中国华信董事局叶简明主席在中国华信工会工作会议上的讲话

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2、eistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7月27日,中国华信工会工作会议在沪召开,董事局主席叶简明出席会议并讲话。叶主席在讲话中指出,中国华信进入世界五百强,品牌影响在不断扩大,在国内外的影响力有很大的提升。各级领导要重视和加强工会工作,重视职工的关爱与培养,建好职工利益代表制度、职工爱企联席会议制度、职工基金、职工民主会议讨论制度和职工之家,营造公正、竞争、自由、温暖的发展环境。他强调,职工工作重在深入人心。叶主席讲话全文如下:中国华信现在进入了世

3、界五百强,品牌影响在不断扩大,在国内外的影响力、社会地位,都有了很大的提升。今天我来参加这个会议,想对今后公司各级领导如何重视和加强工会工作,提出一些设想。  很多人,特别是中国人,对公司的理解不足,在经营中总把公司当作是商人,实际商人只是公司的一部分。什么叫公司?公司在古代没有,这是欧洲人的发明。公司是政府与社会之间的一个补充力量,代表的是公权力和私有财产的结合。公司的作用有多大?它实际形成了政府与社会之间的重要调剂,解决社会财富的组织与分配问题,公司本身也是一个社会。我们中国的传统历史上下五千年。前两千多年,各个部落、部族以龙为图腾,形成了中华民族的传

4、统文化,政府与社会关系主要是奴隶与奴隶主的关系。后两千多年,基本上以儒家为主,特别是在汉武帝独尊儒术之后。后来印度佛教传入中国,再结合原来的道学,形成了以儒释道三者融合的文化传统。社会关系、生产力关系,主要还是地主与农民的关系。原来很多财产完全是属于国家的,在封建时期属于帝王,生产的流动性全部是由政府或者朝廷控制。现在由公司来经营。公司超过一定规模,其实就是一个社会问题。我经常听一些很成功的朋友说某某人赚了十几亿、几十亿,做得很好什么的。我就很不理解,你赚了几十亿,怎么赚来的?为什么能赚这么多?有多少人在给你做?实际公司的财富是公的,虽然是私有财产,但是它

5、是有公权力的,是一个集体共同完成的杰作,它是社会问题。我们作为公司董事局的成员,只是挑了这个大梁。我们是汇聚了力量,把大家的力量集中在这样一个平台,这就是公司。所以我说公司有三种关系,也就是公司与股东、老板的关系,公司与事业经理人的关系,公司与职工的关系。这三种关系蕴藏的概念,用一个词叫隐契约和显契约。怎么讲?看得见的叫显契约,隐契约是看不见的。我们是国家制度与商人契约的结合,国家制度规定的违法、违纪的肯定不能做,这个大家都明白,是显的。但是有个隐契约,隐契约就是别人为什么要追随你干这个事,为什么我要在这个平台做。如果这个隐性契约不和谐,这个企业就活不长,

6、三种关系就会很矛盾。比如我们公司,中国华信是不分的,我们提出了自己的理论高度,而且我们进行了自己的战略定位。我们通过贸易带动经济,以经济带动人才,以人为本结合金融资本对能源产业进行整合投资,同时拓展国家海外的能源经济利益,最后做民族产业。这十余年来,紧紧地围绕着我们的战略一步一步在实施,坚持在海外建库存,建中转站,对大宗能源物资、化工石油产品有话语权,有定价权,有一定的控制力。从小产品做起,去年我们开始转型了,变成签长约。但是没有小产品打开的渠道,像跟上游这些大的石油公司形成的战略合作,就不可能有现在的原油、天然气长约。由贸易形成商业体系的时候,又延伸到金

7、融和产业体系的结合。在金融上,我们有银行、证券、信托、保理、交易中心、财务公司、基金、资产公司,由金融服务再到对产业的并购。产业对内做石油储备基地,控股工业、炼化企业,集中采购,发展来料加工。最后都是为了获取海外资源的物流结点,最终达到拓展海外资源的目的。我们一直是坚持这个战略。我们坚持这个战略,不断地发展壮大,最近与中石油勘探公司成立合资公司,它是全球勘探技术最强的。有了这个勘探能力,加上我们海外的布局,就能与海外的资源相结合。下一步通过控股上市公司,通过基金和金融平台,获取低成本资金,可以对海外的油气资源进行并购。he"governingforthep

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