大型办公楼装修工程施工现场管理措施

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1、大型办公楼装修工程施工现场管理措施　　本文首先分析了大型办公楼装修工程施工中常见问题；其次，要确保责任到位；加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用；监督检查所使用的装饰装修材料；合理安排施工工序；标准化施工；加强施工人员技术水平的培训等方面。就大型办公楼装修工程施工中如何加强现场管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。　　　　随着我国经济的快速发展，广大人民生活水平日益提高，人们对工作环境的质量要求也越来越高，大型办公楼在城市里越来越多。完成一个大型办公楼的装修工程，一般进入施工现场的管理、施工人员超过百人甚至达几百人，不实行严格、科学的现场规范化管理，就不可

2、能有良好的施工秩序，也不可能有优秀的工程质量。而施工过程中任何疏漏都会造成火灾或人员伤亡事故，将给企业带来不可估量的损失。因此，必须重视装修施工现场的规范化管理。本文就大型办公楼装修工程施工中如何加强现场管理进行探讨。　　　　　　1.大型办公楼装修工程施工中常见问题　　项目管理责任混乱　　在装修工程现场施工过程中，由于缺乏明显的任务分工。各项目管理层间容易出现施工现场管理混乱现象。由于管理人员对责任划分不明确，导致施工过程中出现施工问题无人监管，施工程序混乱不清，导致整个施工　　周期大大的延长。同时，现场监管的不到位，出现管理松懈，施工质量不达标的现象，给整个工程留下巨大的安全隐患。

3、　　现场技术人员不足　　在装修工程施工现场质量管理中，按要求应该具有相关资质、相关技能的专业人士进行现场管理、监督、指导，但是由于装修工程建设和开发速度的加快，相关技术人员远远不足，从而经常出现施工现场无专业人士，　　施工成员凭借个人经验进行施工，而没有完全按照图纸要求进行施工，常常出现施工与设计不匹配，分块施工不能与整体搭配等矛盾出现。小单元弊病影响到工程的整体施工质量水平。　　施工与管理失控　　为了保证工程的整体质量，在工程建设过程中，必须加强现场施工与管理的联系，如果施工与管理两者间出现脱节失控现象，就会导致施工程序错误、施工规范混乱、试验漏项缺项等现象发生，大大延长了施工的整

4、个　　周期，并且给工程埋下了巨大的安全隐患。工程在建设中出现施工与管理失控的原因是多方面的，有的是施工人员不按图纸进行施工，而是凭借个人经验进行无图施工，或觉得图纸施工程序复杂，而自行修改设计进行简易　　施工等；有的是在施工现场中，没有严格按照要求进行相关的试验，从而导致工程建设中引入不合理的施工材料和施工方案，导致工程整体质量水平下降；有的是管理人员没有结合施工现场情况，对施工方案、施工技术措　　施、施工时间等考虑不周，造成所编制的施工组织设计与实际施工脱节，出现管理与施工矛盾等不利现象。　　　　　　2.大型办公楼装修工程施工中如何加强现场管理　　要确保责任到位　　大型办公楼装修工

5、程施工现场是一个多领导、多单位、多技术合作的整体，为了保证工程安全高效进行施工，就必须加强决策层、管理层、施工层、监理层间的相互配合，共同推动施工现场质量载体的正常运行。　　加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用　　大型办公楼装修工程主要是实行项目目标管理模式。在工程任务下达之前，企业营业部将工程计划成本及利润详细算出，项目在企业计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由企业承担，各施工　　项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在企业计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，

6、针对项目部每一岗位，工程部都有量化考　　核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。　　监督检查所使用的装饰装修材料　　大型办公楼装修工程质量的优劣直接由装饰装修材料的好坏来决定。建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定，严禁使用国家　　明令淘汰的材料。建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范}(GB50222)、《建筑设计防火规范》(GBJI6)，和《高层民用建筑设计防火规范)(GB50445)的规定。建筑装饰装　　

7、修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。材料应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合规　　范要求。同时，要加强施工机具的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由企业采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的　　正常运转。　　合理安排施工工序　　大型办公楼的装修工程中交叉作业