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《5s理论在 “处突”卫勤保障物资管理中的应用探讨(最新)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、医学救援管理按本刊临床经验交流文章的格式修订本文。补充引言部分。文章体例已调整,请勿改动。请作者根据文中提示(提示部分请勿删除),用兰色字直接在文中修订后上传到系统。补充《中国急救复苏与灾害医学杂志》2009~2012年度参考文献2篇。5S理论在“处突”卫勤保障物资管理中的应用探讨宋慧娜*何露斯张利岩梁立武高艳红管晓萍王品任伟作者单位:100039北京,中国人民武装警察部队总医院普外科通讯作者:何露斯,Email:helusi6928163@163.com中图分类号:R129文献标识码:B文章编号:1673-6966(2012)00
2、-0000-00doi:10.3969/j.issn.1673-6966.0000.00.000【关键词】5s理论卫勤保障物资管理应用探讨补充引言部分近年来,国内外自然灾害频发,危机程度空前。地震、泥石流、台风、雨雪、洪涝、海啸等自然灾害遍及全球,所造成的人员伤亡和经济损失难以估量。作为武警医院,灾情就是战情、就是命令,如何在灾后最短时间内精确预测、迅速筹措、及时输送救援保障所需的装备物资便成为重中之重。为了在第一时间抢救受灾群众的生命财产,最大限度地减少和降低灾害造成的各种损失,我们必须加强对完成多样化“处突”卫勤保障物资管理的研
3、究,切实提高“处突”卫勤保障中物资管理合理化,将科学的5S理论运用到“处突”卫勤物资管理中具有很强的现实意义。15S理论概念5S理论,即Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Se-iso(清扫)、Seikeetsu(清洁)和Shitsuke(素养)理论,起源于日本[1]。近年香港“五常法”协会将其介绍到内地,故又称:5常法(常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律)[2]。5S理论的中心是:分别处置、定位明确、清洁检查、立法立规、守法自律。补充:现就武警总医院………………加以讨论。我院是一所具有时代特色、医疗特色的三甲综合性医院,
4、常年担负国内外处突救援任务,坚守“官兵满意,百姓放心”的管理理念,完成了大量的医疗救援工作。为展现中国的处突救援能力,维护我院良好形象,满足各国患者日益增长的医疗物资保障需求,结合我院所担负的使命任务,特将这一先进理论引入到医院物资保障中,通过近几年的实践来看,具有较强的指导性、适用性、实操性。整理是指将必需品与非必需品分别处置,工作场所只配置必需品,防止急需用时找不到的忙乱现象。整顿是指将必需使用的物品统一定位放置,放到任何人都知道,无需考虑就能随即取到的位置,使寻找时间为零,工作场所一目了然,工作秩序井井有条。清扫是指清除工作场
5、所内的废弃物,使工作环境及设备仪器等始终保持整洁。经过整理、整顿,必需物品不但处于立即能取到的位置,而且取出的物品还必须保持整洁处于功能完好的状态。清洁也称为常规范,是前三项工作的坚持与深入并且标准化、制度化,以确保前三项工作质量到位。素养也称为:常自律,是指对于规定了的事情,大家都要按要求去做,并养成一种习惯,培养良好素质习惯的人才,提升团队精神。它是一种比较成熟的现场管理方法,通过规范现场现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,提高工作效率,确保质量安全。[3]2本院“处突”卫勤保障物资的特点作为应急物资与普通物资
6、相比,有其特殊特点:①不确定性。由于灾情发生的时间、强度和影响范围具有不可预测性,这就决定了应急物资的数量、发放范围、运输方式等不能确定。②不可替代性。应急物资的用途非常特殊,是在特定环境下启用的特殊物资。如疫情发生后使用的疫苗,战场救护用的血液等都不能用其他物资代替。③时效性。应急物资要发挥其本身的使用价值就必须在一定的时间内送达需求者手中,才能发挥其效用和价值。超过时限就失去了应急的意义,也就不再称为“应急物资”了。④滞后性。应急物资的启用是在灾情发生后,根据灾害的强度、波及范围而使用,时间上滞后于灾情的发生。[4]3本院“处突
7、”卫勤保障物资的难点卫勤处突紧急,装备调配集中难和平时期,军队医院在担负军队卫勤保障任务的同时,更多是完成地方医疗保障及人民群众的医疗救治工作。医院通常将更多的资金投入到临床日常医疗工作所需的设备购置和医疗设施完善方面。在发生紧急情况下,实施卫勤应急保障时,更多的装备需要从临床使用的医疗设备中紧急调配。这些客观方面给要求快速高效的应急卫勤物资保障工作带来了更大挑战。[5]任务变化快,卫勤保障准备难由于突发事件性质不同、种类繁多、地域不定、时空难测,且斗争形势错综复杂,无法准确地预测突发事件的规模、持续时间的长短以及事发地的疫情等情况
8、,要在极短的时间内迅速进行有针对性的卫勤保障准备面临诸多困难。在抗击非典、南方冰雪、汶川地震等自然灾害应急处置过程中,均出现了应急物资储备严重不足的情况。一个典型的例子是,汶川地震发生48小时后,中央级救灾物资储备库的应急物资已被调空