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时间:2018-09-16
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1、第二章 经济环境法国家乐福败走香港(1)法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店。这些分店遍布全球26个国家和地区,其全球年销售额达3600亿元人民币,赢利达63亿元人民币,员工逾24万人。近10年来,由于法国国内市场已趋饱和,法国政府为了保护传统的中小零售企业,制定了严格的限制开设大型零售店的法规,故该集团移师海外。目前,海外销售分店正逐渐成为家乐福集团总体销售额的主要来源。家乐福集团一站式购物方式的经营理念有5点,即一次购足、超低售价、货品新鲜、自助选购以及免费停车。1996年12月“家乐福”投资4亿港元大举进攻香港市场,短时间内连
2、开杏花村、奎湾、屯门、元朗4家大型超级市场,营业面积达1.9万平方米,其竞争矛头主要指向香港的2家超市集团“惠康”和“百佳”。但到了2000年9月18日,作为世界第二大超市集团的“家乐福”因在港的分店全部停业而退出香港。法国家乐福败走香港(2)“家乐福”进军香港初期,成功地实现了规模扩张,使众多的小型零售店相继关门,如1997年中侨百货公司、八佰伴公司忍痛歇业。当然,“家乐福”独具特色的经营风格也使“百佳”受到了启发。自1996年起,“百佳”陆续兴建了28家巨型超市,使营业额增长了三成,成功地遏制了“家乐福”的扩张势头。“家乐福”在快速
3、扩张的同时,由于未与供应商建立战略同盟关系,导致其配送成本昂贵。而在配送物流控制中,“百佳”得到英资第三方物流服务商TBG的合同服务。使其有能力与“家乐福”庞大的卫星控制自有物流系统相抗衡。另外,“百佳”还占有全港食品市场一成半的份额,这对一向以鲜活食品经营为特色的“家乐福”,无疑是致命打击。97年,“惠康”与“百佳”联手,要求供货商进入超市前必须与其签订协议,保证以最低价供货,且货品只能在他们的超市销售,不得向“家乐福”供货,这使“家乐福”的本地供货渠道被迫中断。“家乐福”虽拥有全球货物配送系统,但靠远程送货显然是不经济的。而“家乐福
4、”到其它国家开店,基本实现了经营的本土化,85%的货品在当地采购。其实,家乐福的“一站式”购物方法不适合香港地窄人稠的购物环境。家乐福的购物理念建基于地方宽敞,与香港寸金寸土的社会环境背道而驰,显然资源运用不当。5年下来,家乐福只在屯门、元朗、荃湾及杏花村开了4家分店,而在人口最密集的九龙区,却无立锥之地。家乐福还患有跨国投资的先天不足。它在香港没有物业,而本身需要数万至10万英尺的面积经营,背负庞大租金的包袱,同时受租约限制,做成声势时租约已满,竞争对手觊觎它的铺位,会以更高租金夺取;家乐福原先的最大优势,是货品包罗万象,但对手迅速模
5、仿,这项优势也逐渐失去。家乐福在台湾有20家分店,能够形成配送规模,但在香港只有5家分店,直接导致配送的成本相对高昂。在进军香港期间,还与供货商发生了一些争执,几乎诉诸法律。1996年家乐福进军香港的时候,正好遇上香港历史上租金最贵时期,经营成本高昂,这对于以低价取胜的家乐福来说,是个沉重的压力。并且在这期间又不幸遭遇亚洲金融风暴爆发,香港经济也大受打击,直到近期才稍稍回升。家乐福受这几年通缩影响,“旺丁不旺财”,至今已无盈利。香港本地超市集团百佳、惠康、华润、苹果速销等掀起的减价战,给家乐福的经营以重创。作为国际知名的超市集团,家乐福
6、没有主动参加这场长达两年的减价大战,但几家本地超市集团的竞相削价,终于令家乐福难以承受,在进军香港的中途铩羽而归。本章内容世界经济发展总体趋势经济发展阶段人口和收入消费结构国际收支国际贸易国际产品贸易周期模型描述了产品生命周期(PLC)以及贸易和投资之间的关系。国际产品贸易周期理论:反映了一个贸易经验模式,描述了产品生命周期以及贸易和投资之间的关系。简而言之,高收入国家在产品的引入期是出口国,中等收入国家在产品的成长期为出口国,而低收入国家在产品的成熟期为出口国,相反此时高收入国家成为进口国。T开发期引入期成长期成熟期衰退期PLC产品贸
7、易周期图像日本和美国这类高收人、大量消费的国家最初是出口国,但最终会演变成为进口国。第二梯队发达国家起初进口外国产品,经过一段时间后又出口产品。第三梯队低收入国家以制造厂商起家,随后显示了同样的从进口到出口的转变。这些转变与产品生命周期的引入期、成长期和成熟期是相对应的:高收入国家在引入期是出口国,中等收入国家在成长期时为出口国,低收入国家在成熟期时成为出口国。表:预测2020年按GNP排序的前10个国家或地区国家(地区)GNP国家(地区)GNP1.美国111953746.韩国21839382.日本100369007.意大利198922
8、23.中国41258378.中国台湾18248314.德国37066849.英国16006255.法国244585610.西班牙1283035在理想状态下,国民生产总值和其他折算成美元的国民收入度量指标的计
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