实战型房地产课程

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1、实战型房地产总裁高级研修班【项目背景】清华大学深圳研究生院是清华大学和深圳市合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地，直属清华大学，是清华大学唯一的异地办学机构。     实战型房地产总裁高级研修班是我院诸多著名教授和有丰富实战经验的专家、企业家共同打造的房地产领域精品项目，课程内容涵盖了房地产经济学、金融学、管理学和运营操作层面的诸多领域。九年内已成功开办了二十期，近千名房地产行业精英和企业高管参加了学习、研修，亲身体验了一场知识与智慧的饕餮盛宴。【学习收益】1、参加本研修班举办的返校论坛活动2、参加本研修班组织的沙龙活动3、参加研修班组

2、织的地产相关选修课程【项目特色】课程以房地产开发投资的业务流程为主线，整合了房地产实战操作中所需的知识和能力，实现了系统性和实用性的有效结合，度身订做、注重实战、学以致用。秉承“兼容并蓄”的原则，师资来自清华大学、北京大学、复旦大学、香港大学、新加坡国立大学等国内外著名高校和行业协会，以及著名房地产开发企业、金融企业、顾问机构、设计机构等。注重多样化的教学手段，运用课堂讲授、案例讨论、沙龙讲座等多种教学形式，提升学员的理论水平和实战能力。 拥有一支专业化、高素质的教学管理团队，为学员提供优良的教学服务。实行严格的课程质量评估体系，保证教学质量

3、。【招生对象】房地产开发业民企董事长、总经理及参与公司决策的高层管理人员；建筑工程、建筑材料及相关行业民企的高层管理者；准备进入地产行业的民营企业经营者及领导者。【课程设置】      一、课程体系序号课程名称学时课程大纲1拓展训练16通过专门设计的富有挑战性的课程，让团队和个人经历一系列考验，磨练克服困难的毅力，并在短时间内相互了解，建立信赖，营造团队精神。2环境分析与战略决策81、宏观经济与房地产业政策分析2、房地产企业发展现状及对策3、城市规划与房地产开发4、中心城市的房地产市场发展3房地产投资决策与产品配制分析161、决策阶段投资分析

4、2、设计阶段优化设计投资分析3、施工阶段投资控制及节约成本4、竣工核算阶段投资核算4区域发展与城市运营81、区域发展战略规划与决策2、城市经营中的竞合分析3、城市经济运行与发展4、城市结构和功能的互动5、城市经营与管理5城市综合体161、城市综合体的发展理念2、城市综合体的作用3、综合体开发与住宅开发的区别4、城市综合体的实操6房地产资本运作与财务管理161、资金规划与资本结构2、融资渠道、方式与融资决策3、房地产投资基金4、财务报表与动态财务管理7房地产金融环境与融资策略161、国内房地产企业金融环境分析2、新金融环境下房地产银企关系管理3

5、、国际资本流动对房地产企业的影响8房地产项目开发与策划161、市场研究理论与方法2、土地政策与土地使用权获取3、项目定位与开发模式选择4、项目投资分析与决策5、法律风险防范与规避9产业园区规划与产业地产开发161、产业集群与区域发展2、科技园区、文化创意园区、生态园区等规划与运营3、产业政策性融资与产业地产的运作10建筑策划导论81、建筑学的新体系构成2、建筑策划的引出3、建筑策划的原理4、建筑策划的方法及实践11房地产建筑策划与设计（上）81、居住区规划要点与评价2、居住区规划成功与失败的案例分析3、市场细分与差异化定位4、住宅的精细化设计

6、12房地产建筑策划与设计（下）81、别墅设计要点与案例分析2、高层住宅设计要点与案例分析3、写字楼设计要点与案例分析4、商业建筑设计要点与案例分析5、全装修与室内设计6、园林景观设计案例分析7、绿色建筑技术应用13房地产标杆企业项目管理161、工程管理核心理念剖析暨中国房地产工程管理人才观2、房地产工程全成本管理3、房地产工程范围管理4、房地产工程时间进度管理5、房地产工程技术管理6、房地产工程质量管理与工程现场管理14房地产成本控制与税务筹划161、房地产企业成本管理体系2、目标与责任成本管理体系的建立与实现3、作业过程的成本管理4、房地产

7、企业运行中的税种5、纳税筹划的含义和具体方法6、综合案例分析15房地产住宅精装修全程精细化管理161、房地产批量精装修的核心概念2、住宅精装修管理体系构成3、精装修住宅的设计管理4、成本控制与物料采购5、精装修住宅的施工管理6、精装修住宅的销后服务16营销策划与销售管理161、客户心理与房地产营销2、市场营销的策略与要点3、广告策略与案例分析4、建立强有力的销售团队5、产品定价的原则与方法17物业管理与客户关系营销81、物业公司引进与合作关系管理2、业主委员会组建与控制3、社区文化创建4、客户服务与品牌塑造讲座商道与孙子兵法161、孙子兵法内

8、容博大精深，逻辑缜密严谨2、在商道竞争中科学运用孙子兵法的作战精髓3、深刻领悟兵家之战略、谋略及韬略的哲学理念4、有助于企业在战略制定、实现企业兵法营销建筑与自然、