公司有关管理制度new

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1、安全生产管理机构及职责为了认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》，进一步加强公司安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，避免、减少事故的发生和财产的损失，特制订以下方案：一、安全生产委员会成员主任：常务主任：副主任：成员：二、分工经理：对公司安全生产负责任，承担安全生产管理第一责任人的责任。副经理：作为分管安全工作领导，全盘负责公司安全管理工作。负责安全生产方针的贯彻落实，做好“预防为主”的检查落实等项工作。尝试机构人员：按照分工，各负责任，做好公司安全生产管理日常工作。三、组织职责：1、组织学习实施国家及上级主管部门关于安全生产方针、政策法令及有

2、关规定的贯彻。2、监督安全施工组织者中内容的实施和安全生产计划的落实，监督项目工程现场的安全隐患和整顿。3、加强对公司和项目管理人员及特殊操作人员的安全教育及培训工作4、监督项目部制定安全生产事故应急救援预案措施的实施，及对从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。5、定期组织对项目部的安全生产进行检查，研究解决生产中存在的各种问题，并在公司内部组织开展安全生产竞赛活动。6、总结推广安全生产的先进经验，分析事故原因，参与工伤事故的处理工作。安全生产管理制度一、认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律、法规及国家各级行政主管部门规定。二、成

3、立安全管理领导小组和应急救援预案机构，建立救援预案措施。各项目经理及在建项目负责人是应急救援组织成员，并对项目安全生产全面负责。三、公司每季度至少组织一次对施工现场安全生产大检查，并将检查中发现的问题及有关情况通报全公司或有关部门。四、公司和项目部必须高度重视安全生产工作。所有在建工程的项目经理必须和公司签订安全生产责任书。并认真按责任书的要求做好本职工作。在建项目必须建立健全各项安全管理制度及职责，并将制度职责悬挂在明显位置，做到定岗定员，持证上岗。五、项目部设立安全领导组织，制定项目施工安全措施，报公司备案，并有专职安全员（持证）负责此项工作，安全员必须每天对施工现场的安全生产

4、情况进行跟踪检查，并保存完整的检查记录及发现问题的处理办法或方案。六、项目部要对参与施工的所有人员进行现场安全法制、法规、施工安全注意事项、安全常识教育，并做好记录档案。七、在施工过程中，安全员必须对每个作业人员进行安全生产交底，并做好记录存档。八、项目部每周组织有关人员对施工现场的机械设备运作，垂直提升机、脚手架等进行一次全面检查，发现安全隐患及时作出整改方案，并保存完整的检查记录及整改措施的执行情况。九、做好各工种人员持证上岗，积极参加安全再教育培训学习，不断提高安全管理水平，增强安全生产意识。十、劳务承包：项目部必须与承包施工方签订安全责任书及劳动用工协议书，认真贯彻执行劳动

5、安全行政主管部门有关管理规定，明确各方的劳动安全责任。十一、安全生产目标为：事故伤亡率控制在万分之零点五以内，坚决杜绝重大安全事故发生。安全检查制度一、公司应按规定时间及施工季节、新承接项目开工前、节假日前后组织安全检查。自然气候变化（特别是恶劣气候）应随时检查。一般常规检查：1、公司每季度由安全生产部组织检查一次；2、基层各生产单位每半月组织检查一次；3、施工现场每周组织管理人员至少检查一次；4、专职安全员每天对施工现场进行检查。二、检查的主要内容1、安全生产责任制、安全生产资金保障制度、安全教育培训制度。安全生产检查制度、生产安全事故报告处理制度、机械设备（器材）安全使用管理制

6、度是否健全及落实情况；安全生产管理机构的健全；安全管理人员的配备以及安全管理体系的建立与实施；现场对危险源进行的识别、控制并制定应急救援预案措施。2、施工组织设计（方案），专项安全技术方案的编制、审批、执行；施工中各级安全技术交底规定的落实；各项安全技术标准、规范和操作规程的配备；是否选用国家明令淘汰的设备或工艺，大型机械设备采购、安装、使用、拆除、报废是否按照规定进行控制，防护设施是否合格。3、施工作业人员上岗是否进行岗前安全教育，安全员、特种工程等人员是否持证上岗。4、现场有无火灾、爆炸、中毒隐患，围挡墙、防护棚、标识牌、安全警示牌设置是否符合安全规定，办公用房和宿舍建筑有无结

7、构隐患；脚手架、临时用电、模板支撑和基坑防护的搭设使用是否按规定进行，所用的材料是否合格，有无安全隐患；塔吊等特种机械的安装，使用维修、拆除是否按规定进行，有无安全隐患；“三宝”与“四口”临边防护所用的材料是否合格，有无安全隐患。三、对在检查中，安全工作管理制度健全，各种上岗证齐全，施工现场安全防护及措施落实到位的项目部予以表扬、奖励，并在全公司内推广其先进经验；对在安全工作方面重视不够，制度不健全，无明确安全生产责任制，管理人员无证上岗，施工现场存在安全隐患的项目部