企业管理学授课计划

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1、青岛农业大学教师授课计划（2012－2013学年第一学期）教师姓名　　　王丹　　　　教师所在学院　经济与管理学院教研室　　企业管理教研室　　课程名称　　企业管理学　授课专业年级财管1001-1007总学时　　48　教研室主任（签字）　　　　　　　学院教学主任（签字）　　　　　　.2012年8月10日教　务　处授　课　计　划说明：1．任课教师要根据学校对授课计划的要求，在开课前一学期末，写出授课计划，经教研室主任审查签字，报学院教学主任批准执行。本表一式三份，教务科、学院、教师各一份存档备查。2．教师要认

2、真执行授课计划，不应随意改变或不执行。3．填写本计划时，要简明扼要地列出每章、每节及应讲授的内容，要注明教学形式（课堂讲授、实验、田间操作等），备注中应注明是否有作业及数量或其它教学安排。每周内容间用横线隔开。4．要认真填写：①本课程开设的总学时数，实验课堂讲授时数及其它教学时数。②使用教材、参考书或说明。周次授　　课　　内　　容教学形式及学时分配备注教学形式学时8第一章管理基础知识第一节管理的涵义1、管理在字源学上的含意2、“管理”在现代管理学上的涵义第二节管理发展的历史1、管理实践的发展2、管理思想

3、的发展课堂讲授283、管理理论的发展4、管理的变革与创新第三节管理的性质1、管理的二重性2、管理的科学性3、管理的技术性4、管理的艺术性课堂讲授29第二章企业基础知识第一节企业的特征第二节企业类型1、按企业的法律形式分类课堂讲授22、按企业的所有制形式分类3、按投入要素的密集程度分类9第三节企业的组织形式1、个人业主制企业2、合伙制企业3、公司制企业4、现代企业制度的内涵与社会基础课堂讲授210第四节企业的系统构成与提高企业素质1、企业的系统构成2、提高企业素质第五节企业与政府的关系1、计划管制的利弊2

4、、市场调节的利弊与对政府干预的要求3、二者之间的关系课堂讲授210第六节企业伦理与企业文化1、企业伦理2、企业文化第七节企业国际化1、企业国际化的条件已经成熟2、企业国际化的内容3、企业如何实现国际化课堂讲授211第一章企业家与经理人第一节企业家与创业精神1、企业家2、创业精神第二节经理人1、现代企业的基本组织模式课堂讲授2112、经理人制度的形成3、对经理人的素质要求课堂讲授24、领导理论5、经理人的领导艺术12第四章企业经营战略第一节战略管理1、战略管理概述2、企业战略的定义3、企业战略的特点4、企

5、业战略的构成要素5、企业战略的层次6、企业战略的思维模式7、战略管理的五项任务第二节企业的战略展望、业务使命和目标体系1、提出战略展望和业务使命2、企业战略目标课堂讲授212第三节企业外部环境分析1、行业经济特征分析2、行业的竞争结构分析3、竞争对手分析第四节企业的资源和竞争能力分析1、企业资源分析2、企业核心能力课堂讲授2133、价值链分析4、SWOT分析第五节战略方案及其选择1、公司层战略2、事业层战略3、职能层战略课堂讲授213第五章经营决策第一节决策特性及其过程1、决策特性2、决策的思维3、决策

6、的制定过程第二节作为决策者的管理者1、决策制定方式2、问题和决策类型3、决策制定条件4、决策风格5、决策主体课堂讲授214第三节决策方法1、主观决策2、量本利分析法3、决策树法4、期望值法课堂讲授214第六章企业计划管理第一节计划的涵义和制定原因1、计划的涵义2、计划制定的原因第二节计划工作的要素1、目标和计划在计划工作中的作用2、设立目标3、开发计划课堂讲授215第七章人力资源管理第一节人力资源管理概述第二节职务分析1、职务分析的概念和意义2、职务分析的实施第三节人力资源规划1、核查现有人力资源2、人

7、力需求预测3、人力供给预测4、起草计划匹配供需5、执行规划和实施监控6、评估人力规划课堂讲授215第四节招聘和解聘1、招聘2、解聘第五节甄选1、培训系统模型2、培训方法第六节员工培训与开发第七节员工绩效管理课堂讲授216第八节薪酬与福利第九节员工的职业发展第十节工作设计1、传统的工作设计方法2、人际关系法3、工作特征模型法课堂讲授216第八章物资与设备的管理第一节物资管理1、物资管理的任务和组织形式2、物资消耗定额与储备定额3、物资供应计划4、物资管理5、仓库管理课堂讲授217第二节设备综合管理1、设备

8、综合管理的内容2、设备前期管理3、设备后期管理4、设备的更新与改造课堂讲授217第九章作业管理第一节作业系统1、作业系统构成2、制造业生产类型及特点3、服务业运作类型及特点第二节作业系统的设计1、产品及制程设计2、能力设计课堂讲授2183、选址和布局4、生产技术的选择第三节作业系统的运行和控制1、主生产计划和物料需求计划2、采购管理3、质量管理课堂讲授218企业战略案例分析实验218ERP系统应用实验实验218ERP系统应用实验实验2①课程