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1、农业办公自动化OA软件案例及分析F（扶）农业企业E（一）体化经营来源：飞企OA软件研发中心一、行业概述1.行业背景1979年以后，随着改革开放和农村商品经济的发展，我国农业企业出现了多种形式。按所有制性质不同，有国有农业企业、集体所有制的合作企业、股份制合作企业、联营企业、私营企业、中外合资企业、中外合作经营企业等。按经营内容不同，有农作物种植企业、林业企业、畜牧业企业、副业企业、渔业企业以及生产、加工、销售紧密结合的联合企业等。在发达国家中，农业现代化达到了相当高的程度，主要表现为农业综合生产能力显著增强、生产设施和手段先进、科学技术高度
2、发达、社会化服务和组织化程度高、城乡一体化进程加快等。美国、欧盟、加拿大、日本、韩国等发达国家的农业是当今世界农业现代化先进水平的代表，他们在农业现代化发展的过程中，无论是人少地多的美国、加拿大，还是人多地少的日本、德国乃至韩国，无一例外地实行了一体化经营的战略。在我国，多数农业企业已清晰地认识到一体化经营的重要性，寻求着提高技术、管理、市场、生产、服务的方法，随着信息量的增加、互联网技术的发展，农业企业在企业信息化建设方面也进行了规划、加大了投资。2.行业特点1）农业企业机构多，员工信息化水平低，日常的工作沟通不方便，办公成本高。2）农产
3、品流通大、地域广，市场情况、供应情况、服务情况，企业决策层无法快速获取和掌控。3）农业企业采购、生产、供应环节多，所需要处理的工作多、信息量大，企业决策层与操作层的信息不对称、容易断链。4）农业企业食品安全风险大，损失和风险降低的关键在于监管力度、信息获取速度。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,m
4、ulti-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve5）市场竞争激烈，组织的敏捷反应力、技术人才、资金链是农业企业战略实现的关键。6）国家对农产品加工的管理比其他工业产品更规范和标准，这对农业企业的科学化经营管理的要求更高。二、行业案例2.案例一：天禾农资2.1案例概述广东天禾农资股份有限公司于2011年6月初购买了A8协同办公系统，希望能够实现集团管控，规范企业内部管控流程，并以OA办公管理平台为基础，与用友NC业务模块实现无缝集成
5、，实现内部资源共享，操作简化，提升整体效率。因A8协同办公系统无法实现与NC的业务集成，广东天禾农资股份有限公司于2011年9月底选用了FE业务协作平台，通过一个半月的调研、系统建设，一个月的试运行，于2011年11月28日正式启用了FE业务协作平台。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-
6、functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve2.2案例背景广东天禾农资股份有限公司（简称“广东天禾”）于2009年3月通过股份制改组设立，公司主营化肥、农药、种子、仓储物流等业务，是广东省重点农业龙头企业。广东天禾总部设立了11个部门，在全国农资商品集散地建立了38家配送有限公司，发展了6000多家核心门店，还在湖南、海南、广西、云南、河南、山东、江西、福建等地建立了农资经营机构，形成了覆盖全省、辐射周边、面向全国的现代农资流通网络，在
7、农资商品销售市场上具有的引领和带动作用。在一体化运营上有着清晰的战略规划，在发现原来的A8办公系统无法协助企业实现一体化运营战略的情况下，做出了更换企业OA办公管理平台的决定。2.2.1信息化状况广东天禾作为全国农业企业的龙头企业，信息化建设与应用都比较成熟，为了规范地、科学地使实现信息化管理，广东天禾设立了独立的IT部门，制定了相应的IT管理制度。在本项目建设前已使用了[A8－OA系统]和[用友NC]的财务、供应链、资金管理和HR等系统。2.2.2替换原OA原因A8不支持广东天禾下属38家公司独立管理自己的OA应用，未能真正实现广东天禾所
8、期望的集团管控模式。A8的审批流程不支持广东天禾业务审批流程中的跳转审批，不支持触发多条子流程，5.1-9,,services,andmakethecitymoreattract
