论城市建设中园林绿化施工管理

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1、论城市建设中园林绿化施工管理论城市建设中园林绿化施工管理　　1．1从自身抓起，做好管理规范。　　施工单位作为绿化工程项目建设的具体实施者，其管理层的结构，管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为施工单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：　　(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为施工单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。　　(2)明确规范章程，建立管理制度，使管理有

2、据可依。作为一个绿化项目的工程管理，施工单位应从一开始就该对员工有明确的要求和制度，并严格执行，做到以理服人。　　(3)分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为施工单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象。　　1．2提高员工素质，规范施工行为。　　施工单位作为绿化项目的具体操作者，因而员工的素质和施工行为规范现得尤为重要!要从以下几点做起：论城市建设中园林绿化施工管理论城市建设中园林绿化施工管理　　1．1从自身抓起，做好管理规范。　　施工单位作为绿化工程项目建设的具体实施者，其管理层的结构，管理的方式

3、、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为施工单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：　　(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为施工单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。　　(2)明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。作为一个绿化项目的工程管理，施工单位应从一开始就该对员工有明确的要求和制度，并严格执行，做到以理服人。　　(3)分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空

4、间。作为施工单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象。　　1．2提高员工素质，规范施工行为。　　施工单位作为绿化项目的具体操作者，因而员工的素质和施工行为规范现得尤为重要!要从以下几点做起：　　①树立“质量第一”的观念，使员工的认识统一到工程管理中来。Ｋ组织培训。由于员工的素质不一，项目经理的层次差异也较大，定期通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。　　②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。

5、　　③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。　　④建立奖惩制度。做到奖优罚劣，给员工带来一定的促动。　　(2)注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。　　①对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。　　②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。　　③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《

6、特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。　　④拟订养护管理要求及考核制度。使员工认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。　　⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。　　⑥合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作，减少相互之间的影响。　　一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理的模式更具可操作性，进一步提高

7、管理效率。　　2．1设计创新是建设管理中的前提　　任何优质的项目，首先要在设计上下工夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。如望乡路延长线在设计时考虑两侧绿带较窄，且有大量的地下管线，不适宜种植大乔木，为达到两侧绿荫的效果，通过数次修改而选择了种植根系较浅的竹类品种。　　2．2管理创新是建设管理中的基础　　作为施工单位的管理者，负责的项目从施工质量，安

8、全管理，进度控制，竣工移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源干对国内外先进的管理理念和手段