公司整体经营管理构思[1](hao)1

《公司整体经营管理构思[1](hao)1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、公司经营管理构思1.前言随着市场竞争不断升级，未来的市场竞争无疑是由资本、管理、人才和技术等构成的公司综合实力的竞争，本文的目的在于剖析公司目前的经营管理，提出公司今后三年经营管理的一些基本构想，本文中的任何观点都是就事论事，不带任何偏向性。由于本人水平及对公司情况的了解程度不够，文中可能有不少不足之处，敬请指教。2.公司经营管理现状根据目前公司经营管理实际运行情况，我们可以发现有以下特点：2.1机械式组织，缺乏灵活性。目前组织结构是一种倒三角形的直线职能式组织结构。高层从人员配备和权力责任都过庞大，越往下越薄弱，这样形成一种倒三角形结构，这种结构是不稳定、没有效率的，与现代企业

2、扁平化组织结构趋势是背道而驰的。另外，目前的结构缺乏灵活性，随着公司的发展，势必导致机构越来越庞大复杂，内耗爆炸性增长，效率日益低下。2.2权责不清。首先是中层部门之间权责需要进一步清晰。其次是各层级之间权责需要进一步明晰，谁决策、谁执行、谁督导、谁考核等需要界定清楚。2.3多头领导。机械化的组织结构和部门岗位权责不清，直接导致了多头领导和机构组织效率低下，尤其在经营运作环节更加突出。倒三角形组织实际上是一种无效的组织机构，当官的多，当兵的少，大家都会说问题出点子能说会道，但很少有人能提出解决方案，更少能让决策实施到位，重复地做到位。2.4沟通不畅。在倒三角形组织里，信息沟通必然

3、十分不畅。首先，采集信息的是广大基层，而十分薄弱的基层直接导致大量的原始生产经营信息无法及时、准确、完整地收集上来；其次，加工信息的是夯实的骨干层和中层，同样由于力量薄弱很难符合决策需要；第三，由于管理层次过大，在信息传递中信息衰减较多；第四，由于权责不清、机构庞大、部门利益因素，公司内部部门之间、上下之间存在不少沟通障碍。2.5内耗大，效率低。在倒三角形组织里，由于权责不清、多头领导、沟通不畅、管事的人多，做事的人少，遇事无人负责、责任相互推诿，导致组织内部内耗过大，工作效率低下，最后导致对内对外反应速度很慢。2.6高度集权。目前公司强调集权，权力都集中在董事长和总经理手上，同

4、时又缺乏一个合理的分权授权机制，虽然这样保证了公司资产的安全，但这是以牺牲反应速度和工作效率为代价的。公司可以把所有权力都集于一人，但这意味着所有责任都集于一身，最后工作的好坏、效率的高低都由一人负责。在现代企业中，权力、责任、利益是一个平衡体，权力意味着责任，责任的实现就意味着利益，从组织行为学的角度来看，一个优秀的企业就是一个能把权力充分授权，一直授权到具体的业务人员，同时又有一个科学的监控机制使公司每一项资源都能得到有效合理的配置，因为市场要求我们最快地解决问题，而真正了解情况、解决问题的人就是具体的业务人员，他们知道资源最佳配置的方法是什么。2.7缺乏科学的决策机制。公司

5、虽然有一个强大的高层领导班子，但决策只是冰18山一角，所有决策的信息来自下层，所有决策的都由下层来执行，因此，势必导致决策成为空中楼阁。另外，庞大的决策层、高度集权和高层之间的职责不清，使我们的决策实际上是多参谋前提下的董事长决策机制，无论全局性的战略型问题，还是局部性的战术型问题，都是一个人说了算。而决策意味着权力，意味着责任，意味着有责任将决策实施到位，目前的决策机制直接导致了我们的决策缺乏充分的决策支持体系，缺乏有力的决策实施体系，最后导致一些不科学的决策或者科学的决策无法真正实施到位。2.8缺乏有力的执行层。执行是公司运作的关键所在，有执行才有战略，才有企业发展。倒三角形

6、组织执行层的力量是很薄弱的，公司的战略、政策、战术、制度和措施最后都可能流于形式。公司高层简单地将想法交给下属，没有解决方案，没有行动计划，没有配备相关资源，没有去指导、跟进和考核，最后问题还是问题，想法永远是想法。倒三角形组织由于执行层缺乏锻炼的机会，会导致执行能力不断衰退的恶性循环。2.9缺乏监控机制。如前所述，优秀企业都是在一个有效的监控机制前提下的充分授权，我们公司目前却是在缺乏有效监控机制下的高度集权。监控机制主要是监督、控制和指导公司资源（主要是财务资源和人力资源）得到合法、有效、及时地配置。有效的监控机制需要从组织、人才以及制度方面进行建设。2.10不适合人才培养。

7、企业的组织结构是人才培养最大的环境，岗位工作是员工最好的培训途径。目前管理层和骨干层的这种少权力、少责任、少压力、少工作量以及缺乏协作的状态，造成了他们锻炼机会较少，能力提升的机会较少的局面，很难有人从较低层通过不断努力，能提升到公司高层。总之，公司目前组织结构是一种倒三角形的直线职能式组织结构.我们实际上有不少人才，但人才在这种组织模式下发挥不了应有的价值，导致公司较难留人和培养人。我们实际上花了不少运行成本，但这种倒三角形组织给我们带来的是人浮于事、夸夸其谈、相互推诿、基础薄