二建机电总结部分要点

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1、2H320010机电工程项目投标与合同管理2H320011项目投标程序一、招投标程序标前准备、招标投标、评标定标二、招标文件内容投标邀请书、合同条件、工程范围、图纸、工程量清单、补充资料等三、投标文件内容协议书、投标书、合同文件、施工组织设计和主要施工方案、工程量清单等四、招投标文件的实施招标文件是招标核心文件，也是投标文件编制依据，合同文件基础2H320012项目投标文件的编制投标书：商务标书、经济标书、技术标书一、编制的主要依据设计图纸、合同条件、质量安全工期要求、工程表、工程材料设备清单等二、编制的步骤承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。单价合同步骤：研究招标文件；现

2、场考察；复核工程量；编制施工规划；计算各种单价及费用三、工程量清单计价的运用工程量清单是表现工程：分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费清单、税金清单工程量清单是招标文件的组成，招标人提供的文件，编制人是招标人或其委托的工程造价咨询单位。一经中标且签订合同，就成为合同组成部分。主要运用在招投评标三阶段。四、制作投标标书【考点一】1、对招标文件进行研究，就图纸进行理解2、对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，看招标人是否允许对误差进行调整决定审核办法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若

3、不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现较大误差，可利用调整项目单价方法解决。工程量单价：工料单价法、综合单价法。我国现行使用综合单价法，五、投标的决策投标决策可以分为哪两阶段？各阶段应进行哪些工作？（了解）【考点二】投标决策可以分为两阶段进行，即前期阶段和后期阶段。1、前期阶段：对投标与否做出论证。通常情况下，对下列招标项目应放弃投标：例如本施工企业主营和兼营能力之外的项目；工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目；本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目；本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目等

4、。　　2、后期阶段：主要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。按性质分，投标可分为哪几类？【考点三】投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。影响投标决策的主观因素有哪些？客观因素有哪些？【考点四】1、主观因素：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力2、客观因素：业主、监理工程师的情况分析、竞争对手的情况分析、承包工程的风险2H320013项目合同签订与变更总承包合同管理包括内容：订立、履行、变更、争议、索赔、终止。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.

5、Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame第13页一、总承包合同范围：【考点五】1、如果包括工程设备采购，应另签合同或者协议书，作为补充合同。2、如果包括负荷联动或投料试生产，应另签合同或者协议书，作为补充合同。3、根据合同范围履行，国际项目合同采用国际惯例。4、订购材料前，将样品送审，或指定实验室试验，结果报监理工程师审核，并随时抽样质量。二、分包合同范围：由总承包方分包给具有资质

6、的第三方的行为。分包合同包括：专业工程分包、劳务分包。劳务分包合同包括：劳务方开工完工时间、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等。三、合同的变更：【考点六】合同变更包括：工程变更、设计变更。工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。四、合同风险【考点七】（一）合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。（二）规避风险的对策1.分散和转移风险：①投保；②分包2.预防风险：签订一个完善有利的承包合同。在合

7、同中明确：①业主的供料责任（质量、时间）；②业主的风险责任；③协调责任；④明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料。　　3.拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案。4.外汇风险回避：利用各种可能进行国际合理避税；利用资金进行有利于自己的国际贸易。2H320014分包合同管理一、工程分包的原则和基本条件（一）遵照分包管理程序，原则：加强分包管理、保证分包工程质量、提高工程效益。（二）工程分包的范围：（判断工程是否可以分包？）【