完善国有企业固定资产管理的现时思考

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1、完善国有企业固定资产管理的现时思考完善国有企业固定资产管理的现时思考飞、财税广角完善国有企业固定资产管理的现时思专姜兰芳(胜利油田胜东社区财务资产管理中心,山东东营257055)摘要随着市场经济的发展,国有企业的固定资产管理水平有了很大的提高,但从总体上看,当前仍存在诸多的问题和不足,这些问题的存在严重的制约了企业的健康发展。笔者结合自己的工作,对当前国有企业固定资产管理所存在的问题进行了详细了剖析,最后提出了具体的解决对策,为读者提供了可供参考的建议。关键词:国有企业,固定资产管理;问题;对策一

2、、固定资产的内涵以及强化固定资产管理所具有的积极意义(2)基层会计机构少计固定资产。主要是将单位购买,职王个人会计上固定资产认定标准是指为生产商品、提供劳务、对外办公用品等物品不记入固定资产账,另外还存在基础项目部会计人出租或经营管理而持有的,使用期限超过一个会计年度的有形资员专业知识不足,对会计核算固定资产流程不熟悉而造成疏漏。产。固定资产同时具备下列条件的,方可进行确认:(1)与该固定(3)固定资产移交过程中的疏漏。领导变更及人员调整调动时,资产有关的经济利益很可能流入企业;(2)该固定资产的

3、成本能够很多公司都没有对固定资产按规定进行移交,固定资产仅移交帐准确地计量。目,即财务和书面移交,没能到现场实际盘点移交,缺少财务明细随着经济体制改革的深化和国有企业生产技术水平的提高,账和资产管理部门明细帐核对的环节,造成固定资产账面数连续多我国固有企业在国民经济中占有相当大的比重,其中固定资产投年保持不变,容易形成固定资产不实,而又无法追清责任问题。入占生产投资比例也在逐渐的提高。据我国目前大型、特大型固3.资产盘点工作需要进一步的提高有企业财务报表的数字来看:固定资产占固有企业总资产的46%

4、企业对于固定资产盘点不及时,在大集团公司的三级企业,-69%;仅固定资产折旧费即占生产成本13%一15%。如果国有企甚至四-五级企业,由于产权结构过于复杂,资产盘点责任不明业固定资产管理水平跟不上,必然会出现固定资产管理松散混乱、确,基本上年底盘点一次。对于灭失和毁损固定资产,相关的账监管失控,造成国有固寇资产的流失及固定资产管理水平低下的务处理也不能及时的体现。对于固定资产减值损失的确定和金额被动局面,相应的也就增加了企业的运营成本,对于国有企业的竞大小认定处理极不规苗,对于流失和毁损的也难以发

5、现,盘点工争力和后续发展潜力带来了很大的负面影响。作发挥不了应有的作用。目前,固有企业市场化程度日益提高,价格有了更大的臼主权,4.监督管理工作没有发挥应有的效果,进→步制约了管理水但是之间的竞争必然更加的激烈,但如何提升企业的利润空间、平的提高增强企业在市场的竞争力则关系到固有企业的生存和发展。从固固有企业资产管理体制由于管人、管事与管资产相分离,造有企业的发展历程来看,固有企业传统的经营理念是很难实现企成资产管理责任不明确,监督的职能缺失。具体如下:业的可持续发展的,只有通过固有企业内部自身进

6、行有效的管理,(1)固定资产监督体制不健全。在国有企业中对固寇资产负有实现国有企业固定资产管理的高效化,才是其根本途径,因此,加管理权限的资产管理部门,有的设置单一,有的由一人和少数人强国有企业的资产管理,就显的非常重要。长期独管,这部给监督带来很大的难题。二、当前国有企业固定资产管理中所存在的问题与不足(2)帐务核算体制j建立不规范。在大的固有企业的某些分子公1.固定资产在内部各个企业之间的转移尚未得到规艳管理司或者外地项目部,帐务核算体制受限,或者因财务人员意识、专主要表现在以下几种方式。业知

7、识的原因,少计、漏计,形成账外资产,监督起来困难较大。(I)企业间因资金关联、业务关联等多种原因,往往出于私利,三、强化固有企业固定资产管理的具体措施将企业固定资产以不符合于其公允价值的价值进行转移。1.增强认识、加强管理,形成人人参与的管理模式(2)利用股份控制和人事土的关系对下级企业施加影响,将固通过多种形式,采取不同方法,加强固定资产管理的研究和定资产在关联企业间以低于或高于价值的价格进行转移。舆论宣传,克服重流动资金管理,轻固定资产管理的偏向,形成2.固定资产账面价值脱离实际价值的现象普遍

8、存在人人参与固定资产管理的局面。固定资产帐实不符主要表现为以下几种情况:2.强化盘点工作,保证资产的真实完整(1)项目部资产账目不清。在建筑类、工程类、生产类企业中,国有企业普遍对固定资产管理不够重视,很少进行全面认真很多在专项工程或项目实施中所购置的资产设备,一般在在项目的财产清查,致使国有企业存在大量不实资产,→些完全失去使和工程专账支出中列支,项目结束后应将这部分固定资产移交企用价值的或早己不存在的固定资产仍保留在账上,形成原因也复业管理和使用。但在实际国有企业操作中,很多二

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