项目风险管理提纲

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1、华北水利水电学院—项目质量管理课程第一章绪论第一节项目风险和项目风险管理一：项目风险的定义和概念1.项目风险的定义：项目风险=P*(L/B)2.项目风险的根源3.项目风险产生的原因（1）人们的认识能力有限（2）信息本身的滞后性（3）项目环境条件的发展变化（4）项目信息资源和沟通管理的问题二：项目风险的分类及其特征1.项目风险的分类（1）按照项目风险发生的概率分类（2）按照项目风险后果严重程度来分类（3）按照项目风险引发的原因分类（4）按照项目风险造成的结果来分类（5）按照有无预警信息来分类（6）按照项目风险的关联程度分类2.项目风险的主要特征（1）项目风险事件的随

2、机性（2）项目风险的相对可预测性（3）项目风险发生的渐进性（4）项目风险发生的阶段性（5）项目风险的突变性三：项目风险管理的概念和方法1.项目风险管理的定义2.项目风险管理的基本方法3.项目风险管理的具体方法（1）项目风险潜在阶段的管理方法（2）项目风险发生阶段的管理方法（3）项目风险后果阶段的管理方法4.项目风险管理工作的主要内容（1）项目风险管理计划工作（2）项目风险的识别工作（3）项目风险的度量工作（4）项目风险应对计划的制定（5）项目风险的监控工作第二节：项目风险管理计划一、项目风险管理计划任务和内容1.项目风险管理计划的主要任务（1）制定项目风险管理的一

3、般性指导原则（2）制定项目风险应对的计划和原则2.项目风险管理计划的主要内容-22-华北水利水电学院—项目质量管理课程（1）项目风险管理方法（2）项目风险管理角色和责任（3）项目风险管理的预算（4）项目风险管理的时间安排（5）项目风险度量和应对方法（6）项目风险征兆的规定（7）项目风险报告的格式和内容（8）项目风险的跟踪评估一、项目风险管理计划的依据和方法1.项目风险管理计划的依据（1）项目章程（2）组织项目风险管理政策（3）项目风险管理角色和任务（4）利益相关主体项目风险承受度（5）组织项目风险管理计划的模板（6）项目风险管理的制约情况2.编制项目风险管理计划的

4、方法（1）参会的主要成员（2）会议的主要内容（3）会议的结果第三节：项目风险的识别一、项目风险识别的概念和内容1.项目风险识别的概念2.项目风险识别的内容（1）识别并确定项目有哪些风险（2）识别引起项目风险的主要影响因素（3）识别项目风险可能引起的后果二、项目风险识别的依据和方法1.项目风险识别的依据（1）项目产出物的描述文件（2）项目的计划文件和信息（3）历史项目的资料和信息1）历史项目的各种原始记录2）商业性的历史项目数据库3）历史项目团队成员的经验2.项目风险识别的方法（1）假设条件分析法（2）系统分解分析法（3）流程图分解法（4）头脑风暴法（5）设定情境分

5、析法（6）项目风险核检清单法三、项目风险识别的后果-22-华北水利水电学院—项目质量管理课程1.识别出的各种项目风险2.可能潜在的项目风险3.各种项目风险的征兆第四节：项目风险的度量一、项目风险度量的内涵和影响因素1.项目风险度量的内涵（1）项目风险可能性的度量（2）项目风险后果的度量（3）项目风险影响的度量（4）项目风险时间进程的度量2.项目风险度量的影响因素（1）项目的状态（2）项目的类型（3）数据的准确性（4）项目风险管理计划的科学性（5）项目风险度量者的素质和能力二、项目风险度量的主要方法和过程1.项目风险度量的主要方法（1）期望值法1）确定项目风险发生的

6、概率及其分布2）确定项目风险造成的损失（2）模拟仿真法（3）专家法（4）敏感性分析法（5）项目风险矩阵分析法2.项目风险度量的过程（1）项目风险管理信息系统的建立与开发（2）项目风险信息的收集、处理和生成（3）项目风险的分析与判断（4）项目风险的分类与开列（5）项目风险概率的分析与度量（6）项目风险关联程度的分析与度量（7）项目风险后果的分析和度量（8）项目风险时间进程的分析和度量（9）项目风险度量与控制优先序列的确定（10）给出项目风险识别和度量报告第五节：项目风险应对措施的制定一、项目风险应对措施的概念1.项目风险应对措施的定义2.项目风险应对措施（1）项目风

7、险规避措施（2）项目风险遏制措施-22-华北水利水电学院—项目质量管理课程（1）项目风险转移措施（2）项目风险化解措施（3）项目风险消减措施（4）项目风险储备措施（5）项目风险的容忍措施（6）项目风险分担措施（7）项目风险开拓措施（8）项目风险机遇措施一、项目风险应对措施的制定1.制定项目风险应对措施的依据（1）项目风险的特性（2）组织的抗项目风险的能力（3）可选用的应对措施2.项目风险应对措施制定的结果（1）项目风险管理计划（2）项目风险应急措施安排（3）项目储备资金计划（4）项目的技术后备措施第六节：项目风险监控一、项目风险监控的概念1.项目风险监控的定义2.

8、项目风险监