宜家的国际营销战略研究

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1、宜家实行的国际经营战略的研究学生姓名：学号：学院：国际经济与贸易学院专业：5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve内容摘要本文着眼于跨国公司

2、实施国际化战略对本土化的要求，以宜家集团为例，通过简述并分析其战略选择及调整的背景和状况，说明此类战略调整对跨国公司具有可取之处。本文首先简述了跨国经营战略中国际化战略与本土化战略的基本含义与优缺点，说明了适用于国际化战略的企业的特点。而后简述了宜家的国际化战略的选择及其特殊战略的应用，后分析了其国际化战略在经营中所遇到的问题和困难。分析了宜家在华的本土化情况，对其本土化的实施做了SWOT分析。通过以上分析并结合其他公司的例子，总结出：国际化战略中适当的本土化战略能够使企业更有活力，但前提是继续保持自己本有的核心竞争力。关键词：国际化战略

3、本土化战略宜家核心竞争力ABSTRACTItisfocusonmultinationalcompaniesimplementthestrategyofinternationalizationandthedemandsoflocalization.MakeIKEAasanexampletoanalysisofthestrategicchoiceandadjustmentofitsbackgroundandstatus.Todescriptionsuchstrategicadjustmenthasmeritstotransnationalco

4、rporation.Inthispaper,firstofall,brieflydescribesthebasicmeaningandtheadvantagesanddisadvantagesoftheInternationalizationstrategyandthelocalizationstrategyintransnationalstrategy.Illustratestheapplicabletothecharacteristicsoftheinternationalizationstrategyofenterprise.The

5、nbrieflydescribesthechoiceofIkea'sinternationalstrategyandtheapplicationofstrategy.AnalyzestheproblemsthatwereencounteredintheoperationThelocalizationofIKEAinChinawasanalyzed.ThenmadeaSWOTanalysisfortheimplementationofthelocalization.Throughtheaboveanalysisandcombinedwith

6、otherexamplesofthecompany.Intheinternationalstrategytheappropriatelocalizationstrategycanmaketheenterprisemoreenergetic.Butonlyifitcancontinuetomaintainitsnaturalcorecompetitiveness.KEYWORDS：InternationalizationstrategyLocalizationstrategyIKEACorecompetitiveness2目录一、绪论1(一

7、)文献综述1（二）研究的背景2（三）研究的目的及意义2二、宜家的概况2三、理论基础4（一）国际化战略的理论基础4（二）本土化战略的理论基础4四、宜家的国际化战略5（一）“大众家居”的目标市场决策5（二）“独树一帜”的营销策略6（三）“高质低价”的价格策略7（四）“统一多样”的品牌系统7（五）“全球竞价”的采购策略8（六）“理念传播”的促销策略10（七）国际化的生产策略11五、宜家的国际化战略的优势11（一）保证了核心竞争力11（二）建立了统一的全球形象11六、宜家的本土化战略11（一）优势12（二）劣势13（三）机会13（四）威胁13参考

8、文献1415宜家的实行国际经营战略的研究宜家实行的国际经营战略的研究一、绪论(一)文献综述国外对于跨国公司经营战略的研究很早,内容很丰富.Parhalda,DOz(1957)提出了全球一体化-