资源描述：
《深圳地铁一期工程总结(资产管理系统)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、深圳地铁借助资产维护管理系统EAM实现运营生产业务网上电子流程运作张洪庆匡继承摘要：深圳地铁借助Datastream7i资产管理系统工具平台，对运营生产业务电子流程进行二次开发，包括项目管理、物资供应、故障维修、设备管理、预防维修和轨行区施工作业管理电子流程，降低了设备维护成本和库存消耗，并提高了轨行区作业的安全性和效率。关键字：地铁运营降低设备维护成本电子化流程物资管理设备管理维修管理目录1、引言12、项目内容及实施方法13、实施中的重点和难点54、实施效果75、项目的亮点86、引发的思考9otherstaffofthe
2、Centre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeofthe
3、FederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand5-5-1.引言深圳地铁属于典型的资产密集型国营大型企业。深圳地铁一期工程是深圳建市以来投资最大的市政工程，线路全长21.866公里，总投资115.5亿元人民币，为降低运营成本，必须保障：ü严密组织，保
4、证高效、安全的维修模式。ü组织严密的采购流程，减少采购、库存消耗。ü做好企业内部建设，提高办公效率。同时深圳地铁又是一个新建企业，人员来自五湖四海，专业系统多达30多个，每个人的管理理念差异大，对预防性维修、故障维修的理解和具体实施方法各持己见。因此统一思想统一理念，树立轨道交通运营企业新维修理论是必须的，同时深圳地铁的维修物料和工时的消耗作为运营的主要成本，也面临无法准确预计维修费用的尴尬。正是在这样的背景下，深圳地铁从2000年开始进行调研、分析，试图找到一种高效的管理方式和手段解决上述问题。2002年确定通过借助Da
5、tastream7i资产管理系统（EAM）工具平台，进行运营生产业务电子流程运作的研究及实现。2.项目内容及实施方法面对问题，确定系统功能定位是以设备资产台账为基础，工单的提交、审批和执行为主线，按照预防性维修、预测性维修等维修保养模式，以提高维修效率、降低总体维修成本为目标，综合了采购管理、库存管理、人力资源管理，对设备进行全寿命管理的数据充分共享的信息系统。运营生产业务电子流程运作实施是一项系统工程，涉及到企业的组织机构、管理模式、业务流程、绩效考核等方面。只有积极探索和吸收先进的管理思想和理念，借用外脑，依靠具有先进
6、管理思想的软件，借鉴其成功管理实践，才能实现管理创新和管理革命。资产维护管理系统项目组对企业内部管理模式、业务流程进行了优化，形成以下企业资产管理模式。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,S
7、ecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand5-5-EAM（企业
8、资产管理）系统的管理预防预测纠正备件仓库修理车间工单维护排程维护计划维护管理供给管理库存管理采购订单人力管理人力资源技术培训总账成本工资应收账款应付账款以提高设备可靠性、降低总体维修成本为目标。以项目管理为中心，贯穿整个生产活动，从项目预算的申请、审批，到项目材料的申请、采购，项目的执行以及项目的验收，
