2006年南京银河国际广场整体计划

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1、fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。目录一、项目整体定位………………………………3w目标客户定位w形象定位的核心w概念定位的来源二、营销推广策略………………………………6w宣传推广目标w宣传推广的有效通路w费用编排及媒体组合w分阶段广告策略三、价格策略……………………………………15w定价原则w定价方法的选择与确定w价格定位建议w价格策略w付款方式及优惠政策四、销售策略……………………………………20w销售开盘的时机选择w现场展示中心的设立w销

2、售控制w销售组织五、公关及促销活动建议………………………24六、裙楼推广及招商……………………………27七、写字楼客源的开发及发展…………………30八、需集团支持的工作…………………………35fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。一、项目整体定位根据银河国际广场物业客观

3、条件,以及公司对项目的总体操作思路,项目整体定位:南京标志性建筑、湖南路商圈第一高楼,裙楼定位为旗舰型中高档综合百货公司,主楼定位为标志性高档次写字楼。1.各楼层功能定位详见下表:项目楼层面积(平方米)功能次要功能地下部分-2F~-3F13522.7地下机械停车场-1F4234.8合计37008.7商业用裙楼部分1F~7F32773.9中高档旗舰型百货8F5020.5大型餐饮美食城员工餐厅9F1923.8员工餐厅塔楼部分10F1455.1中心会所员工餐厅11F~24F1455.1/层20371.4商务间26F~39F1455.1/层合计24413.9纯办公层40F~42F1347.5/

4、层备注9F、25F、43F为设备层,44F为机房,45F为停机坪写字楼可售面积为46240.4平米,裙楼和-1F可租面积为42029.2平米裙楼部分以中高档旗舰型百货为主要定位思路,档次为中高偏高,宁可偏高一些,切忌中档大路货。有了裙楼的高定位才有写字楼的高档,不仅聚集人气甚至可以提升写字楼租售价格。内部品牌要有南京没有的品牌,经营方式既有综合性又有特色,其中-1F既可作为裙楼百货整体出租,也可我们自行招商,作为品牌超市、高档娱乐、特色餐厅等。1F~7F为百货的主要组成部分,具体业态分布可由百货经营公司确定。8F面积为5020.5平方米,根据面积定位在高档大中型品牌中式餐饮。fdc.2

5、1ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。员工餐厅,一是商场的员工餐厅可考虑在7F或9F转换层;二是写字楼员工餐厅可考虑在8F或10F的部分位置。中心会所可设置在设备层以上的10F,具体可包括商务、会议、休闲、洗衣等功能。裙楼屋顶花园建议做一定的景观设计,形成主题花园,并附加休闲功能

6、,使之成为项目的一个卖点;塔楼部分为写字楼,9~25F为商务层,26~42为纯办公层。1.目标客户定位根据以上银河的总体定位,我们的目标客户群体定位同样走高层次路线,具体如下:裙楼部分建议从上海、北京、广州、深圳、香港等地具代表性的经营业绩良好的百货公司,重点考虑意欲在国内市场大范围扩张的定位高档的外资百货公司。主楼部分商务间(低区)9~25层定位于商务办公楼,总面积为21826.5平方米。初步考虑将整层分割为4~6间,面积为200~400平方米。具体分割方案另行上报,需结合细化调研以后目标客户需求及总价控制等因素。为收回投资成本,这部分销售方式以出售为主,基本不考虑出租;目标客户:中

7、型成长性公司,为准备购置物业的私营企业、股份制企业及外地大公司驻宁机构等,行业类型以有较高利润率、较大发展前景的为主;纯写字楼(高区)26~42层定位于高档纯写字楼,总面积为24413.5平方米。以整层为单位,设置公共洗手间。销售方式为租售结合,原则上整层起租售;目标客户:跨国集团、上市公司及准上市公司、金融机构、综合性投资公司、知名大型合资公司等。其中合资及外资企业一般不会购买而是租赁写字楼,所以这部分的租赁比例会较高。以上高区、低区可考虑用

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