纺织行业工作总结

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1、纺织行业工作总结　　篇一：纺织销售工作总结　　昌盛公司　　XX年工作总结XX年,在市场极其艰难，同行企业纷纷倒闭的严峻形势下，昌盛公司经受住了考验，　　依靠坚强的意志力在市场上争得一席之地，表现出了顽强的生命力，为昌盛公司浴火重生，　　再创辉煌创造了有利条件。一，各项指标完成情况　　1、生产稳中微升。全年共生产成品布567万米（按总开剪数统计），完成年度计划任务　　的%，同比下降%；a等入库万米，综合入库a等率%，同比提高　　%；全年出疵布万米，同比下降%；织机效率%，比规定指标83%低　　，但同比提高%。除产量指标外其他指标均小幅提升，但因全年处于等米下锅状态，　　产能未能正常释放。　　

2、2、销售有待突破性进展。全年共完成销售万米，其中宁晋市场万米，山　　东市场万米。实际产销率99%，与规定指标103%相差4%，同比下降8%。应回款10441　　万元，实际回款万元，实际回款率%，与规定指标100%相差%，同比基本持　　平。从市场分布情况看，宁晋市场占销售总量的%，基本实现了“强力宁晋”的发展战　　略，但山东市场只占%，显然瘸腿，“着眼国外”的战略没有实质性进展。订单量　　万米，同比增加%，但仅为全年产量指标的%，这是制约产能不能正常发挥的主要原因。　　3、品种研发效果明显。全年研发万米以上新品种38个，销售量万米，占总销售　　量的%。其中销量在5万米以上的品种11个，共销售

3、万米，占销售总量的%。　　单品种销量在前5位的有a019系列，共销万米，其中1275gs共销29万米，1260gs　　共销13万米，1256s共销万米，c675-2a共销9万米。品种构成涵盖“高中低”，并以　　“多品种”应对市场需求，但在实际运作中还需要在“早变化”上下功夫。　　4、节能降耗空间增大。全年机物料消耗万元，按折标产量计算，平均元/　　米，规定指标元/米，超耗元/米；万米耗煤5434kg,规定指标4367kg,万米超耗　　1067kg；万米用电7810度，规定指标6549度/wm，万米超耗1261度。按相同口径统计，机　　物料消耗比去年下降元/米，用煤比去年增加/万米。全年月平

4、均用工471人，　　发放工资万元。同比月平均用工减少70人，工资总额增加35万元，人均增资258元。　　节能降耗，减员增效工作仍需进一步加大力度。　　5、各类事故发生率明显下降职工安全生产意识普遍增强，全年发生工伤事故13起，除　　厂外及因病按工伤处理的以外，实际发生工伤事故6起，同比下降%；全年发生火险14　　次，因处臵得当，措施得力，扑救及时，未造成大的损失；全年百米以上的质量事故22起，直接经济损失万元，同比下降%，　　其中重大质量事故4次，直接经济损失万元，同比下降%。客户因质量问题投诉的　　品种共26个，占全年生产品种的%，其中属于生产原因的有16个品种，非本厂原因的　　10个品

5、种。　　二，应当肯定的成功经验从各项指标完成情况看，多数指标均小幅提升，个别指标出现下滑。整体工作虽不很理　　想，但并非乏善可陈，总结一年来的工作，有以下几条经验值得大家注意：第一，“21字“经营方针是市场制胜的法宝。XX年公司制定了“高中低、多品种、小　　批量、高质量、低价位、好服务、早变化”的“21”经营方针和“40字”发展战略，通过　　一年多来的销售和研发实践可以清楚的看到，凡是工作取得进步，事业有所发展的，都是因　　为贯彻执行了“21字”和“40字”方针。由于贯彻了“高中低、多品种”的指导方针，新品　　种研发的市场贡献率高达%，可以说品种创新是应对市场变化的利器。如果能够在“早　　

6、变化”上下足功夫，贡献率可能会更高，形势会更好。反过来说，凡是业绩下滑，经营萎缩　　的，都是未能领会和运用这两个方针造成的。经略山东是公司“内外结合，着眼国外”的重　　要部署，但XX年山东市场共销31万多米，只占总销量的%，外销市场抢滩不利，造成　　一条腿走路的被动局面。实践证明，“21字”和“40字”方针是在困难市场中求生存、谋发　　展的法宝，市场形势越严峻，经营越困难，这两个方针就越适用。因此，要引领企业走出困境，在激　　烈竞争的市场上站稳脚跟，必须坚定不移地贯彻执行这两个方针。第二，9000质量管理体系是产品“高质量”的有力保障。年初，经过上下共同努力，　　公司通过了9000质量管理

7、体系认证，获得了一套较为完备的、严谨的、非常实用的质量管理　　制度。一年来，生产系统通过生产联查、一、二及考核等措施，边学习边实践，取得了初步　　效果，生产系统重点考核的质量和效率两项指标同比均有小幅提升，质量事故、工伤事故发　　生率同比明显降低。“21字”方针中，“高质量”是对生产系统的要求，实践告诉我们，要确　　保产品高质量，必须坚定不移地贯彻落实9000质量管理制度，明确岗位职责，加大督查力度，　　严格执行操作法，