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1、论园林绿化项目施工管理 摘要：园林工程即是把植物造林、栽花种草，经过一定的艺术工程加工，构建成完整的绿地系统和优美的园林艺术景观。但由于园林绿化施工是把园林从图纸变成现实的一个环节，不可避免的会受到人为、自然、环境等因素的影响。由于投入的人力、物力和财力较多，集中施工的时间相对较短，在园林绿化工程施工管理中的难度很大，所以正确意识到施工管理中存在的主要问题，并做出防范，施工过程才能更加顺利，才能建造出既经济实用、又美观的园林作品。本文对园林绿化施工管理的措施进行了探讨。关键词：园林；绿化；施工管理；控制；措施中图分类号：TU986文献标识码：A文章编号：当
2、前,园林绿化市场竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中生存求发展,就必须向用户提供质量好造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计材料供应等因素之外,更要有合理的施工工艺和有效的施工管理来保证。一般来说,施工管理水平的高低决定了企业对市场应变能力和竞争能力。一、造成有些园林绿化工程管理水平低下的因素7由于绿化建设业主多元化,政府主管部门难以掌握,至使一些绿化工程,如住宅小区内绿化,开发商为了追求利润,请一些无资质的企业,随便种上几棵树,铺点草了事,至使整个小区景观效果差,品位低下。绿化施工队伍良莠不齐,难以充分体现工程的设计思想。绿化工程严谨性、技
3、术性不是很强,这让许多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草而已,加上其可观的利润,至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业。《城市绿化工程施工及验收规范》缺少强制性条款,许多工程只重视最后的景观效果,对土壤好坏、施不施基肥、树坑规格等不是很强调,至使一些树木生长不良,增加了后期维护管理的难度。二、园林绿化项目施工管理措施1、园林绿化施工质量管理7施工企业必须对绿化场地进行整理，翻整土壤并耕平耙细，彻底清除建筑“三灰”、砖头、石块等垃圾，按设计要求整理地形；树穴垂直下挖，上下口径一致。行道树回填土必须按规定添加营养土。行道树树池和绿化带内土壤必须低于侧石
4、5cm；所用苗木一律使用圃地苗，并符合设计要求。乔木的干径、枝下高、冠幅、树高四项指标必须符合设计要求，其中行道树还必须主干通直；球类及花灌木的冠幅、高度等必须符合设计要求，且丰满无偏冠；色块植物的单株冠幅、高度须符合设计要求；苗木到达施工现场时，由设计、建设、监理单位和市园林主管部门共同按照图纸规定尺寸，逐棵测量验收，不合格苗木一律退回；乔灌木栽植过程中，回填土应分层夯实；栽植后必须直立，对有歪斜的要立即扶正、重栽；所有乔木须打支撑，支撑应统一、牢固、整齐，埋深1m以上；色块植物栽植密度须符合设计要求，做到满栽、密植，保质保量；项目施工中产生的垃圾，必须及
5、时清运；施工单位须接受监理单位全程旁站式监管。土壤、树穴、施肥、苗木、栽植、支撑等须按设计要求经监理单位逐项验收签字，不合格的立即整改；施工单位须接受建设单位和市园林主管部门的检查、随机抽查和工程质量监督。2、园林施工进度控制方法（1）园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。（2）园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施
6、工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。3、园林施工项目成本管理(1)提高劳动效率,7减少人工支出。园林绿化企业施工中要实行定额管理,采取合理的技术措施,合理配备人机比例,提高整体劳动效率,尽量减少人工支出。(2)提高机械使用效率,减少机械费支出。在项目施工中要充分利用现有机械设备、内部合理调度,力求提高主要机械的利用率;加强租赁设备计划的管理,对租赁的机械设备,应充分考虑现场情况,做到设备布局合理、充分利用;加强对机械设备的维修、
7、保养工作,保证机械设备正常运转,提高设备完好率、利用率和使用效果,以期降低大修、经常性维修等各项费用的支出。(3)降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键,苗木等材料费一般占园林绿化工程成本的65%以上,是成本控制的重点。目前,苗木等材料价格已基本形成市场调节的格局,因此必须广泛收集材料价格信息,做好市场行情的调查研究,按市场变化规律对材料价格进行动态管理。材料采购过程中,在做到保质保量的前提下,比质比价、比运距,最大限度降低材料买价和运输费用。另外,苗木栽植后要加强管理,降低死亡率,从而减少后期补栽成本。4、做好施工过程中的组织协调工作7组织协调好
8、不同单位、不同部门的工作也是施工管理人员的重要职能，
