03春会本毕业论文格式标准(请大家在最终定稿时严格

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1、07秋工商本毕业论文实施细则2009．3一、基本要求：1.毕业论文为财经类各专业学生必修环节，不得免修。2.毕业论文应由学生本人在专业教师的指导下独立完成，不得抄袭和剽窃他人成果。学生在专科学习阶段所作毕业论文不得直接或变相用作本科学习阶段的毕业论文。否则三年内不能参考毕业论文写作。3.毕业论文选题原则上一人一题。5.毕业论文应当具备学术文体的一般特征。调查报告、工作总结及文学作品等各类非学术文体的文章不能作为毕业论文。6.毕业论文字数要求在5500-8000字之间（指论文主体部分，不包括前置部分和附录部分）。二、进程计划1)2009.2布置论文写作进程.2)

2、2009年3月20日前,学生完成毕业论文初稿，将初稿交指导教师修改。4)2009年4月10日前，指导教师通知学生修改，学生应在指导教师的指导下修改二稿，并做修改记录；5)2009年4月30日前，在教师的指导下，学生完成论文的三稿。6)2009年5月10日前最终定稿。7）2009年5月中下旬论文答辩。三、注意事项1、每周主动和指导教师联系一次，汇报进展，听取指导教师意见，中期将书面报告材料交指导教师。2、独立完成任务，杜绝抄袭、请人代笔等弄虚作假的行为，有此类行为的，一经查实，除成绩作废外，三年内不得参加毕业论文写作，即至少三年内拿不到毕业证书。3、若不能按进程

3、要求完成的，指导教师有权取消学生本学期毕业论文写作资格。4、论文字数、论文格式严格按有关要求执行。工商管理专业毕业论文选题一、管理学方向参考题目1、论企业核心竞争力2、现代管理理论热点问题研究3、消费者行为研究4、现代商务谈判5、激励理论的研究6、领导理论的研究7、组织发展与变革8、企业文化模式研究9、“扩展企业”运作研究10、企业协同效应研究5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneof

4、theurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve第11页共12页11、企业智力资本研究12、品牌延伸的问题与对策13、克服“克隆公司”现象14、大企业组织流程化设计15、跨国经营的价值链设计16、产业链上的价值链分析18、企业竞争力问题探讨19、新形势下我国经济安全的保障问题20、网络经济对现代企业的影响21、论企业战略联盟22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求23、西部大开发问题

5、的探讨24、企业的跨文化管理25、关于推行股票期权制若干问题的探讨27、对多元化经营战略的全方位思考28、虚拟企业29、企业核心竞争力30、关于企业实施名牌战略的问题的研究31、企业成长研究32、知识管理研究33、组织结构及形态演变研究34、我国上市公司的公司治理结构完善35、管理伦理与现代公司经营36、网络经济时代的管理变革37、风险资本与高新技术企业的公司治理38、全球化背景下我国IT企业的发展战略39、面向新经济模式的企业管理信息系统40、资本经营方式研究41、企业并购研究42、管理者收购研究43、战略联盟研究44、租赁经营研究45、定制生产模式的系统设

6、计与管理46、全球化与企业生产战略选择50、企业生产计划系统的研究51、企业生产性资源的计划管理52、全面质量管理方法在企业中的运用53、企业系统质量控制的应用54、质量管理标准的研究55、先进制造技术条件下的质量管理56、公司治理中的股东权益保护问题研究57、完善上市公司董事会功能的若干思考58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析59、公司合并中关联人的利益保护问题研究5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establish

7、edasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve第11页共12页60、企业购并战略中的核心问题研究61、论管理创新62、试论市场经济条件下企业家的素质64、论组织怎样做才能实现管理科学化65、中国企业应建立独立董事制度66、国企法人治理结构难在哪儿67、中国股票市场应建立退市机制68、中小企业发展思考与对策69、虚拟企业对我国管理组织的启示70、跨国并购

8、企业的文化管理71、CEO的激励和监督