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1、新员工导师管理制度一、导师管理的目的：1、通过导师制度帮助新员工尽快融入公司氛围、熟悉工作环境、工作流程、尽快顺利进入工作角色。2、增强核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，培养公司管理干部队伍。二、导师标准：具备以下条件的员工有资格担任导师：1、认同公司企业文化理念，能够以身作则规范自己言行和举止。2、精通公司各项业务，有较强业务能力。3、为人正直公正、热情、责任心强、有较强的计划、组织管理、沟通能力。4、有意愿和能力对新员工制定合理的培养计划，并进行工作的指导、帮助、督促、检查。三、导师管理实施
2、办法1、确认导师：新进员工由所在单位负责人确定导师，并报人事备案，导师选择要遵循贴近原则、培养对象的工作内容相近。2、辅导时间：新员工到部门报道当日开始为期二个月的岗位辅导。3、辅导计划：在辅导期，导师根据岗位要求制定出针对性计划，负责各个员工进行岗位培训，掌握并及时反馈新员工的工作及学习进度。4、导师调换：如新员工对导师未尽导师之职，可向人事部提出申诉，经公司调查属实后，征求导师所在部门负责人意见后，给予更换导师。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransf
3、erredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterpri
4、sesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand四、新员工职责1、虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进度及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境。2、积极参加公司组织的新员工培训、认真学习培训资料。五、导师职责1、介绍公司的企业文化，相关管理制度，考勤休假纪律等
5、。2、介绍部门的组织结构、岗位职责、同事相关事务对应联系人等。3、指导提高其工作能力、解答遇到的问题。4、了解新员工思想动态，恰当地进行沟通交流，营造良好的工作氛围。5、有权做出新员工在辅导不适合岗位的建议。六、导师考核办法1、以《新员工总结评估表》的评分结果作为导师考核的主要依据。二个月辅导期，发放导师补贴200元。如新员工考订结果在90分以上发放全额。新员工考核80分以上，向导师发放80%的奖金。70分发放70%，70分以下无奖金。除人力资源部调查由新员工个人态度及能力原因造成的不合格情况。2、若因新员工
6、投诉，人事部核实，确实导师责任未履行到位的，扣激励导师200元。3、新员工有突出表现和业绩有重大提高，导师可以获得外出培训晋升、加薪空间。本制度以公布之日开始实施众康人事部2014年1月14日otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecordero
7、ftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitt
8、eeSecretary,Ministersand新员工阶段性评估表总结时间：年月日至月日姓名部门辅导岗位导师入职日期培训学习工作日月度总结1.学习内容及收获：2.问题/困难/建议：员工签名导师意见1、是否遵守考勤纪律2、是否遵守规章制度3、其它otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorof
