会海”中走出来，眼睛向下看、身

4、子往下沉，脱下西装换农装，深入基层接地气，与群众面对面交流，肩并肩劳动，一起围着一张桌子，坐在一条板凳，拉家常、议发展，更好地体察民情、体验民生、体会民意，切实为基层和群众提供零距离的服务。7二要注重调查研究。李瑞环同志有句名言：“蹲点要防止两种倾向：一种是葫芦掉井里——到下面漂着，等于没有下去；一种是瘫子进茅房——蹲下去起不来，只看到局部，不能站在全局的高度研究问题。”对事关全局的工作、比较突出的问题，管理者要舍得花时间和精力，深入调研，找出规律，理清思路，明确措施，推动工作有效落实。8三要加

5、强一线调度。“千根针万条线，一线落实最关键”。大力推行“一线工作法”，强化管理者进一线，确保调度在一线进行、服务在一线到位、问题在一线解决、责任在一线落实。9四要强化督促检查。督促检查是抓落实的一个重要环节。一项工作部署下去，一个文件印发下去，最重要的是付诸实施，而有效的实施，必须配套有效的督促检查，才能落实到位。不受监督的权力必然导致腐败，没抓督查的工作必然会落空。不断完善抓落实的监督检查机制，通过重点督查、随机督查和定期督查等各种方式，通过下“责任状”、晒“成绩单”、亮“检讨书”等手段，强力

6、推进工作落实。10督查过程还要敢于动真碰硬，做到凡有部署，必有措施；凡有措施，必有督办；凡有督办，必有结果。对已经落实的要查成效，正在落实的要查进度，尚未落实的要查原因，落实不力的要查责任，以对工作的全过程督促检查保证目标任务的全落实。而且检查督查结果要适当进行公示，让先进的有自豪感、荣誉感，再接再厉；落后的有压力、有负担，知耻后勇。113抓落实的方法要增强措施侧重感正确的工作方式方法是抓落实的基础。方法对头，事半功倍；方法不当，事倍功半；方法错误，一事无成。工作一定要有重心、侧重点、有先后顺序

7、。一要典型示范。一个先进典型，就是一面旗帜、一个标杆，通过抓典型、抓示范，“解剖麻雀”，可以使干部群众学有榜样、赶有目标、干有方法，来推动工作更加有效地落实。12应更加重视培育典型、抓点示范，更加重视从各个领域特别是具有比较优势的领域，创树一批有生命力、有影响力的典型，用典型的力量来“点亮”一片、带动一批，以“盆景效应”构筑“整片森林”。特别要注意的是，抓典型是为了做给干部群众看，引导干部群众干；所抓的典型一定要有特色，有普遍性、广泛性、标志性、代表性，要叫得响、过得硬、经得住看，让干部群众看了

8、鼓气，兄弟单位看了服气，上级部门看了顺气，真正让典型形成效应、带动发展。13二要重点突破。干工作、抓落实，要抓住重点，才能抓住本质、抓住关键，才会收到纲举目张的效果；要找准关系全局的大事要事，抓住牵一发而动全身的要害部位，强势突破，务求实效，以重点工作的落实带动和促进其他工作的落实。14三要分类指导。“一把钥匙只能开一把锁”，抓落实同样也要有的放矢，学会具体问题具体分析，原则性与灵活性相结合。把上级的精神和本地本部门的实际紧密结合起来，从各自的实际出发，抓住主要矛盾，采取富有针对性的措施与办法，