07财管二(53号)王晓辉论文

《07财管二(53号)王晓辉论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅探商誉及商誉价值的提升措施摘要商誉是指企业获得超额收益的能力‚是企业财富的源泉之一，因而提升商誉价值有利于企业实现其价值最大化目标。它通常是由于企业所处的地理位置优越、生产经营出色、商品质量优异、技术先进、生产效率高、历史悠久、信誉卓著等综合因素‚使生产经营特别兴旺‚与同行业其他企业比较‚可获得超额利润而形成的价值。从会计角度看‚它是无形资产的一种。随着新知识经济的热潮迅速席卷全球‚知识经济、创新意识‚对于我们21世纪的发展已至关重要。而商誉‚作为一种能使企业在较长时期内获取较同行业平均盈利水平更高的利润的超额盈利价值与新知

2、识经济密切相关‚在企业资产中所占的比重越来越大。在我国‚商誉价值的提高也越来越引起人们的重视。　　关键词：商誉商誉价值商誉风险措施　　一、商誉的概念商誉是企业的一项不可辨认资产，它能够为企业在未来较长时间内获得超额收益。一个企业如果拥有良好的商誉，必定会发展壮大，因此如何提升企业的商誉价值是值得探讨的一个问题。企业会计实务中被确认为商誉的经济内容由以下几个要素构成：（1）购并日被收购企业净资产的公允价值与账面价值的差额。（2）因为种种原因未能由被收购企业确认的其他净资产的价值；（3）被收购企业持续经营中各种得以存续的优越条件和

3、无形资源所具有的公允价值；（4）通过企业并购实现收购企业与被收购企业的整合所具有的公允价值；（5）收购方企业由于高估被收购企业净资产而多付的价值；（6）因为并购双方的讨价还价而导致收购方企业多付或少付的价值。二、我国商誉的会计处理 （1）商誉的确认。在我国‚根据《企业会计准则-无形资产》的规定‚企业自创商誉不能加以确认‚只有外购的商誉才能作为无形资产入账。 （2）商誉的计量。可以确认入账的商誉只能是企业合并活动产生的商誉‚即购买商誉‚其金额等于购买企业支付的超额购买企业在被购买企业净资产公允价值中所占分额的差额。并购中‚并购方

4、为将来赚取超过正常水平的“超额利润”‚以高出被并购方可辨认净资产的公允价值来购买企业‚差额部分就是为取得这种收益能力所付出的原始成本。同时‚并购价的达成是双方讨价还价的结果‚具有一定的客观性、可信性。所以外购商誉‚应直接按净资产的并购价与其公允价值的差额计价。 （3）商誉入账后的会计处理。外购商誉入账后常用的会计处理方法有三种:作为所有者权益的抵消项目‚在账户上永久保留和分期摊销。从谨慎性角度考虑‚将商誉逐步摊销直至为零‚相比较而言更符合客观实际。商誉的分期摊销方法有直线法、贴现法和加速摊销法三种。根据我国现行的会计准则规定‚

5、无形资产的摊销使用直线法进行‚企业应将入账的无形资产在一定年限内摊销‚企业自用的无形资产‚其摊销的无形资产价值应当计入当期管理费用。在我国‚外购商誉入账后的会计处理是分期摊销法的直线法。外购商誉的成本应当自取得当日起在预计使用年限内分期平均摊销‚处置外购商誉的当月不再摊销。三、提高商誉问题的措施　（1）从观念上珍视商誉的价值　　商誉可以为企业带来超额收益，也可以为企业赢得可观的市场份额，甚至有的学者认为商誉是企业的核心竞争力，可见商誉在企业中地位的重要性。据美国一家商誉研究所的咨询公司调查，商誉良好的企业更容易吸引、挽留住最优

6、秀的人才，并且更有能力承受危机带来的挑战。因而企业管理当局应该珍视商誉的价值。　　例如，高盛公司就在它的企业原则里明确强调：“我们的资产就是人员、资金和商誉。一旦其中任何一样有所闪失，我们的资产就会遭受难以弥补的损失。”可能正是由于高盛对这项原则的深刻理解和严格遵守，这家投资银行才能成为当今世界上最著名的公司之一。我们看到，诸如强生、维珍和保时捷等公司的良好商誉也为它们带来了实实在在的回报。　（2）建立健全商誉的管理机构，制定一套科学的商誉管理制度　　伟达公众关系顾问有限公司和从事猎头行业的光辉国际公司对200家企业所进行的一

7、项调查显示，世界范围内有近三分之二的企业高管认为，管理商誉是他们的个人职责。但问题在于，虽然大多数企业高管都认同商誉的重要性，却并未在企业中安排任何专业人员或者专门岗位，来将商誉管理落实到日常工作中，甚至根本无人对此负责。由此可见，目前大多数企业都缺乏一个统一的商誉管理框架，因而也就无法了解到各利益相关者对于企业的态度，其产生的后果是，当企业商誉面临危机时，管理当局必定无法对商誉所处的局面形成一个全面的认识，因而也无法采取合理的措施来全面维护商誉资产。也就是说，在这种情况下，只有呼声最高、要求最为严格的利益群体才能得到企业的关

8、注，但这种有失公允的做法反而在其它利益方中埋下了风险的祸根，如果处理得不够妥当，反而会事与愿违，使商誉价值发生巨损。　　除了企业管理当局以外，可以承担商誉管理职责的人员或部门还有很多。如公司董事会、对外宣传部，以及那些与关键利益方交往最为频繁的部门如客户销售人员、投资者关系办