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1、典型经验总结材料XXXX典型经验（宋体二号加粗）（名称应言简意赅，直接切入主题，如需进一步明确，可以添加副标题。）专业名称（宋体三号加粗）：与申报表中一致日期：2008年9月填报单位:[摘要](摘要控制在300字以内)本部分简要概括典型经验的主要内容、特色以及在本单位实施、推广应用等情况。这一部分与《典型经验申报表》中的申报说明和简介栏目中的内容都基本相同。这一部分是精华部分，十分重要，一定要简洁明了，重点突出，叙述要逻辑清楚，表达准确，道理通俗易懂（让外行人能看懂其中的内涵）。1.专业管理的目标（一级标题：黑体小三）1.1专业管理理念（二级标题：黑体四号加粗）1.
2、1.1（三级标题：黑体四号）正文（宋体四号）1.2目标描述1.3专业管理的范围1.4专业管理的企业文化he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemp
3、hasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine-5-典型经验总结材料1.5指标体系1.6指标最佳值1.7专业管理影响因素的分析1.8专业管理关键成功因素及控制方法2.专业管理的流程2.1专业管理流程图2.2流程管理控制方法说明2.2.1主要流程说明（黑体四号）主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等，回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做、谁参与、如何实施流程过程控制、形成什么成果或记录、要指明流程中的关键节点并加以必要的说明。2.2.2关键节点说明2.3人力资源保证（组织机构图、岗
4、位设置及要求等情况）he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,
5、noncoalmine-5-典型经验总结材料2.3.1完成管理的组织机构2.3.2岗位设置说明2.3.3岗位人员能力说明2.4绩效考核与控制此部分介绍与专业管理指标体系相对应的绩效评价指标与考核管理、有关配套的标准或规章制度（列出制度体系清单，不要把制度内容全部写进正文，重要的管理制度可作为附件）及专业管理信息支持系统（主要描述本专业管理信息化的情况，管理信息系统功能的简要介绍等）。2.4.1绩效考核的组织机构2.4.2绩效考核的指标体系2.4.3绩效考核的流程及说明2.4.4绩效数据的采集2.4.5绩效的评价方法he"governingforthepeople",
6、"Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine-5-典型经验总结材料2.4.6绩效考核的记录形式
7、2.4.7其他规章制度3.评估此部分根据专业管理面临的内外部环境变化或国内标杆单位专业发展情况，对比专业管理执行过程中是否达到预期目标，检查执行过程中那些地方成功了，经验是什么，那些地方做的不好，教训是什么，存在问题的原因是什么。评估专业管理标准、制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现专业管理仍存在的问题和差距。3.1评估方法包括专业管理评估所采用的方法、评估的内容，评估步骤和衡量标准等3.2存在的问题4.持续改进4.1对公司战略的改进方法4.2专业管理目标的改进方法4.3指标体系的改进方法he"gove
