进货检验流程及规范

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1、中国3000万经理人首选培训网站进货检验流程及规范职责1协助技术部制定进料的检验标准和检验规范职责3按照公司规定的分类检验方法，对部分需进行分选检验的零件进行检验，防止不合格品入库并投入使用职责4识别和记录进料质量问题，对供应商提出质量改进建议职责5通过再检验，验证供应商纠正措施的实施效果职责6拒收进料中的不合格材料和物件职责7做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析、上报职责2按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进料检查程序，对原材料、外购件、外协件、包装物进行检验职责14参加外协

2、品定点前的考察和外协厂的质量保证能力的评估工作职责8进料库存品的抽验以及鉴定报废品职责15对进料的规格和质量提出改善意见或建议职责13对原料供应商、协作厂商交货质量进行整理、分析与评价职责12协助采购部处理不合格材料的退货工作职责11妥善处理进料出现的质量异常问题职责10参加外协厂送样产品检验结果的讨论，并保管好讨论记录职责9完成上级领导临时交办的其他任务更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站进货检验流程：否否是是生产部采购部仓

3、库质量管理部经理进料检验员开始收料作业①收到《进料检验通知单》②确定检验方案③执行检验④填写《进货检验记录表》审核允收⑤合格物料处理否⑥填写《进料检验质量异常表》申请特采⑦评定能否特采能⑧处理特采物料⑩输入电脑结束⑨入库分发拒收处理审核需求决议更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站检验状态标识流程：合格不合格进料检验专员质量管理部采购部开始①进料检验准备收到进料检验通知通知进料检验②进料检验合格否③允收标签（绿）协商是否特采使用

4、是④特采标签（黄）否⑤拒收标签（红）结束更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站供应商评价流程：不合格合格不合格合格合格不合格②发放调查表③反馈汇总初步评价⑤现场审核⑧列入《合格供应商名录》⑨样品验证⑩确定产品配套资格限期整改①收集供应商信息⑥审核报告④组建现场审核小组质量管理部相关供应商采购部开始结束⑦跟踪验证①提供资料填写调查表放弃现场审核接待更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国300

5、0万经理人首选培训网站三、需要填写的记录、表格、文件1、进货检验记录表2、材料不良改进通知表供应商品名规格（料号）交货日期交货单号交货数量检验方法□全检□抽检不良数检验数不良率%前批不良率%不良内容项次不良项目不良数不良率备注（图示）1234本公司应急措施执行责任者供应商防止再发对策预定完成时间改善品标识提出人员主管批准编号：日期：年月日说明：1．就被判定拒收或特别采用的检验批向供应商发出。2．供应商应限期回复。3、进货检验统计表更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好

6、学习社区中国3000万经理人首选培训网站外协厂商质量检查表填写日期：年月日供应商类别□协作厂商□试用厂商□原料供应商□外协加工厂商厂商名称制程有否按规定的标准操作□是□否厂商的地址电话制程有否按规定的检查标准检查□有□没有供应的原料、加工品名称制程检查记录是否保存□有□没有经办人员姓名、职称制程中发现不合格品的处理有无质量管理组织表□有□没有本企业供料储存情况质量管理负责人姓名、职称产成品检验如何实施□全检□抽检□不检验质量管理部门是否独立存在□是□否被退货时所采取的措施□改换包装再送□等催货急

7、时再送回□全检后再送回检验人员共计人，其中进料验收人员人，制程检验人员人成品检验人员人，其他人员人本企业要求的水平和厂商生产能力比较（厂商的意见）□要求过高□要求过低□要求适中检验人员是否兼作其他工作□是□否不良率能否降低□照规定□打算降低对于不良反应是否有人负责处理□有□没有现有接受本企业订购事项的进度情况进料时，有无检验□有□没有检验方式□全检□抽检□其他其他进料时发现不合格品的处理□批退□选退□重购□照用□其他需要本企业协助事项进料验收单是否保存□有□没有检验主管：检验人员：更多免费资料下

8、载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站5、供应商不合格品记录表年度：月份：编号：供应商规格批量数量单位检验结果不合格率《不良通知单》的编号备注6、供应商物料拒收月统计表月份：日期：日期交货单编号料名料号数量供应商供应商编号交货日不良内容处理方法合计主管：制表：更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站7、供应商综合评价表编号：填写日期：供应商的基本情况名称计划承接企业产品厂址涉及