产品设计流程与沉淀new

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1、如同大部分产品同行们，在互联网这条道路中经历着很杂很强大的职业经历，网页设计、产品策划、交互设计，就这样浑浑沌沌成长着。用研，需求分析，概念设计，流程设计，原型设计，不断尝试丰富着自己的职业经历。几年来，也陆续积累了一些心得。以下所写，因局限于个人知识层面等因素，会有很多不成熟的地方，希望帮忙提出和指点，并且包容。1)复杂、混淆、庞大的产品设计流程在我求职面试的过程中，都会被问到的一个问题，你们的产品设计流程是怎样的？你们是怎样设计产品的？现在大部分公司都已经重视起产品设计流程，并且建立起规范的流程和文档。但是

2、因为各自的背景不一样，走的通常都是不一样的路。产品设计流程，是个很复杂的东西。并没有统一的答案，以前也很纠结于标准的流程规范、后面慢慢地放开了点，具体问题具体分析。因为上份工作的最主要成果就是组建了UCD用户体验设计流程，所以就小谈几句。广为大众所纠结的产品流程设计，其实并不复杂，说起来很简单，把产品设计流程当做一套模板，在此基础上根据自身背景、项目需要做取舍就行。重点是把握住几个关键点。看过用户体验要素的同学一定会很明显地看出来了。其实这几点就是根据用户体验要素的5个层面来展开的。最后说说我们现在的工作流程：

3、接收产品需求—概念设计—功能结构—流程设计—原型图。基本上我一直坚持着这样的工作方式。2)我所钟爱的概念设计和头脑风暴很多时候，产品设计是从概念设计开始的。概念设计是件很有意思的事，发散思维，头脑风暴，或者画业务流程图、功能结构。产品的产品概念设计：a)这个产品的目标是什么？做这个产品有什么意义？b)期望与衡量标准；我们想做到哪种程度？如何衡量我们的产品的成功和失败？c)这个产品是什么？而不是什么？d)这个产品的使用者是谁？他们是怎样使用产品的？概念设计是产品设计的基础。概念设计指明了产品设计的方向。我们要做什

4、么产品以及我们应该怎样做。概念设计后产品产品的功能结构，用户模型，架构模型都已经一目了然了。概念设计有个非常重要的意义：经过概念设计后的需求就很明确，不会有大程度的返工和理解错误。贴几张我设计过的概念设计图：3)那么，产品设计，你是什么，不是什么？当今的产品设计，就是打杂的。需要什么你去补什么。不信？需要时，用户研究时你要去，需求分析时你要写功能清单，概念设计时你要写头脑风暴，业务流程设计时你要画流程图，原型设计时你还是要画原型图。现状如此，我们改变不了什么，那么，至少我们在意识和行为上还是可以这样纠正的：产品

5、经理是产品的直接负责人，关注于战略和产品特征，如：你需要找准产品定位。你需要明确定义产品差异。你需要明白你的功能特性。你需要设计好产品的业务流程。你需要了解竞争分析。最重要的是市场研究。以及以上这些如何在产品设计中体现出来。看一个产品经理的招聘要求（随便找的，不过大抵一样）：1.研究市场和用户需求，提出产品发展计划，负责产品线的规划设计；2.负责产品研发项目的实施、推进以及产品运营。任职资格：1.丰富的互联网应用产品策划经验，熟练掌握业务需求分析、业务模式策划、产品需求分解、产品流程设计、产品形式设计的技巧，提

6、供有竞争力的产品策划建议；用户体验，我们还是要关注，但那不是最主要的。而流程图、原型图等，这些都是比较重要的，但是别忘了，有个职位叫交互设计。4)时间进度时间很重要，优秀的产品经理要特别关注时间，关系到你执行力度。而工作之外，时间概念也很重要，关系到你的成长。项目时间点控制，其实这是最难争议的。一般产品在项目立项后周期是固定的。三个月、半年。。。项目经理排计划是要精确到每一个时间点的.而商业需求决定了项目通常都要敏捷开发,要牺牲很多环节.整体不可更改,只能在一些关键时间点做调控（有时候要讨价还价）.合理地调节和

7、控制时间点，提高效率和质量。第二方面，在一个产品的设计过程中，时间也很重要。对于产品设计者来说,如果有经验，可以快速地设计好一个产品。（可借鉴的功能、模板、规范文件）但是如果是设计一个新的产品,市场上没有供参考的产品,而又要求你在一个星期之内要给出一个策划初稿?你该怎么办?比如只给你5天时间，要求你完成原本10天才能完成的工作量。你可以：进行敏捷开发，跳过功能设计，牺牲体验，快速导出版本或者和领导商量，弹性安排时间。申请援助，或者先完成完成初稿，核心功能，次后面再补全。Youalsocan…良好的时间管理，你头

8、脑要有个清晰的认识，今天该做什么，明天要做什么。或者是，这一阶段的任务和重心要放在哪，下一阶段要开展哪些新的计划。工作上如此，生活上如此。不知道有没有人看过我转型那篇文章做的学习计划，其实我的计划一直在完善和调整。5)学习、成长产品经理本来就需要不断加强专业技能和业界触角，学习和成长。互联网的发展脚步太快了，时代转型迅速：WEB1.0、2.0、3.0，不学习不成长就会被淘汰。所以，永远