采油队标准化现场管理规范

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1、采油队标准化现场管理规范　　篇一：现场管理标准化　　现场管理标准化（讨论稿）第一章现场管理工作检查标准一、现场人员配备标准1.项目经理部及架子队人员配备标准（1）按照项目经理部设置要求建立项目经理部管理机构。主要管理人员按投标承诺履约进场，资质符合承诺要求。技术、质检、安全人员的配备满足合同约定要求，并符合配备资质要求，数量、能力符合业主要求。（2）施工人员按管理机构和人员配备表组织进场，主要人员的进场按满足施工生产需求。（3）主要人员及职能部门职责分配、能力要求明确、量化、分解。（4）项目经理部要有专职持证质量检查人员

2、，严格按监理程序进行隐蔽工程检查、签认，并建立相关台账，要求旁站的隐蔽工程，必须请监理等人员旁站，并建立相关方旁站台账。（5）施工人员按业主要求进场并与约定数量匹配，建立台账。（6）作业队组建执行架子队管理模式，必须按照架子队机构设置要求建立，设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等作业队主要组成人员。2.劳务工人管理相关要求（1）劳动合同及时签订。（2）农民工工资按月发放。（3）“一册三账”及时建立、登记（《劳务工人员花名册》、《劳务队工资发放台账》、《合同签订台账》和《劳务工合同台

3、账》）。施工现场人员配备检查表序号检查项目检查内容检查要求检查情况1机构建立情况项目部各部室是否建立、启用符合上级机构建立原则项目经理部等施工机构符合项目经理部等机构建立原则2人员管理人员（1）现场负责人（2）技术人员、专职安全负责人、专职质量负责人（3）作业队长（1）施工人员数量符合合约、施工组织设计要求（2）人员到位（3）人员资格满足要求（4）特殊工种持证上岗（5）主要管理人员佩证上岗、统一着装（6）施工防护用品穿戴及备品配备、驻站联络员、防护员及安全警戒绳的设置（既有线施工）安全人员（4）专职安全员（5）驻站联络员

4、、防护员、（既有线施工）作业人员（6）领工员（7）工班长（8）试验员、材料员3其他相关检查劳动合同签订劳动合同签订完备、合法（7）劳动合同签订（8）农民工工资按期发放（9）建立《劳务工人员花名册》、《劳务队工资发放台账》、《合同签订台账》、《劳务工合同台账》农民工工资发放农民工工资发放情况“一册三账”“一册三账”台账建立情况二、技术资料标准1、施工组织设计格式应根据工程任务特点和业主、监理的要求编制。一般应包括文字和图表两部分。文字部分包括以下内容：⑴编制说明（编制依据、原则、总体目标，质量、安全、环境目标）；⑵工程概况

5、；⑶组织机构；⑷施工总体部署（包括：任务划分及队伍安排、大小临工程设置、施工总平面布置）；⑸施工方案；①总体施工方案②总体施工顺序③重点工程施工方案⑷施工辅助设施、自制非标设备施工技术方案⑹施工方法及工艺；⑺关键、特殊过程控制方案；⑻施工计划进度；⑼劳、材、机资源需要计划；⑽各项技术保证措施（工期、质量、安全、环保、冬雨季施工，特殊条件等）。图表部分包括以下主要内容⑴施工总平面布置图；⑵施工进度计划图（包括施工总进度计划和单项重点工程进度计划）；⑶临时工程及过度方案布置图；⑷年（季）度完成投资计划表；⑸年、季、月劳力使用

6、计划表；⑹主要机械设备数量及进（退）场时间表；⑺年（季）度主要材料消耗计划表。2、技术方案版面格式⑴页边距：上下各，左，右。⑵行间距：倍⑶字体：正文采用仿宋GB-2312或宋体，小三或四号字。⑷级数编号：前三级标题套黑第一级:一、第二级：（一）、第三级：1、第四级：⑴第五级：①第六级：A第七级：a当级数不多时，可以跳级设置。前三级也可设置成1.，，。⑸首页方案题头：居中设置，为加粗黑体二号字，与正文第一行间增设一行空行。⑹正文内表格：字体为五号字，表格行高7mm。⑺方案末页右下角署名项目经理部全称及日期，日期采用如下格式

7、：“二○○X年XX月XX日”⑻页码设置：正文右小角设置页码，为五号宋体。⑼封面设置：题头第三行为三号仿宋GB-2312或宋体字“工程项目名称”，第四行为一号套黑黑体字“方案名称”，中间插入一张工程图片或中国铁建会徽，下方倒数第三行为项目部或单位名称，倒数第二行为编制日期，均为　　三号仿宋GB-2312或宋体字。3、施工技术交底格式施工技术交底,是为了使参与施工管理和操作人员都能够了解掌握工程特点、技术要求、施工方法和安全注意事项的一种不可缺少的技术管理程序。推广按工种划分归类，实际上就是按操作分工划分，可以使参与施工的所

8、有人员比较系统的了解和掌握整个工程的全部情况，有助于统筹管理和全员、全过程管理的进行，避免重复、减少篇幅,有助于原始资料标准化的实现。其编制的主要内容为：⑴工程概况：各项工程的名称、部位、数量规格、型号和设计要求等综合交待。宜用表格形式编写，除表格以外如有需要说明的内容，可适当增加一部分文字叙述,但必须简明扼要。⑵质