组织行为学学年论文

《组织行为学学年论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学年论文题目人尽其才学生姓名学号20081330060学院经济管理学院专业国际贸易指导教师吴崇2010年5月31日人尽其才郑冬林经管院国贸二班学号：20081330060摘要：在当今竞争激烈的社会国家之间的竞争以及企业之间的竞争说到底是人才的竞争。人力资源在企业各资源要素中占据首要地位，那么我们怎样才能充分利用这一重要资源呢？熟话说知己知彼才能百战百胜，因为我们要想充分利用人才资源首先要了解人，本文从人的社会性、复杂性、需求性等方面分析人，将这些应用于企业管理，实现企业有效的人员配置。关键字：竞争；人力资源；企业；

2、人员配置什么是人？古今中外对于“人”有很多看法，就生物学上的定义看，人是有意识的能够独立行走的高级动物。这个定义很简单，但是也说明了一个实质的问题，那就是人与动物的本质区别在于人是有意识的，是有主观能动性的，有思维能力的。而在资本主义社会的初期，“工具人”这一假设盛行，认为人在生产活动中与机械一样,只是一种工具。管理的任务,就在于使作为管理对象的人象机械一样去动作。这个假设很显然忽略了人的主观能动性，但是为什么当时资本家会这么认为呢？我们站在现在的角度去过去是不对的，因此我们应该回溯到当时的时代背景。当时,资本主义

3、生产力还不是很发达,资产阶级与无产阶级矛盾冲突尖锐.在工厂制度中,资本家将工人当作会说话的工具,所使用的主要是强制手段,如皮鞭惩罚,饥饿惩罚来实施管理的.在这一时期,劳动者特别是新兴无产阶级的力量还比较微弱,没有任何政治地位和经济地位.他们在管理过程中只有服从,听命于资本家的义务,没有丝毫的权力.工具人假设的理论与实践反映出在资本主义初期,虽然资本主义生产关系已经建立,但仍带有深深的封建生产关系的烙印,无产阶级在饥饿的强制下对资产阶级的依附。这一假设很显然不符合人的本质，第一次工业革命中的技术发明大部分都是技师和工

4、人发明的，如果工人真的是资本家口中所说的工具那他们只会机械的服从命令不停地重复劳作又怎么会有创新呢？英国古典经济学家亚当斯密意识到了人的主观能动性，认为人的行为是理性的、利己的，他在《国富论》一书中说到：“人类几乎随时随地需要同胞的帮助，要想仅仅依赖他人的恩惠，那是一定不行的。如果能够刺激他们的利己心，要达到目的就容易得多。我们每天所需的食料和饮料，不是出自屠户、酿酒家或烙面师的恩惠，而是出于他们自利的打算。”“他通常不打算促进公共的利益，他所盘算的也只是他自己的利益。”亚当斯密意识到人的能动性，并且主张利用人的利

5、己心理来达到自身目的，这种观点比较“工具人”的说法有较大进步，但是过于强调人的理性和自私忽略了人的感性和道德束缚。后来人们从亚当斯密的观点中概括出了“经济人”这一名词。经济人假设所包含的伦理学基础，即功利主义、利己主义、个人主义、自由主义。人是利己的，因此企业要想发挥员工的工作积极性不能忽略员工的利益，不给钱的工作在轻松也没人做，这个道理大家都懂吧！但是经济人假说不能解释经济生活中所有现象。这一假说完全忽略了人的道德情操。亚当斯密又写了《道德情操论》这部学著作，从人类的情感和同情心出发，讨论了善恶、美丑、正义、责任

6、等一系列概念，进而揭示出人类社会赖以维系、和谐发展的秘密。道德情操论》对于促进人类福利这一更大的社会目的起到了更为基本的作用，是市场经济良性运行不可或缺的“圣经”，堪称西方世界的《论语》。从亚当斯密的《道德情操论》引申出了“道德人”这一假设。。"经济人"是利己主义,"道德人"是利他主义,而我们强调两者的结合是建立在两者的冲突的基础上,"经济人"与"道德人"的和谐依赖于一种"看不见的手"的力量。就个体而言，人是利己和利他的结合体，但是事物存在普遍联系，人是社会人，因此应当把人置于社会中考虑。　“社会人假设”是梅奥等人

7、依据霍桑实验的结果提出来的。这一假设认为，人们最重视的是工作中与周围人友好相处，物质利益是相对次要的因素。梅奥说过：“人是独特的社会动物，只有把自己完全投入到集体之中才能实现彻底的‘自由’。”社会性需要的满足往往比经济上的报酬更能激励人。这一假设与经济人的假设是相对立的，但是社会人的假设更加科学合理。它认识到人不是独立的个体，而是在复杂的社会中生活，因此必然少不了受到社会各方面和周围环境的影响。人在社会上生存是少不了与人交往的。人们去做一件事情，目的也就是处理人和人，或人和事之间的关系，这些都属于交往的范畴，因而说

8、“交往是人们行为的主要动机”。从马斯洛的需要层次理论来看，人的需要分为5种即生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、自我实现，当某一层次需求被满足后，人必然会出现新一层次的需求并展开行动追逐。员工工作获取报酬仅仅是获得生理和安全的需要，在这些低层次的需要满足后，他们往往会产生交往需要、受尊重的需要以及自我实现需要。因此要想更加有效地激励员工，领导者要考虑到人