供应链管理对现代企业竞争的作用

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1、供应链管理对现代企业竞争的作用GeneratedbyFoxitPDFCreator'FoxitSoftware//.foxitsoftware4>>Forevaluationonly.东南大学经济管理学院信息管理与信息系统系丁文天14108133供应链管理对现代企业竞争的作用【摘要】国内企业越来越认识到现代企业的竞争更多的是一种供应链优势的竞争，供应链管理的效率决定了企业的效率，供应链的优势是企业的战略优势。本文分析了供应链的竞争优势对于企业的作用，分别从实际和理论两方面进行分析，最后揭示了供应链管理

2、具有竞争优势的本质原因。【关键词】供应链；竞争；管理;优势20世纪90年代，生产制造商和服条供应链必须形成战略联盟，优势互务制造商都在寻求与供应商的合作机补，形成一个高效的生产供应系统。遇，将采购和供应管理职能从事务性二、供应链管理理论方法与新的进展的一般角色提升为企业战略决策的一围绕供应链管理，最近二十年来部分。在供应链管理发展过程中，产学界和实业界以此为中心提出了新的生了采购和供应链运输和物流观，并理念和方法，扩展了新的模型，进行将市场竞争的焦点从企业之间的竞争了管理实践的研究，对现代企业的供转变为供应链网

3、络能力的竞争。应链竞争起到了指导作用。一、供应链竞争优势的现实原因如对于供应链企业之间的合作机企业如今面对激烈的竞争。顾客制的研究，研究指出供应链合作伙伴有对降低产品成本的需求，然而原材关系是一个不断发展的过程，这个合料价格却在上涨，这带来产品价格的作机制可以抽象成委托—代理模型，降低和利润的减少，这就要求更有效，成员企业在对相互关系处理时所采取更低成本，更能对顾客要求快速反应的合作方式构成了这个合作机制。这的供应链，要求有先进的供应链管理种合作关系的核心思想强调了供应链技术。现代企业的供应链应该更好，节点企业

4、应以合作和信任为基础，进更快反应，更低成本，上下游之间更行长期的，直接的合作，强调共同的紧密，这些应该是企业的发展方向。努力，实现共同的机会和解决共同的当供应商由于供应链管理不善导问题。（《供应链合作机制的经济学分析》致缺货时，消费者会改变一直以来购刘燕王耀球中国物流学术前沿报告买的习惯，改买其他品牌，这样供应2006-2007）链对需求的不及时的反应造成机会的供应链合作伙伴关系的产生反映失去。由于供应链过长使得平均商品了企业经营思维方式由企业内部扩展库存时间太长，使供应链末端不能及到企业外部。主要有两个原因导

5、致了时响应消费者的需求；如果竞争对手这种关系，一是全球化，二是信息化。的供应链比你的更有效，反应更迅速，全球化促成了全球范围市场的形成，他们就抢占了新兴的市场。应此必须为了更好地整合资源进入新市场，企设计出更紧凑更有效的供应链，上下业不得不在全球范围内寻找业务合作游之间实现充分的信息交流，加强合伙伴，以增强其获取市场资源的能力；作，努力挖掘整个供应链的价值创造信息基础设施的不断增长，信息技术机会。企业还必须分析成本构成，从的广泛应用，增强了人们以对时间为存货，物流，库房，发现成本的构成，基础的竞争战略的注意力，

6、迫使企业尽最大努力降低不必要的成本，科学不得不形成联盟，通过重塑供应链中地设计整个供应链，实现订单化生产，的核心竞争能力，获得并保持市场优一体化配送，尽力降低库存，实现成势，以减少与产品开发，生产和销售本最小化。为了实现最大的价值增值，等有关的风险。从原材料供应商到最终的零售商这整随着我国产业结构的升级调整，GeneratedbyFoxitPDFCreator'FoxitSoftware//.foxitsoftware>Forevaluationonly.东南大学经济管理学院信息管理与信息系统系丁文天

7、14108133供应链研究如今也有若干新的研究趋原因势。服务供应链作为服务运作管理的供应链管理这一新型管理模式是重要组成部分，也逐步开始得到重视。工业经济时代已经形成的社会协作与产品服务化的兴起，服务外包的不断分工组织在当今信息经济环境下的发增长，供应链管理研究已经开始从产展与演化。从工业时代的全球化的协品供应链走向服务供应链，服务供应作生产，到信息经济时代的供应链管链正逐步成为供应链研究的新趋势。理是一个不断演进的，从量变到质变最早开始研究服务供应链的是的连续过程，这种变化有其产生的必EdwardG.等人，他

8、们在1999年冬天的要性和必然性。学术会议上和在2000年发表在知识经济时代，市场竞争环境呈ProductionandOperationManagement现出与工业时代截然不同的特点：首杂志的论文就研究了服务供应链中的先，经济全球化的发展加速了世界统问题，但是文章仅研究在服务行业中一市场的形成，打破了生产要素在全发生的供应链的牛鞭效应。EdwardG球范围内的流动界限，企业面对的是认