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时间:2018-09-16
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1、物料管理流程培训 一、企业成功的物料管理具备的条件: (一)、完善的管理制度 (二)、科学的料物规划 (三)、合理的激励机制 (四)、有效的内稽内控功能 (五)、高素质的管理队伍 二、物料损耗率: 为规范生产物料正常损耗,现制订物料正常损耗率: 1、订单生产物料原则上按工程BOM物料清单表上的用量为准,在制作BOM表时增设正常损耗率一栏。 2、普通烤漆铁板:包括冷轧板、热轧板等,正常损耗率最高不能超过1.5%。 3、普通烤漆铁管:包括圆管、方管、扁管、椭圆管、异形管等,正常损耗率最高不能超过1.5%。 4.普通烤漆铁线:包括粉抽线、水抽线、冷拉线
2、、扭花线、扁铁、方铁等,正常损耗率最高不能超过1.5%。 5、普通紧固件,螺丝、螺母等,(特殊材料除外)正常损耗率为1%,但采购必须要求供应商付备品0.2%~0.5%。 6、普通PE胶袋及塑胶件,正常损耗率最高不能超过0.8%,采购要求供应商付适当比例的备品。 7、拉伸铁板、不锈钢板、不锈铁板,正常损耗率最高不能超过3%。 8、压铸件、气压表、车轮、木板等部件,正常损耗率不得超过0.5%。爱ERP网www.LoveErp.com 9、辅助材料:没有列入BOM的辅助材料。如打包带、封箱胶纸、草球、打磨片等,暂不设损耗,按安际用量购置。 10、劳保材料:劳动保护用品。如手
3、套、口罩、眼罩、洗衣粉、防焊围裙等。不设损耗,按计划购买。 三、物控管理: (一)、物料的定义:物料广义上可理解成为维持整个生产活动所需之用料,狭义上是指产品所需之原料、零件、包装材料等。 (二)、物料请购: 1、生产主物料请购:严格按照BOM物料清单表上列明的物料名称、规格、数量进行请购,而公司规定有损耗率的物料,可允许超出BOM表用量,加上BOM表损耗率一栏用量,但必须控制在公司规定的损耗率以内的正常损耗量,并监控好物料的使用情况。 2、生产通用料请购:指产品本身用到物料而BOM表上无法准确显示的物料,如油漆、焊丝、封箱胶纸等,由使用部门根据月(或半月)实际用量自行请
4、购,PMC物管人员监控审核。 3、生产辅助料、易耗品:根据不同客户产品品质的要求着情使用的物料,如胶水、前处理剂、溶液、气体、PE围膜、保护焊枪头等,由使用部门根据月(或半月)实际用量自行请购,PMC物管人员监控审核。 4、劳保材料:劳动保护用品,如手套、口罩、眼罩、洗衣粉、防焊围裙等,由生产主管统一统筹计划,每月只能请两次:即每月10日、25日请购,PMC物管人员监控审核,采购每月15日、30日回货。其它时间不予受理。待殊情况除外,须经过副总经理批示。 5、办公用品:所有办公人员使用的文具,如记录本、笔、计算器、报表等每月请购一次:即每月24日各车间统计员书面提报下个月的月用量
5、经主管、厂长审批后交致厂长文员处,厂长文员统一汇总归类,并于25日制出《请购单》经厂长签核呈副总经理批示后交采购处理。采购必须在下个月1号前到位。 6、机器设备:各部门的生产设备与机电,由部门主管与机电主管计划申请,厂长确认后呈公司副总经理、总经理裁决。 7、在各部领料时,只要能够以旧换新的必须以旧换新,如打磨片用后旧磨片、焊丝用完后的胶轮、封箱胶纸用完后旧纸筒、手套用后的破手套、导电枪嘴用后的废枪嘴、废卷尺、机器设备的废零件,由各发料仓管员严格把关,PMC全程监控。 8、按照订单用量所领的物料用完后,仍然不能完成订单数量,由生产车间开出《超额请购单》单,申请人签名、部门科长、主
6、管确认、厂长审核后交PMC查核备案后呈副总经理批示由采购处理。同时必须写清原因:(1)操作不当造成的,(2)管理不善、浪费过大造成的,(3)来料不良造成的,(4)正常损耗造成的。如果因前两项造成的补料,那么车间必须有《奖惩通知单》的负责人处理结果才能补料;如果是第3项造成补料,由供应或上道工序承担;如果是第4项造成补料,由PMC及采购接到《超额请购单》后及时处理。 (三)、物料控制: 1、物料控制的原理: 不断料:不使制造现场领不到要用的材料或零件。 不呆料:让要用、可用的物料进来,不让不适用的物料呆在仓库内不用。 不囤料:适量、适时的进料,不做过量、过时的囤积物料。
7、 2、物料控制的五大原则 适时(RightTime):在要用的时候,很及时地供应物料,不会断料。 适质(RightQuality):进来的物料或发出的物料,品质是符合标准的。 适量(RightQuanlity):控制好来料数量,满足生产用料需求,防止断料、呆料发生。 适价(RightPrice):用合理的成本取得所需的物料。 适地(RightPiace):从距离最短,能达最快速的供料商与使
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