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时间:2018-09-13
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1、门店样品管理制度 篇一:公司专卖店样品管理规定 河南乐华美居建材有限公司文件 乐华美居财(产品)字〔XX〕4号XX年11月8日 专卖店(超市)样品管理规定 第一章总则 第一条目的:为了加强展厅样品的日常管理,促进销售,特发本规定。 第二条范围:适用于公司各直营专卖店(超市)及样品管理的各个环节。 第三条权责:店经理(店长)为第一负责人,负责样品的日常管理工作。配送部 负责样品变动的配送,产品部负责样品变动的监督审核。 第二章管理办法 第四条店面样品的日常管理 1.任何人不可私自动用店面样品,使用人不管时间长短必须写申请单,经样品负责人和产品部经理签字,由信息部打单
2、,方可取走。 2.所有销售退货存放店内时间不得超过2日。 3.店面不允许存放任何非展示产品(堆头除外),展示区样品位置空缺不得超过2日。 4.店面样品不允许出现无价签、实物与价签不符、价签破损及摆放不整齐等现象。 5.店面样品如果出现顾客损坏,应要求顾客予以赔偿,赔偿最低标准按标价 5折;若出现导购损坏,按公司规定赔偿;若出现非人为损坏,保护现场并上报事业部核实解决。 6.严禁任何人私自拆卸、调换样品配件,样品配件丢失、损坏、不合格的, 由产品部核价,由店经理(店长)负责赔偿。 7.样品出现破损、划伤,店经理应填写《样品处理申请表》,报事业部核批, 在本店处理销售,若破
3、损严重,不(转载于:小龙文档网:门店样品管理制度)能形成销售的样品,由店经理填写退库申请,由产品部和其他技术人员完成产品质量鉴定,报财务总监审批后,传信息部打单撤回。 8.店面必须每天保持样品清洁、定期保养,如需保养物质或技术人员及时上 报产品部,协助解决。 9.财务部每月月底将组织盘点。 第五条店面样品的变动管理 1.店面样品的调拨(含上样、拆样、转借、样品处理申请)等必须向产品部 申请,申请通过后方可实施。 2.专卖店收银员或店长(店经理)兼店面样品记账员,建立样品实物帐。专 卖店样品的变动必须有相关单据(调入调出留存调拨单据黄联),及时增减实物帐,并将这些单据按照时
4、间排序。每月5号与财务对账,发现专卖店样品与ERP实际库存不相符时,将会按照公司有关规定对专卖店样品负责人进行处罚。 3.专卖店样品负责人要随时将现场仓样品实际库存与ERP实际库存进行核 对,发现有误时,应及时查出原因及责任人,填写《事故报告单》上报产品部,按照公司规定进行赔偿,并填写库存调整申请表,经财务总监签字后由信息部进行修正。店面经理及样品负责人离职、转岗时,必须进行样品盘点,交接样品并由产品部监督盘查,以上程序齐全无误后,方可办理以上异动手续。 4.店面上样:店面人员将所需上样的产品名称注明,查询是否有库存,要求 完成时间,以前是否上过此样品,上过的样品的去向要注明。若
5、是新品请标注“新品”字样。店面经理对以上内容确认签字,并在要求上样日期前两天以《工作联系单》的形式传至产品部审核后方可执行。 5.店面拆样:店面导购对于现有的订单做彻底清查,向采购部确认到货时间。 在客户要求送货时间内不能到货,且与客户沟通送货时间不能够推迟,需拆样送货的,距送货时间两天前将《工作联系单》传至产品部审核后方可执行。信息部打单后流转给配送部,安排车辆的时间。《工作联系单》要求:详细注明拆样名称,拆样店面与被拆样店面,导购员名称,用于单据的单据号,要求完成时间,店经理签字等。 6.调入店内样品,负责人必须仔细验货,接收签字后,出现的问题由店面全 部负责。 7.样品不
6、齐全、破损需维修的样品,由店经理以《工作联系单》形式提出暂 存总库申请,至产品部审核备案,经销售总监审批后,由信息部打调拨单调回总库“样品中转站”,待样品到货或维修完好后,调回原店面。要求在《工作联系单》上须注明存放时间、责任人,并在中转站挂牌,到期后由责任人填写《工作联系单》经产品部审核调回。 8.小区、家装部门申请小区、会展上样的,由部门负责人填写送样申请并报 产品部审核,由产品部经理上报财务总监审批,并根据库存样品情况进行调节分配;产品部经理对小区上样的明细分类保存,并根据样品回收日期进行跟踪处理,财务总监审批通过后产品部经理将送样申请单转信息部打调拨单(信息部打单员应对送样
7、申请单进行审核,是否符合公司流程,并在备注栏注明样品负责人及回收日期),调拨单打印完成后转配送部安排送货,配送人员配送时要求接收人员逐件验货并签字确认;配送部将签字的确认单转产品部留存(2个月往财务转单一次),小区样品上样由申请人全权负责样品安全,并由申请人接收及签字确认,若发生样品丢失及破损、划伤等问题由申请人全权负责。 第三章违章处罚 第五条违反第四条第一款,未开单据私自从店面拿走样品的,不管出于工作还是其他原因,除补交此样
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