慈溪中小私营企业发展的制约因素研究

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1、内容摘要作为中国民营经济最活跃的地区之一,慈溪市的私营企业在过去的二十多年中一直扮演着慈溪经济最为重要的角色,该地区的企业最大特点就是“一村一品”,即一个村庄中会产生许多生产相同或相似产品的企业,各个企业在竞争与合作中发展壮大。虽然实践证明这种发展模式有其成功的方面,但也存在许多问题。本文首先研究了慈溪中小私营企业在发展过程中遇到的一些具体制约因素,然后从总体上分析问题的原因及解决办法,最后对两个企业案例进行调查和实证分析,找出了慈溪中小私营企业发展中存在问题并提出了相关的政策建议。关键词:慈溪、私营企业、激励机

2、制、产业集群he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficul

3、tyofthework.Forexample,noncoalmine中国最大的论文知识平台www.lwxiezuo.comABSTRACTAsoneofthemostactiveregionsreferringtoChina’sprivateeconomy,theprivatesectorofCixihasbeenplayedamostimportantroleofit’seconomyinthepasttwodecades,itisfamousfor“onevillageoneproduct”,thatis,i

4、navillagetherewillhavemanyenterprisesproduceidenticalorsimilarproductions,variousenterpriseshasbeendevelopedbothincompetitionandcooperation.Althoughthismodelhasshoweditsownsuccessbypractice,buttherearemanyproblems.Inthispaper,wewillstudyonthespecificconstrain

5、tsencounteredbythesmallandmedium-sizedprivateenterprisesofCixiinthedevelopingprocess.Firstly,doageneralanalysisonthecauseoftheproblemandmakeasolutionplan,secondly,providerecommendationsthroughempiricalanalysisafterthesurveyontwocases,andsetexamplesforotherent

6、erprisestolearnfromthestudy.KEYWORDS:Cixi,privateenterprise,incentivemechanism,industryclustershe"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatwork

7、istoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine中国最大的论文知识平台www.lwxiezuo.com正文目录第一章引言1第一节选题背景和意义1第二节主要思路与基本框架1第二章文献综述2第一节国内外有关产业集群问题的相关研究2第二节国内外有关私营企业激励机制问题的研究4第三章慈溪中小私营企业发展的制约因素8第一节决策模

8、式弊端8第二节激励机制现有问题8第三节企业规模与产业集群方面的问题10第四节融资难问题10第五节技术创新面临的阻力11第四章案例分析13第一节鸿运电器厂13第二节晨凯制动器有限公司15第五章对策建议18第一节建立合理的决策模式18第二节提高企业激励效果18第三节注重产业集群发展20第四节解决融资难题21第五节促进技术创新22参考文献23附:调查问卷24致谢25he"gov

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