酒店客房改进方案

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1、酒店客房改进方案　　改进方案能有效对相关问题进行处理，改善状况。下面就是小编分享的酒店客房改进方案，一起来看一下吧。　　酒店客房改进方案篇一　　一般意义上的客房部因其管理区域的大小会在客房部经理或客房部总监之下，针对分部门设置相应区域的负责人，进行有针对性的管理。而各分部的负责人均要求具有一定的专业素养及灵活机变的能力，客房部是一个介入直接面客与不直接面客之间的特殊部门，PA部维护维持的是酒店清洁卫生、保证提供给客人一个符合标准的消费环境；楼层则是一个饭店主要的赢利部门，它提供给客人一个安静整洁的休息环境，使客人在客房中得到充分的休息，客房整洁与否往往是

2、判断一个酒店是否能够得到客人认可的重要标准之一。　　如何在不影响服务质量的情况下，尽可能地降低人力成本是一个重要的问题，对于部门人力成本控制的方法主要有以下五种：　　1、控制员工数量：众所周知，一定数量素质高的员工是饭店做好对客服务的基本保证，但是如果员工数量得不到有效地控制，也很容易造成人力成本过大，给部门经营带来过重的负担。　　所谓在其位、谋其政，所有客房部这个团队的成员都有其固定的工作内容和工作标准，及不断更新变化的工作方法及经营理念，岗位职责的履行可分为管理人员岗位和服务人员两类进行论述。　　1、管理人员的职责履行要务　　①为下级提供明确的岗位职

3、责描述：作为一个管理人员必须具有对下属进行明确岗位职责描述的能力，这关系到下属能否明确自身的工作定位、能否真正发挥其应有的工作职责与能力，所以在部门管理中要将此项工作提前进行，针对每一层管理人员进行有效培训，使他们明确自己及所管辖区域每一名员工应尽的职责，以便在今后有效开展工作。　　部门赢利不仅在于出入和支出两方面，一方面的缺失都会造成部门营运的失控，所以在正式进行营业前，必须在部门内部建立起完善的成本控制体系，并将成本控制意识深入员工中，以便真正将此项工作落到实处。客房部将立足制度化、便利化，采用有效的管理方法对部门成本进行有效控制。　　1、制度化是成

4、本控制的有效途径　　对于客房部这一个大区域的经营部门而言，能源的控制是一个重要的问题，节能降耗必须深入员工意识之中，同时必须建立起制度化的管理模式，在所有经营区域的灯光、电器、空调都必须实行制度化控制，可以根据客人需要在不同时间内定制空调温度和灯光。不但为客人提供个性化服务，又为饭店节约能源。　　酒店行业是一个创新性行业，以新的服务项目和服务理念作为支撑的行业竞争态势、同质化竞争日趋激烈的市场环境导致把创新工作提上了重要日程，对一个新开业饭店的客房部而言，必须在对行为可行性充分探讨并达成共识的基础上，拓宽服务项目的外延与内涵，以“新、奇、特、优”吸引更多

5、的客源，增加酒店经营利润。　　酒店客房改进方案篇二　　我店从3月8日开业至今，为全面提高客房部的工作质量和效率，充分调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，应上级要求草拟客房部绩效提成方案，市场调查表及方案如下：　　1、客房服务员　　工资构成：保底1800元+提成+夜班补贴，提成客房按不同房型进行核算　　按以上金额进行如下提成测算：总开房数*单标间开房率*1。5元/间+总开房数*套房开房率*3元/间+空房总数*0。5元/间=月提成总额。　　2、客房中心文员　　工资构成：保底20XX元+提成+夜班补贴，提成按入住总数计算，具体如下：总开房数*0。15元/间

6、=月提成总额。　　3、PA部保洁员提成隶属后勤部门，由办公室研究决定。　　服务员要负责楼层内大小事情，包括空房清理、布草清点交收、查报退房、加物递送、工作间整理、清理、对客服务、工程跟进；领班安排的每日计划卫生等工作。　　客房现有服务员6人，待离职2人。根据现有人员我部房间卫生按楼层进行分配，基本日工作量：退续房10间+各楼层空房卫生。　　试用期员工不参与分配；　　主管级以上管理人员不参与部门提成，统一使用酒店管理人员绩效方案。　　所有客房经检查，不符合质量标准的由管理人员开出返工单，该操作员工必须及时返工，并达到质量标准后予以计算。　　客房卫生经检查有

7、严重不合格项目的，则该房不计提成。　　早班、夜班服务员每天按实际清扫情况填写《客房服务员工作报表》，下班时将当天报表上交给房务中心文员。　　主管或经理根据《客房服务员工作报表》上记录的确认数量，填写《客房部每日计件统计表》，月底汇总各服务员计件数量和金额，并将《客房每日计件统计表》上交办公室审核。　　1、楼层服务员要在当班时间内保质保量完成指定任务，做出的房间要符合管理人员的各项检查标准，超时完成的不计加班工资。同时每个服务员应绝对服从管理人员的工作分配，实事求是做好本职工作。　　2、管理人员对员工当天工作的分派应公平、公正，充分考虑酒店利益，对员工工作

8、绩效、提成的检查与汇报要真实、严格，严禁徇私舞弊。弄虚作假。　　3、辞职的员工要