我国中小型企业薪酬管理研究

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1、我国中小型企业薪酬管理研究——以桂林市正通房地产开发有限责任公司为例背景：改革开放以来，我国中小型企业发展迅速，取得了巨大的成就，但是中小型企业在人力资源管理尤其是薪酬管理方面还存在着许多不科学和不规范的地方。在现代管理中人力资源管理成为重心，而薪酬管理是其中一项最困难、最敏感的工作，薪酬也决定了企业与员工之间、员工与员工之间的利益冲突点，这对于在资金、规模、企业知名度同大企业相比处于劣势的中小企业来说，尤为重要。薪酬管理问题成为它们阻碍着中小企业的进一步发展，因而设计合理的薪酬体系，发挥薪酬的激励作用，吸引人才，留住人才对中小企业的发展起着重要的作用。中小企业在我国国民经济发展和社会稳定中起

2、到了十分重要的作用。但随着经济的发展中小企业尤其在薪酬管理方面存在着明显的不足，制约着中小企业的发展。本文主要通过找出中小企业薪酬管理中存在的问题，并对问题进行分析而提出合理的薪酬体系的设计，发挥其薪酬的激励作用。关键词：中小企业；合理薪酬；激励一、影响中小型企业薪酬的因素薪酬管理是根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计和完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度的发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等激励作用，为企业创造更大的价值[1]。而一个企业薪酬水平的影响因素很多，有其企业内在的综合实力，也有外部环境的因素，还有其员工的个人因素，如其绩效等等。（一）员工个人因素对处于某一特定发展阶

3、段的企业，由于其员工的年龄、性别、兴趣爱好、绩效等不同，也会导致薪酬福利结构的各种差别。（1）工作绩效：对不同工作绩效、不同价值贡献的职工，实行差异性的薪资待遇。（2）职务或职位：考虑职位的责任大小，工作的复杂程度，任职资格要求不同，会有不同职位的薪资差别。（3）工龄：大部分企业都会考虑职工每工作满一年就增加工龄工资，以期望鼓励职工在企业里长期工作。（二）在企业组织内在以及外在环境方面社会生活水平、国家经济走势和劳动力市场供需状可以在一7定程度上影响薪酬水平，但企业规模和企业支付能力则在限制薪酬水平方面起到主要作用;薪酬结构主要受企业所处发展阶段、员工的需求、企业的人力资源策略的影响，同时可参

4、照外部市场薪酬的调查结果[2]。现实其影响因素如：（1）企业的成长发展：具有生命周期，一般要经历创业期、成长期、成熟期和衰退四个典型的发展阶段。处于不同发展阶段的企业具有不同的特征和需求，相应地不同的发展战略，其适合的薪酬体系自然也有所不同；（2）企业效益和支付能力：工资增长速度〈企业效益增长速度市场价格〉；（3）市场价格：由人才市场、劳动力市场的供需关系决定，企业的工资水平应该大于或等于市场的平均水平。图1-1清晰地表明了影响员工薪酬水平的主要因素。影响员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素工会的力量产品的需求弹性企业的薪酬策略企业工资支付能力生活费用和物价水

5、平地区和行业工资水平劳动力市场供求状况综合素质和技能年龄与工龄工作条件职务或职位劳动绩效图1—1员工薪酬影响因素分析图在当今市场竞争激烈的环境下，中小企业由于自身资金相对国有企业比较薄弱，管理方面也不是很科学，存在哲学多问题，因此中小企业为了立足企业的全面发展就要注重其薪酬管理，分析以上薪酬管理的主要因素，根据本企业的特点，形成规范科学的薪酬体系，发挥激励作用，以便更好的吸引人才，留住优秀员工，激发员工的工作主动性、积极性和创造性等重要作用，增强企业的竞争力。7二、桂林市正通房地产开发有限责任公司简介以及薪酬管理存在的问题（一）桂林市正通房地产开发有限责任公司的简介桂林正通房地产开发有限责任公

6、司是桂林的服务型企业，主要服务产品有：房地产开发、酒店管理、物业管理、汽车修理。2003年10月，桂林正通房产公司与桂林市实施希望工程指导委员会共同发起设立桂林市希望工程“桂林正通助学基金”。2003年6月，桂林正通房地产开发有限责任公司荣获“自治区重合同守信用企业”荣誉称号。2003年8月获得了“桂林市消费者协会诚信企业”称号。2004年获得了建设部中国建筑文化中心颁发的中国知名绿色生态楼盘，2004年获得桂林住交会组委会颁发的桂林特色楼盘称号。桂林正通房地产开发有限责任公司，成立于1993年，已成功开发了600亩土地项目“桂康新城”和10万平方米“金水湾花园”东区项目。（二）桂林市正通房地

7、产开发有限公司薪酬管理存在的问题1、中小企业缺乏其整体的薪酬战略。薪酬战略是人力资源管理战略的分解和细化。薪酬战略的目标就是以一系列薪酬策略支持企业赢得并保持竞争优势,其所要解决的问题是“薪酬管理制度如何帮助企业取胜”[3]。对于大多数中小企业来说,虽然能意识到薪酬体系关系到高素质人才的吸纳、保留、潜质提升与潜力激发,但很少有中小企业会将薪酬作为其发展战略实施的杠杆。薪酬体系设计与企业战略脱节,企