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1、企业命名与战略性VI服务客户： 衡水老白干、蜂之巢、金娃、六和肉食、好当家海洋食品、久大盐业、飞马味精、三沟酒、燕京光州啤酒、银河电子、久量光电、明凯照明、兰炼、上工工具、宝娜斯袜业、百缔家纺、天恩服饰等。业务特色——打造“上下一心、将士用命”的企业文化 杰信通过10多年来为企业导入企业文化与CI的成功实践，提炼出震撼业界的“实效企业文化建设九步法则”，彻底解决中国企业文化建设的弊病：空洞化、口号化、自我本位，企业文化手册扔在柜子睡大觉，仅仅成了自我陶醉的道具。 杰信为企业导入企业文化与CI的目标是——
2、以内化、多赢和系统化为切入点，使企业文化真正融入员工的血脉，让员工发自灵魂深处由衷认同企业文化,使员工的事业观与企业的战略相融，并主动把企业文化奉为自己的行动指南，最大限度地激发员工的凝聚力、主动性与创造性。 杰信洗其企业文化9步法则帮助企业达到的效果: 1.形成上下一心，将士用命的空前凝聚力、进取心； 2.让员工意识到每一滴的汗水与付出都是先为自己然后才是为公司，从源头上激发主动性和责任感； 3.养成对结果、对业绩、对利润负责任的精神； 4.养成不再找借口，凡事从自己身上找原因的风气； 5.养成凡
3、事想上级所想，想在上级前面，上级没有想到就率先想到并出色完成的工作态度； 6.养成迅速行动的执行力，决策一旦形成便能进入高速、高效行动，并最终取得赫赫战果； 7.养成公司制度、规定一旦出台，一竿子插到底迅速、坚决地贯彻执行； 8.团队有崇高的使命与愿景，志存高远而脚踏实地，风栉雨沐而始终不悔； 9.用强势的文化让空降兵产生对公司的由衷认同，对公司制度的敬重，从而主动按公司文化与制度行事。一、BI—行为识别规划清单he"governingforthepeople","Nomattertheinteres
4、tsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine1、基本行为规范（服务态度、电
5、话礼貌、应接技巧、团队精神、工作作风......）2、生产福利3、工作环境4、研究发展5、办公纪律6、废弃物处理、公害对策7、公益性、文化性、体育性活动8、市场调查9、产品开发10、营销活动11、公共关系、促销活动12、经销政策、代理商13、顾客、金融业对策14、广告发布二、MI—理念识别规划清单1、愿景、使命、核心价值观2、企业精神口号塑造3、企业战略观4、企业的事业领域确认5、企业的发展理念、未来展望he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthem
6、asses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine6、企业管理方针7、企业质量观8、企业的公益观
7、念、社会观念、环保观9、企业技术观10、企业顾客理念11、企业市场营销理念12、企业危机观13、企业人才观14、企业员工的工作理念（员工的敬业观、团队观、员工的修养）三、制度、人力资源管理与企业文化的匹配1、招聘时对企业文化吻合度的测试2、入职时认同企业文化的声明3、绩效考核中突出对企业文化尊重的考核权重4、确保考核的导向与企业文化一致he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinpl
8、ace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine四、
