我国中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策

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1、我国中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策文章标题：我国中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策［摘　要］中小企业一直面临着人才危机，如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析，并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。［关键词］中小企业　薪酬管理　对策一、国内中小型企业薪酬管理中存在的主要问题及成因分析（一）薪酬设计缺乏战略思考。在企业进行薪酬设计的过程中，企业较多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏战略思考。大多数中小企业来说，能意识到薪酬关系到高素质人才的吸纳

2、、滞留、潜质提升与潜力激发，但极少有中小企业会将薪酬作为其发展战略实施的杠杆。(二）薪酬管理制度混乱1、薪酬制度不规范、弹性差　　我国中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策文章标题：我国中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策［摘　要］中小企业一直面临着人才危机，如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析，并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。［关键词］中小企业　薪酬管理　对策一、国内中小型企业薪酬管理中存在的主要问题及成因分析（一）薪酬设计缺乏战略思考。在企业进行薪酬设计的过程中，企业较

3、多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏战略思考。大多数中小企业来说，能意识到薪酬关系到高素质人才的吸纳、滞留、潜质提升与潜力激发，但极少有中小企业会将薪酬作为其发展战略实施的杠杆。(二）薪酬管理制度混乱1、薪酬制度不规范、弹性差　　我国中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策文章标题：我国中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策［摘　要］中小企业一直面临着人才危机，如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析，并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。［关键词］中小企业

4、　薪酬管理　对策一、国内中小型企业薪酬管理中存在的主要问题及成因分析（一）薪酬设计缺乏战略思考。在企业进行薪酬设计的过程中，企业较多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏战略思考。大多数中小企业来说，能意识到薪酬关系到高素质人才的吸纳、滞留、潜质提升与潜力激发，但极少有中小企业会将薪酬作为其发展战略实施的杠杆。(二）薪酬管理制度混乱1、薪酬制度不规范、弹性差　　我国中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策文章标题：我国中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策［摘　要］中小企业一直面临着人才危机，如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是

5、企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析，并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。［关键词］中小企业　薪酬管理　对策一、国内中小型企业薪酬管理中存在的主要问题及成因分析（一）薪酬设计缺乏战略思考。在企业进行薪酬设计的过程中，企业较多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏战略思考。大多数中小企业来说，能意识到薪酬关系到高素质人才的吸纳、滞留、潜质提升与潜力激发，但极少有中小企业会将薪酬作为其发展战略实施的杠杆。(二）薪酬管理制度混乱1、薪酬制度不规范、弹性差　　我国中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策文章标题：我国中小型

6、企业薪酬管理存在的问题及研究对策［摘　要］中小企业一直面临着人才危机，如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析，并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。［关键词］中小企业　薪酬管理　对策一、国内中小型企业薪酬管理中存在的主要问题及成因分析（一）薪酬设计缺乏战略思考。在企业进行薪酬设计的过程中，企业较多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏战略思考。大多数中小企业来说，能意识到薪酬关系到高素质人才的吸纳、滞留、潜质提升与潜力激发，但极少有中小企业会将薪酬作为其发展

7、战略实施的杠杆。(二）薪酬管理制度混乱1、薪酬制度不规范、弹性差　　我国中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策文章标题：我国中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策［摘　要］中小企业一直面临着人才危机，如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析，并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。［关键词］中小企业　薪酬管理　对策一、国内中小型企业薪酬管理中存在的主要问题及成因分析（一）薪酬设计缺乏战略思考。在企业进行薪酬设计的过