国际商务-安占然-第1章_导论-习题答案

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1、第1章导论导入案例1.企业国际化的路径有没有模式？企业国际化具有一定的模式，包括进出口模式、契约安排模式以及战略投资模式。第一，进出口模式。任何企业国际化的第一步都是把自己的产品卖到国外。此时不仅要适应不同客户的消费偏好，还要适应不同国家法律制度的要求，此时企业所面对的问题大大超过了在国内经营。第二，到一定阶段，企业还会遇到货币风险以及应对相当复杂的金融交易。这时，契约安排模式相对于单一的进出口模式来说，可以更好地避免上述风险。第三，随着国内外环境的变化和发展战略的需要，企业将会从贸易转向对外直接投资(FDI)，

2、从而开始真正现代意义上的、更为复杂的跨国经营活动。2．三星给中国的企业有什么启示？从三星集团的国际化过程看来，中国的企业国际化道路中主要注意以下几点：1）顺应时代发展，积极参与到全球经济一体化进程当中，将企业的国际化更好地融入到经济一体化大趋势之下。2）在国际化进程当中，注意自身发展的同时积极引进国外的高新技术产业，进一步提升企业的国际竞争力，同时要处理好“走出去”和“引进来”的关系。3）在时机成熟的情况下，进一步调整企业发展战略，企业国际化由贸易转向对外直接投资(FDI)，开始真正现代意义上的、更为复杂的跨国经

3、营活动。4）注重企业国际化运营中的市场营销与产品开发，积极创新，注重品牌的发展和保护，创造有力的品牌竞争力。5）企业应当注意在国际化进程中所涉及的跨国经营问题。3．企业跨国经营涉及哪些问题？企业在跨国经营中主要涉及以下问题：1）企业面临的国际商务环境问题。2）企业进入国际市场的战略选择问题。3）企业国际化运营中的市场营销与产品开发问题。4）企业国际化运营中的生产管理问题，其中包括生产地点选择、货源决策、制造与外购(全球制造与供应链)、协调全球生产系统、战略联盟等重要问题。5）企业国际化运营中的财务管理问题，主要涉

4、及到的问题有会计核算标准的协调、外币财务报表的换算、环境报告、国际税收、转移定价、外汇风险管理等。6）企业国际化运营中的人力资源管理问题，其中包括人事管理策略，招募、培训与外派，薪酬、工作业绩评价等复杂的国际人力资源管理问题综合练习1．思考题：随着对外开放的不断扩大、中国经济实力的不断增强，中国进出口贸易规模的迅速扩大以及贸易结构的变革，未来国际市场竞争会越来越激烈和残酷。在国际产业转移、中国成为世界又一个制造中心、中国竞争力不断提升的关键历史时期，国际贸易保护主义不断翻新花样，针对中国的新型贸易壁垒措施越来越苛

5、刻，外向型经济成分比较大的沿海地区在金融危机冲击下，经济发展出现了非常大的困难，企业国际化遭遇了挫折。一些人反思外向型、国际化的道路。你是怎么看待这一问题的？这与企业国际化模式有没有关系？由于中国经济实力的不断增强，针对中国的新型贸易壁垒措施越来越苛刻，在金融危机冲击下，沿海地区外向型经济成分比较大的企业，其国际化遭遇了挫折。针对上述状况，看法如下：5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment

6、,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve7首先，企业国际化是顺应世界经济形势，符合经济一体化的要求，应抓住机遇积极融入到这一潮流当中，走企业国际化道路。经济危机大环境不能成其为否定企业国际化道路的原因，在这样的环境下，应调整企业的发展战略，进一步提升企业各方面的竞争力以应对经济危

7、机的冲击。其次，应该运用WTO这个平台，积极维护企业国际化进程中的权利，打破针对中国的新型贸易壁垒。第三，还可以考虑避开贸易保护主义，国内企业可以到海外投资设厂，避免针对中国制造的一些歧视性策略，成功进入国际市场。第四，国际化企业还应加大产业结构调整，转变仅仅依赖低成本进行竞争的战略，提高产品和服务的科技含量，进一步提升中国竞争力，成为一个名副其实的世界中心。第五，企业国际化进程中可以充分利用国外资源，通过兼并的形式，可以回避很多针对国内企业的国际化的贸易保护措施。第六，注重品牌优势的建立和发挥。由于不同的国际化

8、模式具有不同的优缺点，并不是所有企业都适用于某种特定模式，因此，如果由于企业所采用的模式并不适合自身条件或者不能适用于特定的环境时，所受到的各种风险将会增大，进而企业的国际化进程将会受到阻碍。因此，企业所面临的各种困境与该企业所选择的国际化模式有一定的关系。2.你认为他的定义准确吗？你是否同意他的观点？为什么？瑞士银行组织发展部执行总监普拉布·古朴塔拉分别对国际贸易公司、