“世界工厂”阶段的领导力

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1、“世界工厂”阶段的领导力2005年10月29日-31日由《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心主办的第14届中外管理官产学峰会在北京召开，本次峰会主题为2006·中国企业“赢”思维。以下为主题论坛“世界工厂”阶段的领导力实录：　　主持人：经过刚才精彩的主题演讲之后，我们请一些现场的嘉宾，我们一一的请出我们的各位嘉宾，首先请出波音中国区的总裁王建民先生；接下来是鄂尔多斯的总裁，也是中外杂志的副理事长，王林祥先生；比尔.波拉德先生；接下来继续邀请东软集团董事长、CEO刘积仁先生；有请远大空调总裁张

2、跃先生；蒙牛集团董事长牛根生先生；一段时间以来，有关领导力和执行力的探讨也是相当频繁的，究竟执行力和领导力有什么样的关系，我们今天开一个会，各位在座的嘉宾非常擅长在自己的企业跟员工开会，今天我们开的是领导的联席会，所有的领导聚在一块儿开会，我是旁听者，台下的是列席人员，列席今天领导者会议的人，一定很想知道，在舞台上的这些领导人心目当中，领导力和执行力究竟有什么样的关系，谁能先给我们很形象的说一说这种关系。　　王建民：执行力跟领导力其实最主要的关系就是真的领导人是通过别人来执行的，有很多所谓企业创办人

3、，他们是注重个人执行，但是假如要企业长期成功，而且发展无限制的话，必须成为一个领导，领导力能够通过别人执行，这样的话，把他的能力增加。　　主持人：领导力一定要通过别人的实践体现出来，这是您觉得他们二者之间的关系，刘总有没有很形象的比喻来告诉我们，他究竟像什么？yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yea

4、rsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral　　王林祥：我觉得领导力和执行力差不多，执行力就等于领导力，执行力的本质就是领导力，如果说是区别的话，就是在这个过程中，执行力是领导下边的干部跟领导意图的执行。但是我以为，对于主要的企业领导来说，本身自己也存在着一个执行力的问题，所以我的观点认为，执行力的本质还是领导力。　　牛根生：领导力与执行力事实上就是脑袋和手的关系，脑袋想的什么事必须靠手来完成，如果手要不完成，脑袋想的再多也白扯。　　主持人：明白了，所以脑袋要

5、好，手脚也要灵活，这才能达到一个最好的领导状态。　　张跃：我的感觉是这样的，有两个范畴的问题，刚才说企业领导一个战略，一个战术，可能今天讲的领导力是不是讲的战略，战术就是我们平常所说的，你想的东西你规划的东西，最终要通过你的员工去实现。去实现比规划更重要，我现在总是感觉到，规划的好和坏真的是第二重要的，还是实现是最重要的。至少是对于我们这样的企业来说的话，如果我没理解错，领导力比执行力更重要。　　刘积仁：我比较赞同刚才牛总的观点，如果比喻的话，领导力就是思考一个决策，更重要的是定位和选择，执行是通过

6、你的行动或者是你的实施来完成。比较典型的就是事实上在我们经营的过程当中，有好的思维的比较多，头脑比较好的比较多，但是行动能够与头脑同步起来的是比较困难的，在经营商就是所谓的半身不遂症，头脑跟行动一致不起来，我认为这是企业的管理上来看是这样的。　　主持人：前面谈领导力比较多的就是比尔波拉德先生，如果这个时候让你提炼一下您的观点，这两者之间的关系像什么，你会不会给我们带来一个与众不同的答案？yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesare

7、completed.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral　　比尔.波拉德：我同意他们的看法，尤其是谈执行的时候，尤其是领导人的执行能力的时候，实际上我们是没有跟随我们的员工的话，我们是没有办法执行的。通常我们可以来看一看领导选人的情况确定他们是否能进行领导，他们选了什么样的人执行他们的计划，如果你没有选对人的话，如果这些人没有动力来实施你的计划

8、，你的想法，你的战略都会失败。选人还有激励人是重要的因素。　　主持人：今天我们的主题是围绕着世界工厂阶段的领导力来展开，所谓的世界工厂阶段，我看到主办方列举的一些背景，更希望大家针对，比如说我们现在是劳动密集型的企业，我们企业的员工，尤其是在一线的员工，可能会多多少少有一些并不是文化素质非常高的员工，你们在面对他们的时候，展现出来的究竟是什么样的一种领导力，这个问题是不是也实时在困扰我们各家不同的企业。来自内蒙的两位老乡，你们的一线里要面对奶农，或者是帮你制作羊绒的一