chapter2_企业物流战略管理

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1、2.2企业物流战略的选择21企业物流战略的目的和内容2企业物流战略的类型3物流战略的选择主要内容第一节企业物流战略的目的和内容一、企业物流战略的含义二、物流的战略性地位三、物流战略管理目标四、企业物流战略管理的内容引例：民生公司的物流战略受惠于国家西部大开发的相关政策，重庆逐年加大基础设施建设的投资力度，提高公路技术等级和增加路网密度，这导致水路客运和货运在综合运输体系中的分担率快速下降，水路运输企业的生存发展因此面临严峻的挑战。在如此严峻的环境中，民生实业（集团）有限公司（以下简称民生公司）却能够独树一帜，成为重庆大型内河航运企业中持续盈利的企业。民生公司的成功秘诀主要是在不同阶段选择了

2、正确的战略。梳理近20年的发展历程，公司物流发展战略的脉络清晰可见，大体上可分为国际化战略、物流网点战略、多式联运战略、供应链管理一体化战略和信息化战略五个方面。民生公司在对物流战略方案进行评价分析的基础上，考虑到影响物流战略选择的各种因素，进行综合分析后选择出适合企业发展的物流战略。5关于战略什么是战略？战略：古称韬略，原为军事用语，将战略思想运用于企业经营管理之中，便产生了企业战略这一概念。6战略的实质企业战略的实质是以战略目标为核心，以企业环境为依据，以资源运用和价值创造为手段，以企业发展为目的的一个完整的管理系统。7一、企业物流战略的含义1.企业战略企业战略是企业为了实现长期经营目

3、标，适应经营环境变化而制定的一种具有指导性的经营规划。企业战略的制定：提出企业自身战略市场需求分析顾客、供应商、竞争对手及自身条件分析82.企业物流战略企业物流战略（LogisticsStrategy）属于职能级战略。和企业的营销战略、制造战略、财务战略和人力资源战略等同属一个层次，支持企业的整体战略实现。企业物流战略指企业为实现经营目标，通过对企业的内外部环境分析而制定的较长期的全局性的重大物流发展决策。9人力资源战略营销战略生产运作战略财务战略物流战略企业战略A事业部战略B事业部战略C事业部战略企业战略与物流战略的关系10企业战略与物流战略的关系外部因素：经济法规技术竞争企业战略规划生

4、产物流营销财务职能部门的战略规划企业战略规划到职能部门战略规划概览11二、物流的战略性地位物流管理者在企业战略决策中的影响力将不断增强。对于企业战略决策：物流经理几乎不提出建议，只是被动接受和履行企业战略；物流经理提出一些建议，支持企业高层战略；物流经理提出重要建议，对企业战略起决定性影响，以至企业战略以物流经营为基础。张瑞敏的“物流名言”没有现代物流，就意味着没物可流。物流是企业的管理革命。物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。对海尔来说，物流可以使我们寻求和获得核心竞争力。物流使我们实现三个零的目标。三个零就是零库存、零距离、零营运资本。物流实践13三、物流战略管理目标企业物流战略的

5、基本目标降低成本（CostReduction）减少资金占用（CapitalReduction）提高服务水平（ServiceImprovement）14企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的，即在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。具体而言，可通过以下各个目标的实现来达到：维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、高效率；企业产品谋求良好的竞争优势；对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力；以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。新系统不仅节约维修成本，而且提高客户服务水平。物流实践某办公设备公司为节约设备维修服务的宝贵时间迈出了大胆的一步。按以往

6、做法，服务中心派技术人员到客户的维修地点。这样，受过高级培训且薪水很高的技术人员要在往返途中花费大量时间。该企业重新设计了物流系统，在全国各地设置供租借和替换的机器存货。若机器出现故障，企业就会将替换用的机器送往客户所在地，有故障的机器则被送往服务中心进行维修。四、企业物流战略的特征1、全局性2、纲要性3、长远性4、竞争性5、相对稳定性161、全局性企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。2、纲领性企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实

7、现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。173、长远性战略学家波特曾经提出过一个“10年以上周期”的时间概念，认为只有持续时间超过10年的战略，才是真正的战略。中国古话有云：人无远虑，必有近忧。这对于战略来说一样适用，企业的发展不能是就现在而发展，应该是为未来而发展，必须有一个长期的目标，不管这个目标能否实现，但它必需是至少5-10年，在中国目前的市场至少要5年。而目标不仅公是利润、销售