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时间:2018-09-15
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1、如同大部分产品同行们,在互联网这条道路中经历着很杂很强大的职业经历,网页设计、产品策划、交互设计,就这样浑浑沌沌成长着。用研,需求分析,概念设计,流程设计,原型设计,不断尝试丰富着自己的职业经历。几年来,也陆续积累了一些心得。以下所写,因局限于个人知识层面等因素,会有很多不成熟的地方,希望帮忙提出和指点,并且包容。1)复杂、混淆、庞大的产品设计流程在我求职面试的过程中,都会被问到的一个问题,你们的产品设计流程是怎样的?你们是怎样设计产品的?现在大部分公司都已经重视起产品设计流程,并且建立起规范的流程和文档。但是
2、因为各自的背景不一样,走的通常都是不一样的路。产品设计流程,是个很复杂的东西。并没有统一的答案,以前也很纠结于标准的流程规范、后面慢慢地放开了点,具体问题具体分析。因为上份工作的最主要成果就是组建了UCD用户体验设计流程,所以就小谈几句。广为大众所纠结的产品流程设计,其实并不复杂,说起来很简单,把产品设计流程当做一套模板,在此基础上根据自身背景、项目需要做取舍就行。重点是把握住几个关键点。看过用户体验要素的同学一定会很明显地看出来了。其实这几点就是根据用户体验要素的5个层面来展开的。最后说说我们现在的工作流程:
3、接收产品需求—概念设计—功能结构—流程设计—原型图。基本上我一直坚持着这样的工作方式。2)我所钟爱的概念设计和头脑风暴很多时候,产品设计是从概念设计开始的。概念设计是件很有意思的事,发散思维,头脑风暴,或者画业务流程图、功能结构。产品的产品概念设计:a)这个产品的目标是什么?做这个产品有什么意义?b)期望与衡量标准;我们想做到哪种程度?如何衡量我们的产品的成功和失败?c)这个产品是什么?而不是什么?d)这个产品的使用者是谁?他们是怎样使用产品的?概念设计是产品设计的基础。概念设计指明了产品设计的方向。我们要做什
4、么产品以及我们应该怎样做。概念设计后产品产品的功能结构,用户模型,架构模型都已经一目了然了。概念设计有个非常重要的意义:经过概念设计后的需求就很明确,不会有大程度的返工和理解错误。贴几张我设计过的概念设计图:3)那么,产品设计,你是什么,不是什么?当今的产品设计,就是打杂的。需要什么你去补什么。不信?需要时,用户研究时你要去,需求分析时你要写功能清单,概念设计时你要写头脑风暴,业务流程设计时你要画流程图,原型设计时你还是要画原型图。现状如此,我们改变不了什么,那么,至少我们在意识和行为上还是可以这样纠正的:产品
5、经理是产品的直接负责人,关注于战略和产品特征,如:你需要找准产品定位。你需要明确定义产品差异。你需要明白你的功能特性。你需要设计好产品的业务流程。你需要了解竞争分析。最重要的是市场研究。以及以上这些如何在产品设计中体现出来。看一个产品经理的招聘要求(随便找的,不过大抵一样):1.研究市场和用户需求,提出产品发展计划,负责产品线的规划设计;2.负责产品研发项目的实施、推进以及产品运营。任职资格:1.丰富的互联网应用产品策划经验,熟练掌握业务需求分析、业务模式策划、产品需求分解、产品流程设计、产品形式设计的技巧,提
6、供有竞争力的产品策划建议;用户体验,我们还是要关注,但那不是最主要的。而流程图、原型图等,这些都是比较重要的,但是别忘了,有个职位叫交互设计。4)时间进度时间很重要,优秀的产品经理要特别关注时间,关系到你执行力度。而工作之外,时间概念也很重要,关系到你的成长。项目时间点控制,其实这是最难争议的。一般产品在项目立项后周期是固定的。三个月、半年。。。项目经理排计划是要精确到每一个时间点的.而商业需求决定了项目通常都要敏捷开发,要牺牲很多环节.整体不可更改,只能在一些关键时间点做调控(有时候要讨价还价).合理地调节和
7、控制时间点,提高效率和质量。第二方面,在一个产品的设计过程中,时间也很重要。对于产品设计者来说,如果有经验,可以快速地设计好一个产品。(可借鉴的功能、模板、规范文件)但是如果是设计一个新的产品,市场上没有供参考的产品,而又要求你在一个星期之内要给出一个策划初稿?你该怎么办?比如只给你5天时间,要求你完成原本10天才能完成的工作量。你可以:进行敏捷开发,跳过功能设计,牺牲体验,快速导出版本或者和领导商量,弹性安排时间。申请援助,或者先完成完成初稿,核心功能,次后面再补全。Youalsocan…良好的时间管理,你头
8、脑要有个清晰的认识,今天该做什么,明天要做什么。或者是,这一阶段的任务和重心要放在哪,下一阶段要开展哪些新的计划。工作上如此,生活上如此。不知道有没有人看过我转型那篇文章做的学习计划,其实我的计划一直在完善和调整。5)学习、成长产品经理本来就需要不断加强专业技能和业界触角,学习和成长。互联网的发展脚步太快了,时代转型迅速:WEB1.0、2.0、3.0,不学习不成长就会被淘汰。所以,永远
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