考查erp系统及应用

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1、单项选择题（共1题）1在某个计划产出周期间，当计划产出量超出订单（或合同）数量，这个“超出量”就是（）。净需求量 计划投入量 计划产出量 可供销售量 1当前国内企业所面临的外部环境，不包括下列哪一项（）。经营方式全球化 核心竞争力知识化 企业资源多元化 管理手段信息化 1成本管理中，经营成本不包括（）。管理费用 财务费用 销售费用 原材料费用 1订货点法是一种使库存量满足（）的一种库存补充方法。最小库存 安全库存 合理库存 最大库存 1企业信息化综合运用了现代制造技术、（）、自动化技术、管理技术，将企业各项活动中的人、技术和经营管理，以及信息流、物料流和左流有机

2、集成，实现企业整体优化。信息技术 网络安全技术 管理技术 数据库技术 1ABC法是将间接成本按（）进行归集，并以此求得成本动因率，然后再根据产品集中各产品的数量，将间接成本分配到产品集中。成本 作业 产品数量 材料 1（）就是对质量管理过程中所形成的各种数据进行归纳、整理、加工与分析，以发现产品与生产过程的质量问题，并依此追踪造成质量的原因，最终达到改进产品的设计质量与加工工艺水平、提高产品质量的目的。质量检验 质量控制 质量分析 质量监督1常见的定性预测方法有（）。德尔菲法 主管人员意见法 移动平均法 专家会议法 1订货点法依靠对库存补充周期内的需求量（），并

3、保留一定的安全储备，对每种物料分别独立地确定一个订货点。预测 设定 监督 管理 1（）往往占有75%~80%的库存资金，而其品种数只占库存项目总数的10%~20%。D类库存项目 B类库存项目 A类库存项目 C类库存项目 1（）在客户与供应商之间确保物料需求、库存状态、库存目标及补货计划等信息的沟通，并使客户与供应商协同解决由于库存级别不符需要导致的异常情况。供应协作 需求协作 库存协作 生产排程 1车间任务生成并确认后，还要对任务所需物料进一步落实（分配），以确保任务的顺利执行。物料的分配结果直接产生库存物料的（）值。计划产出量 已分配量 计划接收量 计划投入量

4、 1（）是通过分析数据库中的记录数据，根据一定的分类规则，合理地划分记录集合，确定每个记录所在类别。关联分析 序列模式分析 分类分析 聚类分析 1在项目的提前期（需求时间和下达日期）期间，CRP系统中，通常采用（）来合理分配有关工序所需的工时定额。倒序排产法 计划排产法 绘制负荷图法 顺序排产法 1PAC的编制步骤包括核实MRP的制造订单、生成车间任务、（）、生产调度、下达派工单。下达计划订单 下达工作中心 生成生产计划大纲 下达加工单 1JIT系统中，各工序的物流是由前道工序的需求“拉动”的，所以JIT系统又称为（）。拉动系统 拉式系统 推式系统 推动系统 1

5、企业战略分析中，外部环境的分析不包括（）。市场细分 供应链分析 竞争对手分析 行业组织分析 1决策支持系统的一个重要特点是（）。模型驱动 事件驱动 知识驱动 智能控制 1常见的定量方法不包括（）。指数平滑法 非线性最小二乘曲线拟合法 德尔菲法 移动平均法 1MRP的最终输出是（）。加工单 销售单 库存单 采购单 1销售计划属于ERP中计划与控制层次中（）的主要内容。企业经营规划 主生产计划 物料需求计划 生产计划大纲 1产品A的零件废品系数为2%，在组装时的组装废品系数为5%，如A需求为100时，订单量应为（）。102 105 107 1081对于ERP共有5个

6、层次的计划中，物料需求计划处于（），属于管理层计划。第一层 第三层 第四层 第二层 1企业在生产经营过程中的会计程序是周而复始不断循环的，这种会计循环由编制分录、（）、期末结账、编制报表等4步骤组成。审核账簿 记账凭证 汇总账簿 登录账簿 1ERP是建立在（）基础上，以先进的、系统化的企业管理理念，将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场竞争中赢得竞争。计算机网络技术 信息技术 网络安全技术 数据库技术1（）是指把同一层次相应元素对于上一层次某元素相对重要性的排序权重系数求出来。层次总排序 结构单排序 结构

7、总排序 层次单排序1物料加工优先级的确定方法中，先到先服务法的优先级计算公式（）。优先级=（车间订单送到日期—固定日期）/365） 优先级=交货日期—当前时间 优先级=交货剩余时间（天）—完工剩余时间（天 优先级=（交货日期—系统当前时间）/剩余的计划提前期1ABC法是将间接成本按（）进行归集，并以此求得成本动因率，然后再根据产品集中各产品的数量，将间接成本分配到产品集中。成本 作业 产品数量 材料 1（）在客户与供应商之间确保物料需求、库存状态、库存目标及补货计划等信息的沟通，并使客户与供应商协同解决由于库存级别不符需要导致的异常情况。供应协作 需求协作 库存

8、协作 生产排程 1销售计