向沃尔玛学供应链管理-新浪读书

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1、向沃尔玛学供应链管理-新浪读书向沃尔玛学供应链管理-新浪读书.txt和英俊的男人握握手,和深刻的男人谈谈心,和成功的男人多交流,和普通的男人过日子。向沃尔玛学供应链管理-新浪读书序中国大陆企业目前面临的100个供应链困境近年来,我有幸应邀去过中国大陆几百个城市,为数百家企业做过上门咨询式的个性化定制的内部培训,还有数千家企业纷纷派人来听我的演讲,我非常感激这些企业给我机会为它们服务,并带给我很多精神上的愉悦。同时,它们也给了我很多困惑,尤其在供应链管理方面,基础之薄弱实在有必要在进一步加强培训时,精选其中的

2、关键问题,探讨其解决方案。今天,阳光明媚,我临窗而坐,在浓郁的咖啡香气和轻柔美妙的音乐旋律里,从专用于讲课的笔记本电脑中,精选出100个来自我培训过的企业的比较典型的实际问题。然后,我们再来看看沃尔玛是怎么做的,以此来帮助中国大陆企业向沃尔玛学习,但这不是依样画葫芦,因为我们与沃尔玛的距离毕竟还很远,尤其在基础管理和经营创新方面。但是,只要有标杆,就会有前进的方向。再说,并不是每个问题,都有一个明确的标准答案。不同问题,对不同企业,答案是不一样的;同一个问题,对不同的企业或同一企业的不同发展阶段,答案也有所

3、不同。几年后,可能还有类似的问题,但答案将是另一个境界了。实践证明,随着市场的变化、竞争的加剧和企业的发展,不断发现和提出问题,总比寻找标准答案更重要。问题本身就意味着改善的机会,持续的改善需要持续地去发现问题,深入思考其解决方案。每一个问题都是一次突破的机会,在完美主义者追求最佳答案之前,往往会有其解决方案,尽管可能还不是最佳办法,但总比等待最佳答案要来得更实际些,因为,当你等待所谓的最佳答案时,可能解决问题的时机已失。何况,管理是一门不太精确的科学,更是一门实践性很强的艺术,只有在实践中摸索,在不同时期

4、找到不同的赶超标杆,然后自我反思、自我顿悟,才能赶超竞争对手。而要真正做到“慎终如始,则无败事”,还必须看清趋势。有些趋势也会成为将来不争的事实。我要精选的来自企业一线的实际问题,主要有如下100个,我称之为“中国大陆企业目前面临的100个供应链困境”,读者朋友们在细读如下问题时,不妨顺手拿起笔,给自己打打分(你认同了所列大趋势,即得分)。如果你读完了这100个问题后,发现其中超过60%目前尚未遇到或能够认同,那我建议你立即放下手上的这本书,去做别的,这样,我也只是浪费了你几分钟的时间,等于你花了几分钟时间

5、,了解到自己在供应链方面做得还不错。要是大部分问题,你都遇到过或解决过,但效果不够理想,或没有把握确定其正确与否,又或你不认同其中大部分趋势,那你应该好好读读这本书,你将从沃尔玛的世界里,领悟到我在本书中并没有点明的很多道理。现在,请拿起你的笔,我们开始吧!1)对账期内,查出账单错项,可财务规定下个月才能调整,供应商对此很不满意。2)不知道该如何面对那些自私自利、固执己见、很难沟通但又很关键的供应商。3)财务总说合同手续欠全,或发票开错了,且不一次讲清楚,让供应商来回奔波。4)各知名的大商场之间,应该是比服

6、务、比品牌,却为何常常挑起可怕的价格战?5)具体该怎样做才能与优秀的供应商建立起良好的合作关系,获得双赢?6)夜以继日地忙活了一整年,可到年底一看账,利润实在不多,而库存却不少。7)看着应收账款和坏账越来越多,却常无能为力,得了“心账病”,不知有何良方?8)采购生产和销售物流尚未归统,实在吃不准物流费用到底占了多少销售成本。9)部分单位ERP未跟上,使采购部下单时无法及时掌控销售、生产及仓库的存量。10)最头疼的是,紧急采购后,突然发现集团别处的仓库里,还积压有大量该物品。11)过去几年,我们也做了不少供应

7、链的并购,但绝大部分都以劳民伤财而告终。12)过去几十年里,我们研发了几百种新产品,但能为市场接受的却寥寥无几。13)任何计划好像都赶不上变化,我们用尽预测方法,仍难于把握市场的脉搏。14)外协委托加工的生产进度和耗材信息,总需要我们一再催促,才姗姗来迟。15)供应商的产品质量老不稳定,交货也总不及时,我们采购员时常夜不成寐。16)运输外包,长期看来,成本固然较低,但常因拼车或超载,延误了交货期。17)淡季时仓库利用率很低,可旺季又不够用,到底应保有多少个仓库才最合理?18)去年我们在仓库上增加了不少投资,

8、可为何仍无法避免断货和积压的并存?19)我们管仓库的,最讨厌的是入库单、出库单、发料单、领料单和退货单满天飞。20)财务部、储运部、销售部、采购部整天对账,可对盘点的误差谁也说不清、道不明。21)如何提高我们采购方在供应商中的地位,以获得价格、质量、交货期等优惠?22)支付环节复杂,造成供应商对我们的信誉度降低,我们在采购中无法占据有利地位。23)招投标价格限制得很死,造成质量与成本矛盾,到底该如何处理好这对矛盾

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