【能力素质】中国式管理：成功总裁的三大法宝

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632中国式管理：成功总裁的三大法宝天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？　成功总裁三大法宝之一：如何培训发展部属第一讲人力不应视为资源1.人不是资源2.视人为物违反人性3.人基本不能纳入管理 第二讲管人理人安人1.管人带来的三大祸害2.学会理人3.学会

2、安人 第三讲组织的人员发展1.潜力人员不愿发展是组织的最大损失2.“三不”大于“不能”3.消除“三不”是人员发展的重点 第四讲沟通领导激励并重1.重视沟通技巧2.领导要合乎人性3.合理的不公平是有效的激励方式 第五讲人员发展三大主轴1.人员发展的八大项目要兼顾并重2.建立和而不同的和谐共识3.塑造良好的企业文化 第六讲做好阶段性调整1.重视阶段性调整2.做好调整前后的心理建设3.人人都发展企业才能生生不息 成功总裁的三大法宝之二：如何分层授权第一讲分层授权的优势1.组织中的责权利2.分层授权的益处

3、 第二讲分层授权的弊端1.关于权力的三种误用2.分层授权的不良后果 第三讲用分层负责代替分层授权1.什么是分层负责2.分层负责表的制定与作用 第四讲接受授权的艺术与授权抽查1.让领导放心授权2.授权之后进行不定期抽查 第五讲上下有默契的授权1.授权要慎始善终2.被授权人应注意及时汇报3.授权的默契4.不成文授权 第六讲重视获得的授权1.获得授权是最高的荣誉2.避免怀疑长久获得授权 成功总裁的三大法宝之三：如何从管理走向领导第一讲当管理者遇到领导1.中国企业组织的三阶层2.管理者应该向领导汇报3.领

4、导比管理重要4.例行事务与例外事宜 第二讲过度管理缺乏领导(上)1.领导不是管理的一部分2.过分重视管理会带来制度危害(一) 第三讲过度管理缺乏领导(下)1.过分重视管理会带来制度危害(二)2.协调制度与弹性 第四讲沟通不如好好商量1.要有变通精神2.沟通与商量的方式区别3.沟通与商量的作用区别 第五讲创新先求降低风险1.以管理求创新容易招致失败2.领导创新强调以不变应万变3.创新方式因民族性不同而不同三大法宝之一：如何培训发展部属第1讲人力不应视为资源 【本讲重点】人不是资源视人为物违反人性人基

5、本不能纳入管理 人不是资源 人非资源体现中国人的价值观人不应该被视为资源，人根本就不是资源，这是东西方文化很重要的一个差异。被利用的对象才是资源，而人不能被当作机器、工具或者物料，所以人不是资源。这种观念符合中国人的传统意识，是中国人自身特性的一种体现。在中国的传统思想中，一个人只要修养好且不伤害他人，这个人就有价值，所以，我们才说职业没有高低贵贱之分。我们也不接受类似“赚了钱的人就了不起，就有价值，而没有赚到钱就没有价值”的观点。西方人则认为只有有利用价值的人才是社会需要的人。这也是为什么在中国

6、很难辞退一个人，而在西方社会辞退员工是轻而易举的事。中国人以修养的好坏来衡量人的价值。如果一个人修养不好，就算身居要位、才华横溢，大家也不会将他作为自己的典范和榜样。再者，就算这个人很善于赚钱，他依然不被我们所看重；反之，只要这个人从不危害他人，他就有价值。但是，现在很多人盲目地接受许多西方的观念，不再以道德标准衡量他人，而是“一切向钱看”，致使整个社会的价值标准发生了倾斜和扭曲。如果我们还提倡西方的人力资源管理，无疑会助长这种恶劣的社会风气。www.3722.cn中国最庞大的数据库下载 人是运用

7、各种资源的组织主体人是能够运用各种资源的组织主体，而本身并非资源。有人说组织是以物料为本的，这种说法显然不合理，再多的物料也需要人去整理、去分析、去制造。把人当作资源就是把人当作物品、工具，物品和工具是没有思想、任人摆布的，而没有哪个人愿意被他人摆布。人富有创造和自主的本性，每个人都应该受到尊重，人是运用资源的主体，而绝非资源。 视人为物违反人性 不能把人当作资源利用、处理在西方的人力资源观念中，把人当作人力资源去利用、去处理，这种观念本身就是错误的。这种观念视人为物，这无疑严重地违反人性。人是有

8、情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体，将利用和处理加诸在人的身上，就会引发他们的反抗情绪，这种情绪会造成严重的后果。 人是顶天立地的万物之灵在中国人最基本的观念中，存在天、地、人三项。正所谓天大、地大、人亦大。中国人重天，因为天赐给人类雨水，有了水才有了生命；中国人也重视地，地是万物生存的根本所在；中国人更看中的是“人”，因为人是由天地孕育而成的灵物，没有人，这个世界就失去了色彩。自古以来，中国人就明确地将人与动物区分开来。天、地之中有很多生物存在着，其中人最重要。只有人