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时间:2018-09-15
《mba《项目管理》案例汇编 (要求选择案例三或案例五编写案例分析)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、沈阳理工大学工商管理硕士(MBA)《项目管理》案例汇编沈阳理工大学MBA中心2014.115.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve目录案
2、例一:鲁布革冲击波始末1案例二:希赛信息技术有限公司的项目范围管理10案例三:盛京银行IT项目进度管理案例14案例四:2×125MW燃煤电站项目的成本预算25案例五:东软集团电信事业部SLA项目开发计划335.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictran
3、sportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve案例一:鲁布革冲击波始末摘要:本案例主要介绍了3M公司及3M中国公司的运营问题。首先介绍了3M公司及3M中国公司的概况、在中国经历的发展阶段及占全球业务的比重,其次分析了3M中国受欧债危机影响程度及应对的投资、收购的策略,再次阐述了3M的创新特点,即本土化、研发能力强、成果转化率高、产品技术含量高等,并从文化、制度层面提示了3M中国员工发展空间及流失率低的问题。通过本案例的讨论和分析,可以深刻理解公司的运营理念、创新及新产品开
4、发的重要性等问题。关键词:3M公司;本土化创新;新产品开发0引言我国具有现代意义的工程项目管理,起始于上世纪80年代的鲁布革水电站引水系统工程。从“鲁布革冲击波”到现在,我国工程项目管理历经25年,逐步形成了具有中国特色的工程项目管理组织形态,实现了生产方式的变革。进一步从理论和实践上全面总结和挖掘项目管理经验和成就,是进一步加快推动建筑行业的发展,进一步解放我国工程建设的生产力的需要。本案例将介绍鲁布革水电站的项目管理情况,以及针对该项目的相关思考。图1.1鲁布革水电站1鲁布革介绍鲁布革这个名字早已响遍全中国,甚至在世界上也有一定知
5、名度。其实,鲁布革原本是一个名不见经传的布依族小山寨,离罗平县城约有46公里,它坐落41在云贵两省界河——黄泥河畔的山梁上。“鲁布革”是布依族的汉语拼音。“鲁”是民族的意思,“布”是“山清水秀”的意思,“革”是“村寨”的意思,“鲁布革”的意思就是山清水秀的布依族村寨。它的名声远播缘起兴建鲁布革水电站。2鲁布革工程简介整个工程由首部枢纽拦河大坝、引水系统和厂房枢纽三部分组成。首部枢纽拦河大坝最大坝高103.5m;引水系统由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部分组成,引水隧洞总长9.38km,开挖直径8.8m,调压井内径13m,井深
6、63m,两条长469m、内径4.6m、倾角48度的高压钢管;厂房枢纽包括地下厂房及其配套的40个地下洞室群。厂房总长125m,宽18m,最大高度39.4m,安装15万kW的水轮发电机四台,总容量60万kW,年发电量28.2亿kW·h。早在20世纪50年代,国家有关部门就开始安排了对黄泥河的踏勘。昆明水电勘测设计院承担项目的设计。水电部在1977年着手进行鲁布革电站的建设,水电十四局开始修路,进行施工准备。但由于资金缺乏,准备工程进展缓慢,前后拖延7年之久。1981年6月经国家批准,鲁布革电站列为重点建设工程,总投资8.9亿美元,总工期
7、53个月,要求1990年全部建成。鲁布革工程原由水电部十四工程局负责施工,开工3年后1984年4月,水电部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。当时正值改革开放的初期,鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。但是根据与世界银行的协议,工程三大部分之一的引水隧洞工程必须进行国际招标。为了使用世界银行贷款,引水隧洞工程被从水电十四局的“铁饭碗”中捞出来,投入了国际施工市场。在中国,日本,挪威,意大利,美国,联邦德国,南斯拉夫,法国8个国家承包商的竞争中,日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元中标。于是形成了“一
8、项工程、两种体制、三方施工”的格局。三方施工是:一方是由挪威专家咨询,由水电十四局三公司承建的厂房枢纽工程;一方是由澳大利亚专家咨询,由水电十四局二公司承建的首部枢纽工程;一方是由日本大成公司承建的引水系统工程。两种体制
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