设备备品备件管理制度

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1、设备备品备件管理制度一、总则第一条:为了缩短计划检修和处理突发事故的设备停修时间,提高设备的完好率和利用率,经济的贮备备件,为公司降低维修成本,减少流动资金占用,加强备件管理而制定本制度。第二条:备件管理的基本任务是:以最经济的办法,科学地、合理地储备备件,组织好计划、采购生产、保管等环节的工作,满足维修需要,保证设备的正常运转。二、备品备件的范围和管理分工第四条:凡是为保持和恢复设备良好状态和工作性能所需的零、部件、备品都视为备件。第五条:为了便于设备部和供应部明确分工和管理职责,备品备件按下述原则划分:1、设备部备品备件管理范围:①

2、水泥生产专业机械备件。②水泥生产通用设备备品备件。③本公司机修、电修生产加工的自制备件。④需向设备生产厂加工订货的备品备件,外协加工技术专业性强的备品备件。⑤毛坯、半成品类备品备件。⑥小型设备、备品备件。⑦复杂、价高的电器备件。2、供应部备品备件管理范围:①属于低质易耗品类的备件;②大部份标准件,如轴承、紧固件等;③以材料状态贮备的备品备件;④以工具类贮备的备品备件;⑤从商业系统渠道采购的大部份备品备件;⑥部分工矿备品备件。第六条:备品备件的分管应按它的细目具体划分。设备部负责提供备品备件的总目录。供应部按此将分管备品备件列入公司物目录

3、。当发生增添设备、变更设备、报废设备时,设备部应在一个月期限内通知供应部,以免造成脱供或积压浪费。备品备件目录、物目录在每年年底统一修改一次。/第七条:供应部的供应业务应参照本制度规定的有关内容自行制定管理办法。三、备品备件计划设备部部分第八条:为了保证及时供应和合理贮备,实行全面计划管理,备件计划编制实行年度计划和月度计划相结合。第九条:年度备品备件计划。1、年度备品备件计划由设备部负责编制,当年四季度完成。2、年度备品备件计划的内容应包括:年度备件预计消耗金额;年度备品备件储备金额;年度需用备品备件详细计划;年度备品备件自制的材料计

4、划预计等。3、年度计划编制的依据是:备品备件的年消耗量;备品备件的年储备量;有关定额;下年度大修理计划;下年度更新改造计划;设备技术状况普查原始记录;原材料和加工费用变动因素等。第十条:月度备品备件计划1、每月20日前生产负责人,要根据设备状况,检修计划,班组建议,向设备部报送下月备品备件需用计划,设备部汇总后,在当月二十五日前做出公司月备品备件需要计划。2、月度计划编制时注意事项①准确预计设备状况,车间预报不准而造成大量超储时要承担经济责任。②要注意核实库存,市场变化,供应渠道等情况;③计划内分急用件、缓慢件,保证重点需用,安排时分轻

5、重急缓。④计划应分公司内加工件、订货件、外协件,原则上本公司能加工时不搞外协、外订,自制备件计划任务由机动设备部完成。四、备品备件供应第十一条:订货1、订货备品备件应单独列计划,并按照订货要求进行列项;2、负责订货人员应注意下列事项:①应当及时了解备件供应市场变化情况,供方的配件质量、价格、交货信誉等信息。②准备好订货需要的图纸和技术资料,明确验收要求。③要懂得合同法,按规定签好合同。3、订货合同签订以后,要及时催货,订货后要严格验货。坚持先验收后付款,发生纠纷时要按合同坚持追究责任。4、计划内加工件、订货件、外协件,原则上能本厂加工的

6、,不搞外协、外订。第十二条:外协(外厂加工)1、外协备品备件需单独制定计划,分开各种类型。如全委托;提供毛坯材料和毛坯的外协;中间或最终工序外协等。2、办事人中要熟悉合同法,签好合同,按第十一条的有关注意事项办事。第十三条:订货、外协都要力求做到保质、保量、经济合理地完成备品备件的供应。五、备品备件自制第十四条:自制备品备件由设备部单独列编计划,并加强生产调度、工艺管理、质量管理、保证计划按时完成。第十五条:自制备品备件计划编制的同时准备好工艺资料或图纸,重复加工的可不再准备。第十六条:自制备品备件所需材料应备齐,要保证计划进度安排的需

7、要,使计划能落到实处。第十七条:加强自制件生产的平衡,力求批量生产,但不应由此造成备件超储。第十八条:自制备品备件计划可适应生产要求进行调整,把应付突发事故的意外备件,修理急件做为计划外安排,并优先加工。第十九条:自制配件中要提倡修旧利废,节约原材料动力,要积极推广新技术和新工艺,提高质量、降低备件成本。第二十条:自制备品备件加工好后移交供应部备件库登记入帐。六、备品备件仓库第二十一条:为了适应三班生产的需要,车间可设小仓库,小仓库内备件储备量,一般不得超过一个月的需要量,小仓库的备件按出库处理,摊入各车间成本,储量超过,应办理退库手续

8、。第二十二条:公司备品备件库负责备件的保管发放和核算,备品备件库要设帐,并负责财务结算。第二十三条:仓库1、备件库按公司平面规划设置,要有一定的存放面积,根据需用可以设几个库,库区交通应畅通,堆放大件的库房

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