国际工程全过程索赔管理高端研讨会

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1、住房和城乡建设部政策研究中心文件建策会〔2012〕47号关于举办国际工程全过程索赔管理最佳实践与成功案例解析高端研讨会的通知各相关单位：国际工程索赔是国际工程项目管理的永恒主题。实践证明，索赔管理是项目能否最终成功的基础。索赔不仅仅是危机发生时的应急解决方案，更应成为贯穿于项目全生命周期的工作。通过借鉴国际通行的最佳实践做法，真正提升中国承包商的国际工程索赔管理水平，应成为企业全面风险管理体系建设的核心部分。国际工程索赔的最佳实践方法，是中国承包商目前最需要学习和掌握的。目前，很多中国承包商基于项目经验都拥有了关于国际工程索赔的认识和体会。但是，如何看待这些经验与国际通行操作

2、之间的区别和共性，将这些经验整合成为完整的知识体系，进而形成可以在不同项目上复制的最佳实践做法，是摆在中国承包商面前亟需解决的问题。而解决该问题最有效的方法，就是学习游戏规则，在此基础上整合经验，进而形成既适合中国企业自身特点，同时又符合国际最佳实践做法的操作规程。6国际工程索赔，是一项法律和合同知识同操作技能结合紧密的管理工作，其要求实务者同时具备对于合同和法律的理解和解释能力，以及在实战中对于策略、技巧、操作方式的精确把握。为了应对市场全球化的挑战，帮助企业深入了解、系统学习、更有效地解决在国际工程承包和索赔管理的问题，更好地开拓国际工程承包市场，促进我国工程承包业的发展

3、与国际惯例接轨，提高工程项目管理业务素质和水平，住房城乡建设部政策研究中心决定在北京举办“国际工程全过程索赔管理最佳实践与成功案例解析”高端研讨会。本研讨会仅系探索、交流，不具有释法和对具体问题做出行政解释的涵义。一、会议内容（一）国际工程索赔的法律基础（Structure）1、国际工程索赔应用法律体系1.1国际工程索赔应用法律体系的构成1.2如何克服关于国际工程法律的典型误区1.3如何更全面地理解法律在国际项目全生命周期的价值创造功能1.4通往国际工程索赔最佳实践的方法2.欧洲某国EPC+O&M项目索赔案例分析：中国承包商如何巧用法律规则，“四两拨千斤”2.1案例背景2.2

4、EPC+O&M项目的特殊风险2.3实体责任与专家报告2.4免责事由2.5向欧洲设备供应商的追索2.6东道国管辖、国际仲裁、中国管辖的博弈2.7一个英文单词的胜利（二）国际工程索赔的合同基础（Basis）1、国际工程项目中与索赔高度相关的核心条款1.1承包商的设计责任1.2工期顺延61.3缺陷责任期1.4承包商责任限制1.5汇率1.6业主不付款或延误付款的情况下承包商的权利1.7价格波动1.8承包商的索赔程序1.9争议解决条款1.10履约保函2、国际工程合同中涉及索赔的合同条款理解的实务分析2.1一项关于变更/索赔程序争议的合同条款理解与分析2.2一项关于业主现场移交延迟索赔的

5、合同条款理解与分析2.3一项关于业主供货延误索赔的合同条款理解与分析2.4一项关于工作范围中是否包括提供特定设施争议的合同条款理解与分析2.5一项关于业主延误提供安全保障索赔的合同条款理解与分析（三）国际工程索赔的全过程操作（Practice）1、索赔概念再认识2、基于法律的索赔和基于合同的索赔3、时间的索赔和费用的索赔4、工期索赔及其要点5、费用索赔的分类——变更及其要点6、费用索赔的分类——干扰及其要点7、费用索赔的分类——赶工及其要点8、费用索赔的分类——延期及其要点9、如何证明索赔——索赔的举证方式和证据要求10、索赔的全过程操作——索赔通知及其撰写11、索赔的全过程

6、操作——索赔报告及其撰写12、索赔的全过程操作——工程师决定13、索赔的全过程操作——DAB/DRB、调解、仲裁（四）国际工程全过程索赔管理案例分析（Case）61、案件的背景、合同的基础条件2、中国公司管理层的项目索赔管理创新体系3、关于签证延误的索赔4、关于船舶故障的索赔5、关于道路设计标准的索赔6、关于清单计价下的额外的桩基的变更索赔7、关于剩余材料设备的所有权的索赔8、关于强制性备品备件数量的索赔9、关于进入试运行后工期顺延的系列索赔9.1关于甲供设备型号不符的索赔9.2关于甲供试运行原材料不符合的索赔9.3关于井水的质量9.4关于电机设计规格的索赔二、参会对象中国境

7、外投资和工程承包企业的领导层、市场开发团队、合约法律和风控团队、项目经理和项目商务经理。三、拟邀请专家庄本信，品诚梅森亚太区高级合伙人/品诚梅森-合森律师联盟负责人，“ClareEdwards建筑法律终身成就奖”得主，被业内誉为“专家中的专家”和“行业领先人物”。丘健雄，品诚梅森中国区负责人/品诚梅森-合森律师联盟负责人，中国国际工程承包领域最具经验和影响力的国际律师之一，精通国际工程商业和法律风险管理、疑难工程索赔和争议处理，同时持有新加坡、香港、英格兰和威尔士律师执业资格。周显峰，品诚梅森-合森中国